|
нефтедобывающего предприятия, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения прав собственности (в первую очередь, в пользу эффективных собственников); > обеспечение инвестиционной привлекательности нефтедобывающего предприятия; > достижение прозрачности финансово-экономического состояния нефтедобывающего предприятия; > использование нефтедобывающим предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств. Выбранный вариант изменения корпоративной стратегии, а также определенные цель и задачи реструктуризации обуславливают стратегию реструктуризации, в основе которой выбор вида •реорганизации (слияние, присоединение, разделение или выделение.) Основанием для выбора вида реорганизации являются организационные, технические, экономические, социальные и информационные факторы. Так, к принятию решения о проведении слияния или присоединения может привести высокий уровень конкуренции, неблагоприятный предпринимательский климат, нерациональность организационной структуры (организационные факторы), наличие новой технологии у партнеров (технические факторы), выявленные эффект синергии, возможность снизить издержки и получить налоговые льготы (экономические факторы), стиль управления, личные стремления руководства нефтедобывающего предприятия и степень поддержки его управленческой командой (социальные факторы), а также наличие достаточной и достоверной информации о характеристиках рынка, партнеров, конкурентов (информационные факторы). Вместе с этим, надо отметить, что зачастую выделение части нефтедобывающего предприятия (которое организационно сводится к образованию дочерних или зависимых предприятий, а также филиалов или представительств) говорит не об отрицательных тенденциях в работе подразделений, а о зрелости бизнеса и является 87 |
18 конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятий акционерной формы собственности, осуществляемых в форме слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования. Законодательство достаточно четко регламентирует процессы и процедуры реорганизации. Итак, реорганизация компаний, как определено Гражданским Кодексом РФ и Законом «Об акционерных обществах», означает изменение юридического статуса одного или нескольких субъектов, задействованных в реорганизации. Процесс реорганизации основывается на универсальном правопреемстве, которое представляет собой особый порядок перехода всего имущества, всех имущественных прав и всех обязательств реорганизуемой организации к ее преемнику9. Целью реорганизации является повышение эффективности работоспособности предприятия, то есть получение суммарного эффекта от изменения структуры капитала, устранения дублирования функций, снижения издержек при увеличении объема производства и т.п. К задачам реорганизации можно отнести: • защиту прав учредителей; • четкое разграничение ответственности учредителей и руководителей корпорации, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения прав собственности (в первую очередь, в пользу эффективных собственников); • обеспечение инвестиционной привлекательности корпорации; • достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятия; • использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств10. Решение о проведении реорганизации корпорации принимается высшим органом управления общим собранием акционеров11. 9 Гражданский кодекс РФ. ЧастьТ Статья 57. 10 Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. ~ М.: Альпина Паблишер, 2001. С.27. 73 • разделение направлений деятельности на основные и второстепенные; • разработка корпоративной стратегии, стратегии основных подразделений и стратегии по отношению к второстепенным подразделениям; • совершенствование корпоративного управления и взаимодействия «управляющая компании подразделения»; • четкое разграничение ответственности учредителей и руководителей корпорации, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения прав собственности (в первую очередь, в пользу эффективных собственников); • обеспечение инвестиционной привлекательности корпорации; • достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятия; • использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств. Важно понимать, что на массовых рынках российским корпорациям пока сложно конкурировать с ведущими мировыми компаниям, поэтому одной из ключевых стратегических задач является задача поиска собственной ниши, возможно относительно узкой, но в которой компания сможет быть лидером не только на внутреннем, но и мировом рынке. Выбранный вариант изменения корпоративной стратегии, а также определенные цель и задачи реструктуризации обуславливают стратегию реструктуризации, в основе которой выбор вида реорганизации (слияние, присоединение, разделение или выделение). Напомним, что, рассматривая процессы реструктуризации корпораций, мы изучаем в основном процедуры расширения или сокращения бизнеса, их специфику, связанную с функционированием акционерного общества. Поэтому такой вид реорганизации, как преобразование, подразумевающее смену организационно-правовой формы корпорации, то есть переход от акционерного общества к другим формам бизнеса, в данном исследовании рассматриваться не будет. 74 Основанием для выбора вида реорганизации являются организационные, технические, экономические, социальные и информационные факторы. Так, к принятию решения о проведении слияния или присоединения может привести высокий уровень конкуренции, неблагоприятный предпринимательский климат, нерациональность организационной структуры (организационные факторы), наличие новой технологии у партнеров (технические факторы), выявленные эффект синергии, возможность снизить издержки и получить налоговые льготы (экономические факторы), стиль управления, личные стремления руководства корпорации и степень поддержки его управленческой командой (социальные факторы), а также наличие достаточной и достоверной информации о характеристиках рынка, партнеров, конкурентов (информационные факторы). Наиболее распространенные варианты слияний и присоединений отражены на рисунке 2.19. Решение о разделении корпорации или выделении какого-либо подразделения может основываться на изменении структуры собственности, резком ухудшении управляемости, ослаблении или разрыве кооперационных связей с партнерами (организационные факторы), наличии собственного инновационного центра, существовании убыточного подразделения (технические факторы), слабой поддержке управленческой команды (социальные факторы), наличии данных о потенциальном повышении эффективности работы в случае разделения или выделения (информационные факторы). Конечно, информационные факторы играют роль дополнительных характеристик при выборе вида реорганизации, тем не менее, учитывать их необходимо. |