|
Вариантов изменения стратегии может быть несколько, например: У приобретение или усиление контроля над предприятиями аналогичного профиля (горизонтальная интеграция); > приобретение или усиление контроля над системами распределения и продажи или поставщиками (вертикальная интеграция); > объединение с предприятием, не являющимся поставщиком или потребителем продукции (диагональная интеграция); > расширение номенкла'гуры производимой продукции, проникновение в другие отрасли производства (диверсификация); > сокращение номенклатуры бизнеса (специализация); > расширение бизнеса путем эмиссии дополнительных акций; В любом случае, критерием при выборе наиболее эффективного направления изменения стратегии должно быть повышение конкурентоспособности, подразумевающее решение проблем нефтедобывающего предприятия. После выявления направления изменения корпоративной стратегии, и, как следствие, стратегии реструктуризации, руководство должно четко сформулировать главную цель и задачи преобразований. Главная цель реструктуризации повышение уровня конкурентоспособности нефтедобывающего предприятия. Ключевыми задачами в ходереструктуризации как правило, являются: > определение направлений деятельности и их оптимального количества у нефтедобывающего предприятия; > разделение направлений деятельности на основные и второстепенные; > разработка корпоративной стратегии, стратегии основных подразделений и стратегии по отношению к второстепенным подразделениям; > совершенствование корпоративного управления и взаимодействия «управляющая компания подразделения»; > четкое разграничение ответственности акционеров и руководителей 86 |
72 Варианты изменения стратегии основываются на выводах, сделанных руководством на базе результатов маркетингового и конкурентного анализа, и выявленных возможностях корпорации (обслуживание дополнительных групп потребителей, выход на новые рынки или сегменты рынка, расширение ассортимента выпускаемой продукции, использование навыков и технологических открытий в выпуске новой продукции, расширение дистрибьюторской сети и т.п.). Вариантов изменения стратегии может быть несколько, например: • приобретение или усиление контроля над компаниями аналогичного профиля (горизонтальная интеграция); • приобретение или усиление контроля над системами распределения и продажи или поставщиками (вертикальная интеграция); • объединение с компанией, не являющейся поставщиком или потребителем продукции (диагональная интеграция); • расширение номенклатуры производимой продукции, проникновение в другие отрасли производства (диверсификация); • сокращение номенклатуры бизнеса (специализация); • расширение бизнеса путем эмиссии дополнительных акций. В любом случае, критерием при выборе наиболее эффективного направления изменения стратегии должно быть повышение конкурентоспособности, подразумевающее решение проблем корпорации. После выявления направления изменения корпоративной стратегии, и, как следствие, стратегии реструктуризации, руководство должно четко сформулировать главную цель и задачи преобразований. Главная цель корпоративной реструктуризации повышение уровня конкурентоспособности корпорации. Ключевыми задачами корпорации в ходе корпоративной реструктуризации как правило, являются: • определение направлений деятельности и их оптимального количества у корпорации; 73 • разделение направлений деятельности на основные и второстепенные; • разработка корпоративной стратегии, стратегии основных подразделений и стратегии по отношению к второстепенным подразделениям; • совершенствование корпоративного управления и взаимодействия «управляющая компании подразделения»; • четкое разграничение ответственности учредителей и руководителей корпорации, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения прав собственности (в первую очередь, в пользу эффективных собственников); • обеспечение инвестиционной привлекательности корпорации; • достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятия; • использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств. Важно понимать, что на массовых рынках российским корпорациям пока сложно конкурировать с ведущими мировыми компаниям, поэтому одной из ключевых стратегических задач является задача поиска собственной ниши, возможно относительно узкой, но в которой компания сможет быть лидером не только на внутреннем, но и мировом рынке. Выбранный вариант изменения корпоративной стратегии, а также определенные цель и задачи реструктуризации обуславливают стратегию реструктуризации, в основе которой выбор вида реорганизации (слияние, присоединение, разделение или выделение). Напомним, что, рассматривая процессы реструктуризации корпораций, мы изучаем в основном процедуры расширения или сокращения бизнеса, их специфику, связанную с функционированием акционерного общества. Поэтому такой вид реорганизации, как преобразование, подразумевающее смену организационно-правовой формы корпорации, то есть переход от акционерного общества к другим формам бизнеса, в данном исследовании рассматриваться не будет. |