|
Относительная доля рынка Рис. 28. Матрица «возможность/уязвимость» В дальнейшем нефтедобывающему предприятию целесообразно провести более подробный анализ привлекательности сферы основного и обслуживающего производства, в которой оно действует, в целях выявления наиболее выгодного стратегического положения отдельных подразделений предприятия и направлений деятельности. Этот анализ, позволяющий определить способность подразделений конкурировать на рынках, проводится с помощью модели стратегического положения и оценки действий «SPACE». Значимость данного инструмента определяется возможностью изучения конкретной стратегической привлекательности подразделения с различных точек зрения посредством использования большого количества факторов. Благодаря этому, руководство нефтедобывающего предприятия может лучше подготовиться к выбору соответствующих направлений действий в ходе реструктуризации. Таким образом, в результате применения модели «SPACE», нефтедобывающее предприятие оценивает стратегическое положение каждого 70Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию.С-Пб *Питер. 2003 С.242. 77 |
60 Область, заключенная между двумя параллельными линиями, представляет собой нормативную кривую, которая строится по фактическим данным о позиции рассматриваемого подразделения и его прибыльности, после тщательно проведенной сегментации. С помощью диаграммы можно определить, стоит ли пытаться увеличить в результате реструктуризации относительную долю рынка конкретного продукта, а также, в каком сегменте доход на вложенный рубль будет максимальным. В дальнейшем корпорации целесообразно провести более подробный анализ привлекательности сферы производства, в которой она действует, в целях выявления наиболее выгодного стратегического положения отдельных подразделений корпорации и направлений деятельности. Этот анализ, позволяющий определить способность подразделений конкурировать на рынках, проводится с помощью модели стратегического положения и оценки действий «SPACE». Значимость данного инструмента определяется возможностью изучения конкретной стратегической привлекательности подразделения с различных точек зрения посредством использования большого количества факторов. Благодаря этому, руководство корпорации может лучше подготовиться к выбору соответствующих направлений действий в ходе реструктуризации. Таким образом, в результате применения модели «SPACE», корпорация оценивает стратегическое положение каждого подразделения, определяя уровень конкурентоспособности и привлекательность отрасли. Этот анализ существенным образом способствует выявлению основных направлений стратегии корпоративной реструктуризации. В случае если руководство корпорации рассматривает в качестве стратегического направления корпоративной реструктуризации расширение сфер деятельности посредством процедур слияния или присоединения, необходимо провести анализ уровня синергии, то есть кумулятивного эффекта от предполагаемой совместной деятельности. |