|
снижение потребности в инвестициях и повышение темпов изменений этих переменных. Однако на практике оценить эти переменные и их совместное влияние на позиции предприятия бывает достаточно сложно. Итак, конкурентный анализ является важнейшим элементом этапа диагностики состояния нефтедобывающего предприятия в ходе осуществления реструктуризации. На основе результатов данного анализа принимаются решения о стратегических направлениях преобразований. В то же время, реструктуризация, подразумевающая процедуры слияния, присоединения, выделения или разделения, предполагает перестройку организационной структуры нефтедобывающего предприятия, и, в большинстве случаев, совершенствование системы управления. В этой связи немаловажной составляющей диагностики состояния нефтедобывающего предприятия является организационно-управленческий анализ. Организационно-управленческий анализ представляет собой исследовательскую деятельность, направленную на изучение организационной структуры управления, управленческих процессов и организационной культуры. Основные направления организационно-управленческого анализа отражены в таблице 4. Таблица 4. Основные направления организационно-управленческого анализа в ходереструктуризации нефтедобывающего предприятия Направлении анализа Объект анализа Анализ организационной структуры Существующие организационно-структурные единицы и их взаимосвязи Анализ процессов управления Существующие процессы управления Анализ структуры информации Процессы циркулирования информации внутри предприятия, их структура Анализ организационной культуры Миссия, философия, идеология, стиль, ритуалы, традиции, символика и т.п. Следует отметить, что источниками информации при организационноуправленческом анализе являются вторичные данные: организационная документация нефтедобывающего предприятия (штатное расписание, положения о структурных подразделениях и должностных обязанностях, приказы и распоряжения, внутренний регламент деятельности, стандарты, информационные схемы и пр.), отчеты по анализу организационной структуры |
64 Таблица 2.14. Взаимное влияние стратегических зон хозяйствования86 >$оны, поставляющие ХуРесурсы 1-я зона ... л-я зона Суммарная зависимость Зоны, лолучаюши^ч. ресурсы N . 1-я зона ч. X п-я зона \ _________ Суммарный вклад N . Общая сумма Общая N . сумма по строкам и столбцамч \ Обеспечение кооперации между различными стратегическими зонами хозяйствования для использования синергического эффекта является общей задачей корпоративной реструктуризации, подразумевающей осуществление слияния или присоединения, и должно контролироваться руководством корпорации. Итак, конкурентный анализ является важнейшим элементом этапа диагностики состояния корпорации в ходе осуществления корпоративной реструктуризации. На основе результатов данного анализа принимаются решения о стратегических направлениях преобразований. В то же время, корпоративная реструктуризация, подразумевающая процедуры слияния, присоединения, выделения или разделения, предполагает перестройку организационной структуры корпорации, и, в большинстве случаев, совершенствование системы управления. В этой связи немаловажной составляющей диагностики состояния корпорации является организационно-управленческий анализ. 36Боумэн К. Основы стратегического менеджмента.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. С. 224. 65 Организационно-управленческий анализ представляет собой исследовательскую деятельность, направленную на изучение организационной структуры управления, управленческих процессов и организационной культуры. Основные направления организационно-управленческого анализа отражены в таблице 2.15. Таблица 2.15. Основные направления организационно-управленческого анализа в ходе корпоративной реструктуризации87 Н аправления анализа О б ъ ект анализа Анализ организационной структуры Сущ ествующ ие организационно-структурные единицы и их взаимосвязи Анализ процессов управления Сущ ествующ ие процессы управления Анализ структуры информации Процессы циркулирования информации внутри корпорации, их структура Анализ организационной культуры М иссия, философия, идеология корпорации, стиль, ритуалы, традиции, символика и т.п. Надо заметить, что источниками информации при организационноуправленческом анализе являются вторичные данные: организационная документация корпорации (штатное расписание, положения о структурных подразделениях и должностных обязанностях, приказы и распоряжения, внутренний регламент деятельности, стандарты, информационные схемы и пр.), отчеты по анализу организационной структуры и по стратегическому анализу, если таковые проводились ранее, а также наблюдения (за организацией и оснащением рабочих мест, условиями и организацией труда, компьютеризацией и т.п.) и интервью с сотрудниками и руководством. На основе анализа сложившейся системы управления выявляются проблемные зоны и слабые места, и оценивается организационно-управленческий потенциал корпорации. Организационную структуру корпорации необходимо исследовать на предмет ее соответствия основным принципам, обеспечивающим ее гибкость, функциональность, эффективность. Важнейшие принципы, которым в результате реструктуризации должна отвечать организационная структура корпорации приведены в табл. 2.16. 85составлено автором по {41,70, 108] |