Проверяемый текст
Уварова, Анастасия Владимировна; Формирование и реализация организационно-экономического механизма корпоративной реструктуризации (Диссертация 2007)
[стр. 96]

мотивировать работников на эффективную деятельность; > оптимизация налогообложения.
Разработка оптимизированной налоговой нагрузки на дочернее общество происходит на этапе выбора наиболее оптимальной с точки зрения использования налоговых льгот организационноправовой формы.
Легитимность схемы оптимизации налогов необходимо проверить при помощи консультаций с аудиторами и работниками
ИФНС.
Далее, разработка и согласование системы договоров между материнским и дочерними обществами осуществляются
в непосредственном контакте с будупщми директорами дочерних обществ.
Целесообразно составить договор о взаимоотношениях
головного предприятия и дочерних обществ, хозяйственные договоры, включающие такие документы, как договор поставки продукции, договор оказания услуг, договор комиссии, договор абонентского обслуживания, и другие виды договоров, регулирующих различные аспекты хозяйственных отношений между материнским предприятием и дочерними обществами, а также договор аренды, в котором отражено все оборудование, используемое дочерним обществом в своей деятельности, и все занимаемые площади, как производственные, так и складские и вспомогательные.
При этом целесообразно разработать и отразить в договорах систему льгот для дочерних обществ, размер которых не значителен и соответствует финансовым возможностям материнского
предприятия, но имеет большое значение для сохранения всех созданных дочерних обществ и формирования позитивного отношения коллектива к разукрупнению.
Наличие целостной системы договоров, формализующих правила взаимодействия юридических лиц внутри бизнес-системы, на взгляд автора, является обязательным для всех
предприятий, осуществляющих разукрупнение.
Подбор высшего
руководства и перевод персонала в дочерние предприятия представляет собой ответственную задачу, требующую тщательной проработки.
Целесообразно организовать курсы переподготовки для работников, переходящих из подразделений на руководящие должности в
дочернее 96
[стр. 107]

107 Если для устранения дефицита бюджета необходимо значительно снизить издержки, руководству корпорации целесообразно осуществлять их сокращение по следующим направлениям: » сокращение численности работников.
Необходимо реально оценить численность персонала, проанализировать загрузку и функциональные обязанности работников; • выявление неиспользуемых производственных площадей.
Дочерние общества должны выделить площади, использование которых они считают неэффективным, а руководству корпорации следует решить задачу более рационального их использования; • выявление неиспользуемого оборудования.
Обнаруженное в результате инвентаризации неиспользованное оборудование может быть отправлено на консервацию либо реализовано; • перерасчет потребления коммунальных услуг.
Расходы на отопление, водоснабжение, электроэнергию и т.д.
относятся к довольно крупным затратным статьям бюджета каждого дочернего предприятия, поэтому следует тщательно разработать подходы к их расчету; • совершенствование системы оплаты труда.
Необходимо разработать адекватную систему оплаты труда, позволяющую снизить непроизводительные выплаты и, соответственно, достичь экономии фонда оплаты труда, а также мотивировать работников на эффективную деятельность;оптимизация налогообложения.
Разработка оптимизированной налоговой нагрузки на дочернее общество происходит на этапе выбора наиболее оптимальной с точки зрения использования налоговых льгот организационноправовой формы.
Легитимность схемы оптимизации налогов необходимо проверить при помощи консультаций с аудиторами и работниками
Госналогслужбы.
Также важно выбрать оптимальный способ оплаты налоговых платежей, поскольку ликвидность денежной и неденежной форм оплаты может существенно различаться.


[стр.,108]

108 Далее, разработка и согласование системы договоров между материнским и дочерними обществами осуществляются отделом управления акционерным капиталом корпорации в непосредственном контакте с будущими директорами дочерних обществ.
Целесообразно составить договор о взаимоотношениях
головной компании и дочерних обществ, хозяйственные договоры, включающие такие документы, как договор поставки продукции, договор оказания услуг, договор комиссии, договор абонентского обслуживания, и другие виды договоров, регулирующих различные аспекты хозяйственных отношений между материнской компанией и дочерними обществами, а также договор аренды, в котором отражено все оборудование, используемое дочерним обществом в своей деятельности, и все занимаемые площади, как производственные, так и складские и вспомогательные.
При этом целесообразно разработать и отразить в договорах систему льгот для дочерних обществ, размер которых не значителен и соответствует финансовым возможностям материнского
акционерного общества, но имеет большое значение для сохранения всех созданных дочерних обществ и формирования позитивного отношения коллектива к разукрупнению.
Наличие целостной системы договоров, формализующих правила взаимодействия юридических лиц внутри бизнес-системы, на взгляд автора, является обязательным для всех
корпораций, осуществляющих разукрупнение.
Подбор высшего
менеджмента и перевод персонала в дочерние предприятия представляет собой ответственную задачу, требующую тщательной проработки.
Целесообразно организовать курсы переподготовки для работников, переходящих из подразделений на руководящие должности в
дочернюю компанию.
Перевод персонача из структурного подразделения материнской компании в дочернюю один из самых ответственных, на наш взгляд, этапов процесса корпоративной реструктуризации путем выделения.
После регистрации дочернего общества головная компания должна издать приказ генерального директора об исключении из своего состава исходного структурного подразделения.
Директор

[Back]