|
I : У* '■ Преимущества и недостатки основных организационно-правовых форм представлены в таблице 7. Таблица 7. Сущностные особенности выбора организационно-правовой формы дочернего общества прирестр^уктуризации Организационнопривтап форма Критериивыбора данной органтациомш-правтт fhntyWAI Преимущеыта данной оргамшщштно-праштт формы Недостатки данной организационнопрааояой4рорчы Акционерное общество •крупные производственные подразделения; -значительный объем внешних заказов или наличие реальной возможности существенного их увеличения; -необходимость в значительной величине уставного капитала как гарантии надежности для внешних заказчиков и потенциальных инвесторов; -потребность в значительных оборотных средствах лля нормальной производстве!шой деятельности, которые удобнее всего сформировать за счет уставного капитала собственного источника -наличие детально проработанной законодательной базы функционирования акционерных обществ; -привлекательность и ясность данной организационноправовой формы для потенциальных инвесторов; престижность формы АО, ее более солидный имиджевый статус по сравнению с другими формами; -легкость и простота перераспределения или реализации пакета акций при необходимости (при угрозе ареста имущества АО, при привлечении инвестора через участие в капитале и т.д.) -процедура государственной регистрации акций при учреждении общества требует затрат времени и усилий; -трудоемкость и длительность по времени процесса государственной регистрации выпуска акций при увеличении уставного капитала Общество с ограниченной ответственностью -сравнительно небольшая численность подразделений; -работа на внутреннем рынке, т.е. почти стопроцентная загрузка заказами; -потребность в оборотных средствах не столь значительна -наличие четкой законодательной базы; -минимальный уставный капитал не требует значительных отвлечений средств учредителя для его формирования; -существенно менее трудоемкая и требующая меньших временных и материальных издержек процедура изменения величины уставного капитала -при наличии нескольких участников могут возникнуть сложности в случаях перераспределения долей Некоммерческая организация: Учреждение Автономная Некоммерческая организация -Используется для тех подразделений, основная цель создания которых не получение прибыли, а выполнение функций некоммерческого характера, в частности, осуществления научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности, обеспечение санаторнопрофилактического лечения работников -позволяет использовать имеющиеся в законодательстве налоговые льготы, тем самым снижая налоговую нагрузку на предприятие; -наиболее полно соответствует целям создания таких дочерних предприятий; -обеспечивает более либеральное отношение к структуре со стороны государственных, а главное, фискальных органов -формально не позволяет рассматривать такие подразделения как центры прибыли и вынуждает при необходимости придумывать особые способы перераспределения дохода в интересах корпорации 75Самосудов М. Управление «дочками», внучками и другими родственниками// Управление компанией. 2006. № 6. С.28. 94 |
105 Здесь надо отметить, что главная задача выбора организационно-правовой формы дочерней компании заключается в выявлении оптимальной организационно-правовой формы, наиболее полно отвечающей целям деятельности создаваемого дочернего общества и позволяющей ему максимально использовать преимущества юридической самостоятельности119. Преимущества и недостатки основных организационно-правовых форм представлены в таблице. Таблица 2.37. Сущностные особенности выбора организационно-правовой формы дочернего общества при корпоративной реструктуризации120 Организационно -правовая форма Акционерное общество Общество ограниченной ответственностью Критерии выбора данной организационноправовой формы Преимущества данной организационной формы • крупные производственные подразделения; • значительный объем внешних заказов или наличие реальной возможности существенного их увеличения; • необходимость в значительной величине уставного капитала как гарантии надежности для внешних заказчиков и потенциальных инвесторов; • потребность в значительных оборотных средствах для нормальной производственной деятельности, которые удобнее всего сформировать за счет уставного капитала собственного источника. Недостатки данной организационно — правовой формы • наличие детально проработанной законодательной базы функционирования акционерных обществ; • привлекательность и ясность данной организационно правовой формы для потенциальных инвесторов; • престижность формы ] АО, ее более солидный имиджевый статус по сравнению с другими формами; • легкость и простота перераспределения или реализации пакета акций при необходимости (при угрозе ареста имущества АО, при привлечении инвестора через участие в капитале и т.д.) • сравнительно численность подразделения; • работа на внутреннем рынке, т.е. почти небольшая ♦ наличие четкой законодательной базы; * минимальный уставный капитал не требует значительных • процедура государственной регистрации акций при учреждении общества требует затрат времени и усилий; • трудоемкость и длительность по времени процесса государственной регистрации выпуска акций при увеличении Уставного капитала • при наличии нескольких участников могут возникать сложности в случаях перераспределения долей. 119 Волнухин Н.М., Одлис Д.Б., Кобзев М.В. Разукрупнение предприятия путем создания дочерних обществ.-П.; «ОЗТ-Консалг», 1999.С.44. 120Самосудов М. Управление «дочками», «внучками» и другими родственниками // Управление компанией. 2006. №6. С.28. 106 Некоммерческая организация: • Учреждение • Автономная некоммерческая организация Далее, стопроцентная загрузка заказами; • потребность в оборотных средствах не столь значительная. отвлечений средств учредителя для его формирования; • существенно менее трудоемкая и требующая меньших временных и материальных издержек процедура изменения величи ны уставного капитала. • используется для тех подразделений, основная цель создания которых не получение прибыли, а выполнение функций некоммерческого характера, в частности, осуществление научноисследовательской и опытно-конструкторской деятельности, обеспечение санаторнопрофилактического лечения работников ОАО "О ТЗ" и граждан ! • позволяет использовать имеющиеся в законодательстве налоговые льготы, тем самым снижая налоговую нагрузку на корпорацию; • наиболее полно соответствует целям создания таких дочерних обществ; • обеспечивает более либеральное отношение к • структуре со стороны государственных, а главное, фискальных органов. ! • формально не позволяет рассматривать такие подразделения как центры прибыли и вынуждает при необходимости придумывать особые способы перераспределения дохода в интересах корпорации. самостоятельный бюджет дочерней компании включает в себя бюджет продаж и все затратные бюджеты, и одновременно является прогнозом отчета о движении денежных средств и средств в товаре, а также исходным документом для разработки финансового плана. Составление бюджета целесообразно сразу же поручить руководителю и специалистам подразделения, на базе которого создается дочернее предприятие. Расчеты следует вести с учетом всех налогов и затрат с очень осторожной оценкой уровня доходов. Доходная часть бюджета любого дочернего предприятия включает в себя две основные группы статей: во-первых, это заказ самого акционерного общества, вовторых, заказы от других хозяйствующих субъектов121. Следует отметить, что каждый проект бюджета необходимо тщательно проанализировать для обеспечения бездефицитности бюджета и гарантированного получения ожидаемых доходов. 121 Самосудов М. Управление «дочками», «внучками» и другими родственниками // Управление компанией. 2006. №6. С.26. |