|
Составление бюджета целесообразно сразу же поручить руководителю и специалистам подразделения, на базе которого создается дочернее предприятие. Расчеты следует вести с учетом всех налогов и затрат с очень осторожной оценкой уровня доходов. Доходная часть бюджета любого дочернего предприятия включает в себя две основные группы статей: во-первых, это заказ самого акционерного общества, во-вторых, заказы от других хозяйствующих субъектов. Следует отметить, что каждый проект бюджета необходимо тщательно проанализировать для обеспечения бездефицитности бюджета и гарантированного получения ожидаемых доходов. Если для устранения дефицита бюджета необходимо значительно снизить издержки, руководству целесообразно осуществлять их сокращение по следующим направлениям: > сокращение численности работников. Необходимо реально оценить численность персонала, проанализировать загрузку и функциональные обязанности работников; > выявление неиспользуемых производственных площадей. Дочерние общества должны выделить площади, использование которых они считают неэффективным, а руководству материнского предприятия следует решить задачу более рационального их использования; У выявление неиспользуемого оборудования. Обнаруженное в результате инвентаризации неиспользованное оборудование может быть отправлено на консервацию либо реализовано; > перерасчет потребления коммунальных услуг. Расходы на отопление, водоснабжение, электроэнергию и т.д. относятся к довольно крупным затратным статьям бюджета каждого дочернего предприятия, поэтому следует тщательно разработать подходы к их расчету; > совершенствование системы оплаты труда. Необходимо разработать адекватную систему оплаты труда, позволяющую снизить непроизводительные выплаты и, соответственно, достичь экономии фонда оплаты труда, а также 95 |
106 Некоммерческая организация: • Учреждение • Автономная некоммерческая организация Далее, стопроцентная загрузка заказами; • потребность в оборотных средствах не столь значительная. отвлечений средств учредителя для его формирования; • существенно менее трудоемкая и требующая меньших временных и материальных издержек процедура изменения величи ны уставного капитала. • используется для тех подразделений, основная цель создания которых не получение прибыли, а выполнение функций некоммерческого характера, в частности, осуществление научноисследовательской и опытно-конструкторской деятельности, обеспечение санаторнопрофилактического лечения работников ОАО "О ТЗ" и граждан ! • позволяет использовать имеющиеся в законодательстве налоговые льготы, тем самым снижая налоговую нагрузку на корпорацию; • наиболее полно соответствует целям создания таких дочерних обществ; • обеспечивает более либеральное отношение к • структуре со стороны государственных, а главное, фискальных органов. ! • формально не позволяет рассматривать такие подразделения как центры прибыли и вынуждает при необходимости придумывать особые способы перераспределения дохода в интересах корпорации. самостоятельный бюджет дочерней компании включает в себя бюджет продаж и все затратные бюджеты, и одновременно является прогнозом отчета о движении денежных средств и средств в товаре, а также исходным документом для разработки финансового плана. Составление бюджета целесообразно сразу же поручить руководителю и специалистам подразделения, на базе которого создается дочернее предприятие. Расчеты следует вести с учетом всех налогов и затрат с очень осторожной оценкой уровня доходов. Доходная часть бюджета любого дочернего предприятия включает в себя две основные группы статей: во-первых, это заказ самого акционерного общества, вовторых, заказы от других хозяйствующих субъектов121. Следует отметить, что каждый проект бюджета необходимо тщательно проанализировать для обеспечения бездефицитности бюджета и гарантированного получения ожидаемых доходов. 121 Самосудов М. Управление «дочками», «внучками» и другими родственниками // Управление компанией. 2006. №6. С.26. 107 Если для устранения дефицита бюджета необходимо значительно снизить издержки, руководству корпорации целесообразно осуществлять их сокращение по следующим направлениям: » сокращение численности работников. Необходимо реально оценить численность персонала, проанализировать загрузку и функциональные обязанности работников; • выявление неиспользуемых производственных площадей. Дочерние общества должны выделить площади, использование которых они считают неэффективным, а руководству корпорации следует решить задачу более рационального их использования; • выявление неиспользуемого оборудования. Обнаруженное в результате инвентаризации неиспользованное оборудование может быть отправлено на консервацию либо реализовано; • перерасчет потребления коммунальных услуг. Расходы на отопление, водоснабжение, электроэнергию и т.д. относятся к довольно крупным затратным статьям бюджета каждого дочернего предприятия, поэтому следует тщательно разработать подходы к их расчету; • совершенствование системы оплаты труда. Необходимо разработать адекватную систему оплаты труда, позволяющую снизить непроизводительные выплаты и, соответственно, достичь экономии фонда оплаты труда, а также мотивировать работников на эффективную деятельность; • оптимизация налогообложения. Разработка оптимизированной налоговой нагрузки на дочернее общество происходит на этапе выбора наиболее оптимальной с точки зрения использования налоговых льгот организационноправовой формы. Легитимность схемы оптимизации налогов необходимо проверить при помощи консультаций с аудиторами и работниками Госналогслужбы. Также важно выбрать оптимальный способ оплаты налоговых платежей, поскольку ликвидность денежной и неденежной форм оплаты может существенно различаться. |