Проверяемый текст
Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс Логистика. Интегрированная цепь поставок. – 2001.
[стр. 111]

Ill калькуляции логистических издержек по видам деятельности предпочтительно не распределять некоторые накладные расходы, которые нельзя напрямую соотнести с конкретными логистическими работами и операциями.
Все сказанное выше показывает, насколько оценка логистических издержек по видам деятельности зависит от субъективных суждений и решений.
Какие затраты включать в анализ и каким образом их распределять — это вопросы чрезвычайной важности.
Тут можно посоветовать только одно общее правило: конкретные затраты не следует приписывать тем логистическим факторам, которые неподконтрольны менеджерам логистической организации.
Из-за субъективного характера процесса распределения издержек отчеты компаний одной и той же отрасли нередко демонстрируют значительный разброс показателей логистических затрат.
Важно понимать, что такой разброс не всегда имеет прямое отношение к фактическим различиям в эффективности логистических операций.

Для калькуляции логистических издержек по видам деятельности очень важно определить период времени, в течение которого накапливаются оцениваемые затраты.
Общепринятые принципы бухгалтерского учета требуют применения кумулятивных методов для соотнесения доходов и расходов с определенным периодом времени, в течение которого были выполнены логистические операции.
Однако при исчислении логистических издержек по видам деятельности точное определение временных рамок порой вызывает особые проблемы.
Расходы на поставки сырья и затраты на почти все другие логистические операции делаются в ожидании будущих сделок, что затрудняет применение кумулятивных методов анализа издержек.
Стремясь решить проблемы, связанные со временем, бухгалтеры разбивают затраты на две группы: издержки, относимые на конкретный продукт, и издержки, сопряженные с течением времени.
В рамках этой классификации бухгалтеры пытаются соотнести издержки каждой группы с конкретными периодами образования доходов.
[стр. 571]

570 Часть четвертая.
Логистическое администрирование пример, каким образом косвенные затраты на складское оборудование следует относить на заказы потребителей, отгруженные с данного склада? Один из подходов сводится к распределению накладных расходов на основе средних удельных издержек.
Можно подойти к этому вопросу и иначе, сочтя, что подобные косвенные факторы важнее учитывать в связи с проектированием логистической системы, однако такое рассуждение мало что дает для принятия эффективных тактических решений.
Всякий капитал, вложенный в логистическую систему, представляет собой дефицитный товар (ресурс).
Поэтому все затраты на инвестирование в логистические операции имеют непосредственное отношение к калькуляции издержек по видам логистической деятельности.
Если источником удовлетворения потребности в инвестициях служат основные средства (активы) делового предприятия, отчисления, диктуемые предельной нормой рентабельности вложенного капитала, как правило, списывают на общие издержки.
Величина таких косвенных издержек может колебаться в пределах от базисной процентной ставки до значения, определяемого альтернативными затратами на капитал и ожидаемой доходностью.
Метод исчисления затрат на капитал оказывает серьезное влияние на проектирование логистической системы.
Поэтому процедуры и нормативы, используемые в калькуляции косвенных логистических издержек, имеют решающее значение.
Они также важны в тех случаях, когда компания приобретает логистические услуги из внешних источников (об этом мы будем говорить чуть позже в этом разделе).
Последнее соображение по поводу распределения издержек касается накладных расходов.
Любое коммерческое предприятие несет значительные расходы в интересах всех организационных подразделений; примером таких расходов может служить плата за свет и отопление в различных зданиях и помещениях.
Необходимо определить, как и в каких долях разные типы накладных расходов следует относить на те или иные виды деятельности.
Существует метод прямого распределения общекорпоративных накладных расходов среди всех хозяйственных подразделений на единообразной основе.
Традиционный и более спорный метод заключается в распределении общих накладных расходов на основе прямых трудозатрат.
Некоторые фирмы впадают в другую крайность, вовсе отказываясь от распределения накладных расходов, чтобы не усложнять оценку прямых и косвенных издержек по видам деятельности.
Из этих вариантов трудно выбрать лучший.
Для эффективной калькуляции логистических издержек по видам деятельности предпочтительно не распределять некоторые накладные расходы, которые нельзя напрямую соотнести с конкретными логистическими работами и операциями.
Все сказанное выше показывает, насколько оценка логистических издержек по видам деятельности зависит от субъективных суждений и решений.
Какие затраты включать в анализ и каким образом их распределять — это вопросы чрезвычайной важности.
Тут можно посоветовать только одно общее правило: конкретные затраты не следует приписывать тем логистическим факторам, которые неподконтрольны менеджерам логистической организации.
Из-за субъективного характера процесса распределения издержек отчеты компаний одной и той же отрасли нередко демонстрируют значительный разброс показателей логистических затрат.
Важно понимать, что такой разброс не всегда имеет прямое отношение к фактическим различиям в эффективности логистических операций.

Временные рамки издержек.
Для калькуляции логистических издержек по видам деятельности очень важно определить период времени, в течение которого накапливаются оцениваемые затраты.
Общепринятые принципы бухгалтерского учета требуют применения кумулятивных методов для соотнесения доходов и расходов с определенным периодом времени, в течение которого были выполнены логистические операции.
Однако при исчислении логистических издержек по видам деятельности точное определение временных рамок порой вызывает особые проблемы.
Расходы на поставки сырья и затраты на почти все другие логистические операции делаются в ожидании будущих сделок, что затрудняет применение кумулятивных методов анализа издержек.
Стремясь решить проблемы, связанные со временем, бухгалтеры разбивают затраты на две группы: издержки, относимые на конкретный продукт, и издержки, сопряженные с течением времени.
В рамках этой классификации бухгалтеры пытаются соотнести издержки каждой группы с конкретными периодами образования доходов.

В логистике многие расходы, имеющие отношение к снабжению и материально-техническому обеспечению производства, могут быть включены в прямые производственные издержки.
Стало быть, запасы, коль скоро их можно отнести на конкретный продукт, оцениваются на основе полного распределения затрат.
Такая практика, в зависимости от типа бизнеса, способна значительно повлиять на структуру логистической системы.
В тех случаях, когда производство и продажа разделены значитель

[Back]