|
результатом улучшения структуры управления, чаще всего приводя к экономии производственных затрат (накладные затраты). Сформулировав цель и ключевые задачи реструктуризации, определив основное содержание ее стратегии, заключающееся в конкретной форме реорганизации, далее необходимо разработать адекватную программу мероприятий реструктуризации, основанную на результатах анализа внешней и внутренней среды нефтедобывающего предприятия, и содержащую комплекс работ, которые необходимореализовать в ходе реструктуризации. Следует отметить, что в программе реструктуризации, несомненно, должны быть отражены результаты анализа внешней и внутренней среды нефтедобывающего предприятия, избранное направление изменения корпоративной стратегии, разработанные цель и задачи преобразований, а также вид реструктуризации, составляющие суть стратегии реструктуризации. Таким образом, программа реструктуризации нефтедобывающего предприятия в общем виде включает в себя следующие пункты (рисунок 30.). v Комплексмероприятийпо реструктуризациипредприятия Рис. 30. Содержание программы реструктуризации нефтедобывающего предприятия Реструктуризация нефтедобывающего предприятия должна основываться на простой, но актуальной и убедительной бизнес-идее, адаптированной к рыночным реалиям, поэтому разработку программы мероприятий реструктуризации следует начать с создания такой идеи. 88 |
82 2.2. Формирование программы корпоративной реструктуризации Итак, сформулированы цель и ключевые задачи корпоративной реструктуризации, определено основное содержание ее стратегии, заключающееся в конкретной форме реорганизации. Далее необходимо разработать адекватную программу мероприятий корпоративной реструктуризации, основанную на результатах анализа внешней и внутренней среды корпорации, и содержащую комплекс работ, которые необходимо реализовать в ходе реструктуризации. Здесь надо заметить, что в программе корпоративной реструктуризации, несомненно, должны быть отражены результаты анализа внешней и внутренней среды корпорации, избранное направление изменения корпоративной стратегии, разработанные цель и задачи преобразований, а также вид реорганизации, составляющие суть стратегии реструктуризации. Таким образом, программа корпоративной реструктуризации в общем виде включает в себя следующие пункты (рисунок 2.24.). Рис. 2.24. Содержание программы корпоративной реструктуризации (КРО95 Реструктуризация корпорации должна основываться на простой, но актуальной и убедительной бизнес-идее, адаптированной к рыночным реалиям, 95 составлено автором по материалам исследования |