|
оформления необходимых документов, начинается этап организационных мероприятий, включающий в себя непосредственно процедуры интеграции нефтедобывающих предприятий (при проведении слияния или присоединения) или процессы создания новых предприятий (при реализации разделения предприятия или выделения ее подразделений) (рисунок 32.). Рис. 32. Организационные мероприятия программы реструктуризации нефтедобывающего предприятия Сложность процедуры интеграции заключается в том, что у объединяемых предприятий необходимо грамотно сочетать стратегию дальнейшего развития, корпоративную культуру, систему управления, организационную структуру, кадровую политику (обмен опытом), разработать схемы синхронизации бизнеспроцессов, осуществления совместной научно-технической деятельности (рисунок 33). Для наиболее эффективного проведения процедуры слияния или присоединения необходимо создать рабочую группу по интеграции и назначить команды менеджеров, непосредственно проводящих интеграцию. В этом случае распределение ответственности и обязанностей во время реализации механизма с л и я н и я или присоединения на наш взгляд может быть следующим. Генеральный директор должен определять общие контуры нового 91 |
102 2.3. Организационный механизм реализации программы корпоративной реструктуризации Программа корпоративной реструктуризации включает в себя комплекс мероприятий, начальными этапами которого являются документальное оформление процедуры принятия решения о проведении корпоративной реструктуризации, непосредственно процедуры реорганизации в избранной форме, процедуры инвентаризации, а также государственная регистрация создаваемых компаний. С окончанием описанных выше этапов реализации программы корпоративной реструктуризации, которые представляют собой в основном процедуры регистрации ценных бумаг и оформления необходимых документов, начинается этап организационных мероприятий, включающий в себя непосредственно процедуры интеграции компаний (при проведении слияния или присоединения) или процессы создания новых компаний (при реализации разделения корпорации или выделения ее подразделений) (рисунок 2.34). Рис. 2.34. Организационно-экономический механизм реализации корпоративной реструктуризации (КР)И6 Сложность процедуры интеграции заключается в том, что у объединяемых компаний необходимо грамотно сочетать стратегию дальнейшего развития, корпоративную культуру, систему управления, организационную структуру, кадровую политику (обмен опытом), разработать схемы синхронизации бизнесМбсоставлено автором 103 процессов, осуществления совместной научно-технической деятельности (рисунок 2.35). Рис. 2.35. Направления интеграционного взаимодействия в ходе корпоративной реструктуризации в форме слияния или присоединения117 Для наиболее эффективного проведения процедуры слияния или присоединения необходимо создать управляющий комитет по интеграции и назначить команды менеджеров, непосредственно проводящих интеграцию. В этом случае распределение ответственности и обязанностей во время реализации механизма слияния или присоединения на наш взгляд может быть следующим. Генеральный директор должен определять общие контуры новой компании и общую стратегию интеграции, а также распределять ответственность за выполнение интеграции. В сферу ответственности управляющего комитета по интеграции должно входить осуществление управления интеграцией и налаживание процесса принятия решений; выявление и решение проблем и конфликтных ситуаций, принятие и корректировка ключевых решений по вопросам интеграции, мониторинг выполнения основного плана интеграции, а также обеспечение взаимодействия между командами. Командам, проводящим интеграцию, следует разрабатывать подробные рекомендации по осуществлению эффективной интеграции, внедрять разработки и реализовывать задачи, поставленные комитетом. Что касается дезинтеграционных процессов корпоративной реструктуризации (осуществления процедур разделения и выделения), то в этом случае основная сложность состоит в создании и регистрации новых Н7 Маршак А. Эффективные слияния и поглощения // www.e-xecutive.ru/publications/analysis/article_936/ |