|
Что касается менеджеров высшего звена, то, надо отметить, что для многих нефтедобывающих предприятий характерна несогласованность позиций топменеджеров по ключевым вопросам функционирования. В такой ситуации прежде, чем начать разработку и реализацию программы реструктуризации необходимо убедиться, что все одинаково понимают основные цели преобразований и готовы работать во имя их достижения с полной отдачей. В ходе этого могут выявиться различные противоречия, недостатки взаимодействия и отсутствие взаимопонимания между руководителями, преодоление которых крайне важно при планировании программы реструктуризации. Программа реструктуризации представляет собой подробный план работ, которые необходимо реализовать в ходе преобразований, и в общем виде содержит следующий комплекс мероприятий (рисунок 31.). (Г Комплекс мероприятии пореструктуризации ( _________________ предприятия_________________ г Процедур принятия органами управления предприятием решения о реструктуризации ( ----------------------------------------------------------Документальное оформление процедуры рсструктуризации 1f Организационные мероприятия по преобразованию системы управления, организационной структуры, корпоративной культуры v г л Государственная регистрация вновь созданных предприятий V У Рис. 3L Основные мероприятия программы реструктуризации нефтедобывающего предприятия Программа реструктуризации включает в себя комплекс мероприятий, начальными этапами которого являются документальное оформление процедуры принятия решения о проведении реструктуризации, непосредственно процедуры реорганизации в избранной форме, процедуры инвентаризации, а также государственная регистрация создаваемых предприятий. С окончанием этапов реализации программы реструктуризации, которые представляют собой в основном процедуры регистрации ценных бумаг и 90 |
84 стадии ее разработки, и особенно активно на стадии реализации программы, оценивая усовершенствования и адаптируя принятые решения на местах. Что касается менеджеров высшего звена, то, надо отметить, что для многих компаний характерна несогласованность позиций топ-менеджеров по ключевым вопросам функционирования. В такой ситуации прежде, чем начать разработку и реализацию программы реструктуризации необходимо убедиться, что все одинаково понимают основные цели преобразований и готовы работать во имя их достижения с полной отдачей, В ходе этого могут выявиться различные противоречия, недостатки взаимодействия и отсутствие взаимопонимания между руководителями, преодоление которых крайне важно при планировании программы реструктуризации. Программа корпоративной реструктуризации представляет собой подробный план работ, которые необходимо реализовать в ходе преобразований, и в общем виде содержит следующий комплекс мероприятий (рисунок 2.25.). Рис. 2.24. Содержание программы корпоративной реструктуризации96 1. Решение о корпоративной реструктуризации принимает высший орган управления общее собрание акционеров по предложению Совета директоров (наблюдательного совета), если иное не установлено Уставом корпорации. Порядок действий при осуществлении этих процедур отражен на рисунке 2.26. 96 составлено автором по материалам исследования. 102 2.3. Организационный механизм реализации программы корпоративной реструктуризации Программа корпоративной реструктуризации включает в себя комплекс мероприятий, начальными этапами которого являются документальное оформление процедуры принятия решения о проведении корпоративной реструктуризации, непосредственно процедуры реорганизации в избранной форме, процедуры инвентаризации, а также государственная регистрация создаваемых компаний. С окончанием описанных выше этапов реализации программы корпоративной реструктуризации, которые представляют собой в основном процедуры регистрации ценных бумаг и оформления необходимых документов, начинается этап организационных мероприятий, включающий в себя непосредственно процедуры интеграции компаний (при проведении слияния или присоединения) или процессы создания новых компаний (при реализации разделения корпорации или выделения ее подразделений) (рисунок 2.34). Рис. 2.34. Организационно-экономический механизм реализации корпоративной реструктуризации (КР)И6 Сложность процедуры интеграции заключается в том, что у объединяемых компаний необходимо грамотно сочетать стратегию дальнейшего развития, корпоративную культуру, систему управления, организационную структуру, кадровую политику (обмен опытом), разработать схемы синхронизации бизнесМбсоставлено автором |