|
правопреемниками. Необходимо тщательно провести инвентаризацию и оценку имущества, указанного в разделительном балансе. В результате разделения формируются независимые предприятия, ни экономически, ни организациотшо, ни юридически между собой не связанные. Реструктуризация в форме разукрупнения происходит в форме создания дочерних обществ. Данный процесс, по мнению авторов, может включать в себя следующий комплекс основных мер (рисунок 34.). .Bi-Ani. _-.-f.inr-, ,1 i ,1 ■ , =г*тгип ■ • •• Организационныемероприятия создания дочерних предприятий Рис. 34* Организационные мероприятияреструктуризации путем создания дочерних сервисных предприятий Следует отметить, что главная задача выбора организационно-правовой формы дочернего предприятия заключается в выявлении оптимальной организационно-правовой формы, наиболее полно отвечающей целям деятельности создаваемого дочернего общества и позволяющей ему максимально использовать преимущества юридической самостоятельности74. 1АВолнухин Н.М., Одлис Д.Б, Кобзев М.В. Разукрупнение предприятия путем создания дочерних обществ. П.: «ОЗТ Консалт», 1999. С. 44. 93 |
104 юридических лиц, необходимости изменения характера и содержания производственно-технологических и экономических взаимоотношений между подразделениями корпорации, изменении направлений деятельности подразделений, преобразуемых в самостоятельные компании. В случае корпоративной реструктуризации путем разделения, предполагающей прекращение деятельности реструктурируемой компании и создание нескольких новых, наибольшую трудность представляет раздел и распределение имущества, обязательств и собственного капитала между правопреемниками. Необходимо тщательно провести инвентаризацию и оценку имущества, указанного в разделительном балансе. В результате разделения формируются независимые компании, ни экономически, ни организационно, ни юридически между собой не связанные. Корпоративная реструктуризация в форме выделения происходит в форме создания дочерних обществ. Данный процесс, но мнению авторов, может включать в себя следующий комплекс основных мер (рисунок 2.36). Рис. 2.36. Типовые мероприятия корпоративной реструктуризации путем создания дочерних компаний"8 1(6 составлено автором по (48, 138,.139] 105 Здесь надо отметить, что главная задача выбора организационно-правовой формы дочерней компании заключается в выявлении оптимальной организационно-правовой формы, наиболее полно отвечающей целям деятельности создаваемого дочернего общества и позволяющей ему максимально использовать преимущества юридической самостоятельности119. Преимущества и недостатки основных организационно-правовых форм представлены в таблице. Таблица 2.37. Сущностные особенности выбора организационно-правовой формы дочернего общества при корпоративной реструктуризации120 Организационно -правовая форма Акционерное общество Общество ограниченной ответственностью Критерии выбора данной организационноправовой формы Преимущества данной организационной формы • крупные производственные подразделения; • значительный объем внешних заказов или наличие реальной возможности существенного их увеличения; • необходимость в значительной величине уставного капитала как гарантии надежности для внешних заказчиков и потенциальных инвесторов; • потребность в значительных оборотных средствах для нормальной производственной деятельности, которые удобнее всего сформировать за счет уставного капитала собственного источника. Недостатки данной организационно — правовой формы • наличие детально проработанной законодательной базы функционирования акционерных обществ; • привлекательность и ясность данной организационно правовой формы для потенциальных инвесторов; • престижность формы ] АО, ее более солидный имиджевый статус по сравнению с другими формами; • легкость и простота перераспределения или реализации пакета акций при необходимости (при угрозе ареста имущества АО, при привлечении инвестора через участие в капитале и т.д.) • сравнительно численность подразделения; • работа на внутреннем рынке, т.е. почти небольшая ♦ наличие четкой законодательной базы; * минимальный уставный капитал не требует значительных • процедура государственной регистрации акций при учреждении общества требует затрат времени и усилий; • трудоемкость и длительность по времени процесса государственной регистрации выпуска акций при увеличении Уставного капитала • при наличии нескольких участников могут возникать сложности в случаях перераспределения долей. 119 Волнухин Н.М., Одлис Д.Б., Кобзев М.В. Разукрупнение предприятия путем создания дочерних обществ.-П.; «ОЗТ-Консалг», 1999.С.44. 120Самосудов М. Управление «дочками», «внучками» и другими родственниками // Управление компанией. 2006. №6. С.28. |