Проверяемый текст
Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж. Клосс Логистика. Интегрированная цепь поставок. – 2001.
[стр. 16]

16 микрологистической системой, как правило, подразумевают пространственноконцентрированную, объектно-ориентированную производственнокоммерческую структуру, охватывающую сферу деятельности отдельного предприятия18.
Соответственно, макрологистическая система рассматривается в той же работе Уварова С.А.
как пространственно-распределенная, функциональноориентированная производственно-коммерческая структура, включающая в себя предприятия и организации промышленности, снабженческо-сбытовые и транспортные организации разных ведомств в различных регионах.
Помимо этого, Сергеев В.И., Мясникова Л.А.
и другие выделяют и мезологистические системы, связанные с организацией и управлением потоковыми процессами в рамках корпоративных системных образований19.
В иностранной литературе вплоть до середины XX века логистика типичной деловой фирмы строилась исключительно на функциональной основе.
В те времена не существовало сколько-нибудь стройной концепции или теории интегрированной логистики.

Например, стратегические аспекты физического распределения обсуждаются в работе: Arch
W.Shaw.
An Approach to Business Problems.
Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1916,
Fred E.Clark.
Principles of Marketing.
NY, Macmillan Publishing Co., Inc., 1922; Theodore N.Beckman.
Wholesaling.
NY: The Ronald Press Company, 1926.

Многие современные предприятия построены на основе иерархической структуры, а управление в них происходит по функциям.
Большинство сотрудников таких компаний считают, что это не только самый обычный и максимально эффективный способ организации, но и в принципе единственно возможный вариант организации сообщества людей в компанию.
Такие рассуждения, которые применяются и на сегодняшний момент, появились задолго до того, как структуру организации стали изучать с помощью научных методов в конце XIX века.
18 Уваров С.А.
Логистика: общая концепция, теория, практика.
СПб.: «ИНВЕСТ-НП», 1996.
19 Сергеев В.И.
Менеджмент в бизнес-логистике (1997); Мясникова Л.А.
Мезологистика: информация и ожидания (1998).
[стр. 34]

Глава 1.
Логистика 33 пытках предоставлять своим клиентам услуги, в которых те не нуждаются, которых не ждут и даже вовсе не хотят.
Ключ к достижению превосходства в логистике кроется в том, чтобы в совершенстве овладеть искусством согласования своей компетентности в этой области с ожиданиями и потребностями важнейших клиентов.
Именно запросы потребителей должны составлять основу логистической стратегии фирмы.
Заключение Типичное деловое предприятие стремится развивать и использовать все свои навыки в логистике, которые служат удовлетворению потребностей важнейших клиентов при реалистичной величине общих издержек.
Чрезвычайно редко толковая стратегия логистики ориентируется на минимально возможный уровень общих издержек или максимально достижимый уровень обслуживания потребителей.
Хорошо налаженная система логистики характеризуется оперативной реакцией на возникающие запросы клиентов, встроенным механизмом контроля за изменениями в текущей деятельности и минимальными потребностями в запасах.
В последние годы значительно расширился и обновился арсенал средств, помогающих менеджерам находить разумный компромисс между издержками и качеством обслуживания.
Для выработки надежной стратегии нужно уметь оценить величину затрат на альтернативные варианты сервиса.
И точно так же рассматривать альтернативные варианты работы логистической системы имеет смысл лишь в свете общей маркетинговой и производственной стратегии деловой единицы.
Передовые фирмы прекрасно осознают, что правильно отлаженная и хорошо действующая система логистики помогает достичь конкурентных преимуществ.
Комбинация людских и материальных активов, необходимая для создания эффективной по затратам логистической системы, с трудом поддается воспроизведению.
Формирование и внедрение такой системы требует серьезных управленческих усилий, крупных финансовых вложений в профессиональную подготовку кадров и значительных затрат времени.
Как правило, фирмы, достигшие стратегических преимуществ благодаря компетентности в логистике, определяют характер конкуренции в своих отраслях.
Все сказанное выше объясняет, почему фирмы, отличающиеся толковым управлением, уделяют столь пристальное внимание развитию и постоянному совершенствованию своих навыков в логистике.
Однако так было не всегда.
Для полноты картины полезно разобраться, каким образом и по каким причинам логистика выдвинулась на передний план.
Расцвет логистики Вплоть до 50-х годов логистика типичного делового предприятия строилась исключительно на функциональной основе.
В те времена не существовало сколько-нибудь стройной концепции или теории интегрированной логистики9.

Небрежение логистикой в период эволюции маркетинга можно отнести на счет трех существенных факторов.
Во-первых, до широкого распространения компьютеров и вообще вычислительной техники не было никаких оснований надеяться на плодотворную интеграцию функций логистики или по крайней мере полагать, что такая межфункциональная интеграция сколь-нибудь ощутимо повысит результативность логистики.
В последующие десятилетия стали происходить постепенные изменений в практике логистического менеджмента.
Но развитие информационных технологий поначалу не затрагивало природу логистики.
Внедрение компьютеров и вычислительной техники на ранних этапах способство9 В литературе по бизнесу прошлых лет можно встретить массу упоминаний о логистике.
Например, стратегические аспекты физического распределения обсуждаются в работе: Arch
IV.Shaw.
An Approach to Business Problems.
Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1916.

P.
101—110; см.
также: Fred E.Clark.
Principles of Marketing.
NY: Macmillan Publishing Co., Inc., 1922; Theodore N.Beckman.
Wholesaling.
NY: The Ronald Press Company, 1926;
Percival White.
Scientific Marketing Management.
NY: Harper and Row, 1927; Ralph Borsodi.
The Distribution Age.
NY: Appleton-Century-Crofts, 1929; Richard Webster.
Careless Physical Distribution: A Monkey-Wrench in Sales Management Machinery / / Sales Management.
19.
1929.
July 6.
P.
21.
Всеобъемлющий обзор литературы прошлых лет см.
в работе: Bernard J.LaLonde and Leslie M.Dawson.
Early Development of Physical Distribution Thought 11 Reading in Physical Distribution Management.
NY: Macmillan Publishing Co., Inc., 1969.
P.
9—18.
В представленном здесь историческом обзоре использованы и более современные данные из статьи, опубликованной в 1969 г.; см.: Donald J.Bowersox.
Physical Distribution Development, Current Status and Potential / / Journal of Marketing.
33.
1969.
January.
P.
63—70.

[Back]