|
давать новые рабочие места, получать доступ к капиталу, поставлять продукцию на местный рынок, создавать предпринимательские сети. Усилия по сохранению и расширению бизнеса лежат в центре экономических интересов общества. Дело в том, что те города, которые соответствуют потребностям существующего в них бизнеса, имеют больше шансов привлечь другие виды бизнеса и инвестиций. Когда уже существующие предприятия крепнут и расширяются, другие предприниматели оценивают это как признак благоприятной для предпринимательства обстановки. Планы стратегического развития города могут принимать форму программ социально-экономического развития. Такие программы составляются по основным сферам деятельности человека с учетом разумных соотношений государственного регулирования и рыночных отношений. Программы обычно содержат подпрограммы и поэтапные планы их реализации. При составлении программ развития регионов необходимо ориентироваться на следующие принципы: -переориентация деятельности всех структур на развитие человека и создание условий достойной жизни, повышение уровня и качества жизни, изменение ее клучшему. -постановка целей и задач, которые необходимо решить, чтобы обеспечить достижение целей. Выбор основных направлений и ориентиров движения в процессе достижения цели. -выявление ресурсов для решения поставленных задач и достижения цели. -проведение многовариантных расчетов и выбор приоритетов в зависимости от масштабов затрат, достигаемых результатов, времени на достижение цели, возможностей использования факторов повышения эффективности. -заключение договоров на ближайшую и более отдаленную перспективу со всеми предполагаемыми участниками их реализации. 24 |
245 места, получать доступ к капиталу, поставлять продукцию на местный рынок, создавать предпринимательские сети. Усилия по сохранению и расширению бизнеса лежат в центре экономических интересов сообществ. Дело в том, что те регионы и города, которые соответствуют потребностям существующего в них бизнеса, имеют больше шансов привлечь другие виды бизнеса и инвестиций. Когда уже существующие предприятия крепнут и расширяются, другие предприниматели оценивают это как признак благоприятной для предпринимательства обстановки. Усилия, направленные на то, чтобы привлечь бизнес, могут иметь много позитивных последствий, включая создание новых рабочих рабочих мест, новых источников бюджетных поступлений и освоение новых технологий. Привлечение нового бизнеса может в дальнейшем стимулировать привлечение в данный регион соответствующих поставщиков или потребителей. Чтобы утвердиться в качестве места, привлекательного для бизнеса, сообщество должно располагать адекватной инфраструктурой, надежными городскими службами, качественными услугами, доступными помещениями, рабочей силой, капиталом и другими возможностями, Привлечением нового бизнеса в город или регион занимается муниципальный или региональный маркетинг. Планы стратегического развития региона (города) могут принимать форму программ социально-экономического развития. Такие программы составляются по основным сферам деятельности человека с учетом разумных соотношений государственного регулирования и рыночных отношений. Программы обычно содержат подпрограммы и поэтапные планы их реализации. При составлении программ развития регионов необходимо орией-тироваться на следующие принципы. Переориентация деятельности всех структур на развитие человека и создание условий достойной жизни, повышения уровня и качества жизни, изменение ее к лучшему. Выбор критериев и показателей развития человека, создания условий достойной жизни, повышения ее уровня и качества. Постановка целей и задач, которые необходимо решить, чтобы обеспечить достижение цели. Выбор основных направлений и ориентиров движения в процессе достижения цели. Выявление ресурсов для решения поставленных задач и достижения цели. Проведение многовариантных расчетов и выбор приоритетов в зависимости от масштабов затрат, достигаемых результатов, времени на достижение цели, возможностей использования факторов повышения эффективности. Заключение договоров и контрактов на ближайшую и более отдаленную перспективу со всеми предполагаемыми участниками их реализации. Применение эффективных методов управления (маркетинг, стратегическое планирование, программно-целевой, сетевой график, синхронизация, мониторинг, управление по результатам). Механизм реализации программы включает в себя следующие блоки: информационный; нормативно-правового регулирования; организационно-распорядительный; финансово-экономический; ресурсный; оценочный. Для разработки и реализации программ привлекаются на договорных началах компетентные специалисты, руководители, инициативные творческие работники, имеющие свое видение решения назревших проблем и способные их решать. Механизмы проведения преобразований, которые включают способы мобилизации ресурсов, создание соответствующих структур и проведение необходимых организационнотехнических мероприятий, конкретизируются при разработке соответствующих подпрограмм. |