|
и по стратегическому анализу, если таковые проводились ранее, а также наблюдения (за организацией и оснащением рабочих мест, условиями и организацией труда, компьютеризацией и т.п.) и интервью с сотрудниками и руководством. На основе анализа сложившейся системы управления выявляются проблемные зоны и слабые места, и оценивается организационноуправленческий потенциал нефтедобывающего предприятия. Организационную структуру нефтедобывающего предприятия необходимо исследовать на предмет ее соответствия основным принципам, обеспечивающим ее гибкость, функциональность, эффективность. Важнейшие принципы, которым в результате реструктуризации должна отвечать организационная структура нефтедобывающего предприятия приведены в табл. 5. Таблица 5. Основные принципы построения организационной структуры в результате ________________реструктуризации нефтедобывающего предприятия ________________ ________________ Основныепринципы построения организационной сц№ гурЬЦ___________________ 1. Соответствие генеральной цели развития нефтедобывающего предприятия, корпоративной стратегии и стратегии бизнес-единиц._____________________________________________________________________________ 2. Адаптивность, то есть способность эффективного приспособления к новым задачам и условиям их решения. 3. Обеспечение оптимального уровня централизации руководства нефтедобывающего предприятия. 4. Создание целостной системы корпоративного и производственного планирования. 5. Формирование развитой системы маркетинга с передачей ей функций совершенствования ценообразования сервисных услуг.____________________________________________________________________________________ 6. Наличие подразделения, отвечающего за весь комплекс вопросов по связям с общественностью. 7. Создание системы персональной ответственности за реализацию каждой функции. 8. Обеспечение стандартного уровня управляемости. 9. Обеспечение совмещения должностей по вертикали и горизонтали на всех структурных уровнях. 10. Наличие гибкой, имеющей определенную степень самостоятельности коммерческой службы, предполагающей делегирование ей определенных полномочий и ответственности за принятые решения в области продаж и покупок.____________________________________________________________________________ 11. Создание службы управления изменениями, основной задачей которой должно стать организационное обеспечение адаптации производства к меняющимся рыночным условиям.___________________________________ Перестройка организационной структуры требует адекватного 72 Наговицын А.Г. Производственные комплексы: перестройка структуры управления. М.: Экономика, 1998. С.128. |
65 Организационно-управленческий анализ представляет собой исследовательскую деятельность, направленную на изучение организационной структуры управления, управленческих процессов и организационной культуры. Основные направления организационно-управленческого анализа отражены в таблице 2.15. Таблица 2.15. Основные направления организационно-управленческого анализа в ходе корпоративной реструктуризации87 Н аправления анализа О б ъ ект анализа Анализ организационной структуры Сущ ествующ ие организационно-структурные единицы и их взаимосвязи Анализ процессов управления Сущ ествующ ие процессы управления Анализ структуры информации Процессы циркулирования информации внутри корпорации, их структура Анализ организационной культуры М иссия, философия, идеология корпорации, стиль, ритуалы, традиции, символика и т.п. Надо заметить, что источниками информации при организационноуправленческом анализе являются вторичные данные: организационная документация корпорации (штатное расписание, положения о структурных подразделениях и должностных обязанностях, приказы и распоряжения, внутренний регламент деятельности, стандарты, информационные схемы и пр.), отчеты по анализу организационной структуры и по стратегическому анализу, если таковые проводились ранее, а также наблюдения (за организацией и оснащением рабочих мест, условиями и организацией труда, компьютеризацией и т.п.) и интервью с сотрудниками и руководством. На основе анализа сложившейся системы управления выявляются проблемные зоны и слабые места, и оценивается организационно-управленческий потенциал корпорации. Организационную структуру корпорации необходимо исследовать на предмет ее соответствия основным принципам, обеспечивающим ее гибкость, функциональность, эффективность. Важнейшие принципы, которым в результате реструктуризации должна отвечать организационная структура корпорации приведены в табл. 2.16. 85составлено автором по {41,70, 108] 66 Таблица 2Л6. Основные принципы построения организационной структуры в результате 88 корпоративной реструктуризации _______________ Основные принципы построения организационной структуры________________ 1. Соответствие генеральной цели развития корпорации, корпоративной стратегии и стратегии бизнесединиц.____________________________________________________________________________________________________________ 2. Адаптивность, то есть способность эффективного приспособления к новым задачам и условиям их. реш ения.________ _ _ _ _ _ _______________ ___________________ ___________________ _______________ _________________ 3. Обеспечение оптимального уровня централизации руководства корпорации._____________________________ 4. Создание целостной системы корпоративного и производственного планирования.______________________ 5. Формирование развитой системы маркетинга с передачей ей ф ункций совершенствования ассортимента._____________________________________________________________________________________________________ 6. Наличие подразделения, отвечающего за весь комплекс вопросов по связям с общественностью.______ 7. Создание системы персональной ответственности за реализацию каждой ф ункции._____________________ 8. Обеспечение стандартного уровня управляемости._________________________________________________________ 9. Обеспечение совмещения должностей по вертикали и горизонтали на всех структурны х уровнях. 10. Наличие гибкой, имеющей определенную степень самостоятельности коммерческой службы, предполагающей делегирование ей определенных полномочий и ответственности за принятые решения в области продаж и покупок._______ _________________________________ _______________________________ 11. Создание службы управления изменениями, основной задачей которой должной стать организационное обеспечение адаптации производства к меняющимся рыночным условиям.____________ Перестройка организационной структуры требует адекватного преобразования структуры управления. Необходимым условием эффективности корпоративного управления является баланс интересов и соблюдение прав акционеров. Однако это условие не является достаточным и не ведет автоматически к повышению эффективности корпорации и росту акционерного капитана. Для достижения этих целей необходимо построение стратегически ориентированной системы корпоративного управления, в которой крупные акционеры, институциональные инвесторы, члены совета директоров должны быть вовлечены в разработку стратегических решений наряду с менеджментом. Основные принципы качественного изменения совета директоров и новые организационные формы стратегической деятельности представлены на рисунке 2.17. Наговииин А.Г. Производственные комплексы: перестройка структуры управления.-М.: Экономика, 1998. С.128. |