Проверяемый текст
Уварова, Анастасия Владимировна; Формирование и реализация организационно-экономического механизма корпоративной реструктуризации (Диссертация 2007)
[стр. 99]

дочернего предприятий в целях избежания противоречий и достижения наибольшей эффективности функционирования.
Из разработки стратегии,
включающей обоснование основных целей предприятия, логически вытекает необходимость выработки корпоративной культуры нового предприятия.
Это особенно важно при объединении
нефтедобывающих предприятий.
В процессе выработки единой корпоративной культуры в ходе реализации мероприятий
реструктуризации в форме слияния или присоединения целесообразно синхронизировать следующие основные элементы корпоративной культуры объединяющихся нефтедобывающих предприятий (рис.
35.).
Рис, 35, Основные элементы корпоративной культуры В случае реструктуризации нефтедобывающего предприятия путем разделения или выделения, необходимо выявить, насколько вышеперечисленные элементы корпоративной культуры соответствуют новым целям и задачам предприятия, и при необходимости адаптировать их к новой среде.
Наибольшую трудность в ходе таких преобразований может составить мотивация и стимулирование работников, переводимых на новые должности в созданные
дочерние предприятия, а также внедрение стиля управления, формирование командного духа и этикета общения в новых коллективах.
При разработке системы управления
нового предприятия нецелесообразно уделять внимание только лишь распределению прав и обязанностей, необходимо 99
[стр. 110]

по необходимо осуществлять сбор и анализ информации, контроль работы дочерних обществ, организацию корпоративных процедур и ряд других функций.
Далее рассмотрим сущностные особенности преобразования стратегии корпорации, корпоративной культуры, системы управления и организационной структуры в ходе интеграционных и дезинтеграционных процессов корпоративной реструктуризации.
Стратегия развития корпорации после реструктуризации должна быть определена в общих чертах еще на этапе корректировки существующей корпоративной стратегии (при выборе варианта реорганизации), когда определялись основные направления дальнейшего развития компании.
На данном же этапе необходимо детально разработать комплекс основных целей и задач, стоящих перед корпорацией, и в первую очередь, задач, стоящих перед ней в процессе реструктуризации.
В случае слияния или присоединения необходимо учитывать специфику компании-партнера по интеграции.
Следует выделить особо важные задачи интеграции или дезинтеграции и установить последовательность их решения.
В процессе разработки стратегии корпорации целесообразно, прежде всего, выработать стратегию для каждого ее подразделения как автономной организации, а также определить степень взаимосвязи и взаимозависимости подразделений.
При реализации процедуры выделения необходимо разработать стратегию взаимодействия материнской и дочерней компаний в целях избежания противоречий и достижения наибольшей эффективности функционирования.
Из разработки стратегии
корпорации, включающей обоснование основных целей корпорации, логически вытекает необходимость выработки корпоративной культуры новой корпорации.
Это особенно важно при объединении
компаний.
На этапе подготовки к реструктуризации в процессе анализа потенциального партнера корпорации уже производилось изучение организационной культуры, и рассматривалась проблема сочетания двух ' организационных культур объединяющихся компаний.
Здесь надо отметить, что, так как в данной работе исследуются процессы корпоративной реструктуризации,

[стр.,111]

111 мы рассматриваем понятие организационной культуры применительно к корпорации, поэтому этот термин будем считать идентичным понятию корпоративная культура.
Вообще, становление понятия корпоративная культура связано с переходом к постиндустриальному обществу и сопровождается повышением гибкости внутренней организации всех процессов компании, изменением механизмов управления, методов мотивации и стимулирования работников в сторону более творческих, командных подходов.
В процессе выработки единой корпоративной культуры в ходе реализации мероприятий
корпоративной реструктуризации в форме слияния или присоединения целесообразно синхронизировать следующие основные элементы корпоративной культуры объединяющихся компаний (таблица 2.38.) Таблица 2.38.
Основные элементы корпоративной культуры122 Элементы корпоративной культуры Миссия Командный Стиль Деловой Мотивация и Фирменный Социальное Культура корпорации дух руководства и лидерства этикет общения стимулирование работников стиль партнерство качества В случае реструктуризации корпорации путем разделения или выделения, необходимо выявить, насколько вышеперечисленные элементы корпоративной культуры соответствуют новым целям и задачам корпорации, и при необходимости адаптировать их к новой среде.
Наибольшую трудность в ходе таких преобразований может составить мотивация и стимулирование работников, переводимых на новые должности в созданные
компании, а также внедрение стиля управления, формирование командного духа и этикета общения в новых коллективах.
При разработке системы управления
новой корпорации нецелесообразно уделять внимание только лишь распределению прав и обязанностей, необходимо выработать эффективную технологию принятия управленческих решений, разработать единую схему управления бизнес-процессами новой корпорации, включающей управление факторами производства и видами деятельности, 122 Капитонов Э.А., Капитонов А.Э.
Корпоративная культура.Р-н-Д.:Ростиздат, 2001.С.-18.

[Back]