|
Замечая теперь, что третий поставщик имеет приоритет перед вторым почти всюду (за исключением отрезка [3;4]) можем получить следующее решение всей задачи х з = 1 0 , Х 2 = 4 , Х )= 0 с общей стоимостью s=45. Заметим, что второй возможный вариант Х2= 10, хз=4, Х=0 имеет стоимость 8=48. Таким образом, если на нижних уровнях сетевого представления задачи подобрать пары поставщиков, в которых один имеет приоритет перед другим, то задачи нижних уровней будут легко решаться. 99 ПЬ^Ю ДЕЛИ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ ОПТОВЫХ ЗАКУПОК 3.1 Определение сроков и объемов оптовых закупок Выше была рассмотрена задача определения согласованных цен, а значит множества потребителей, включенных в централизованную схему снабжения. На основе этой информации можно построить график поставок продукции от центра к потребителям. Для обеспечения этого графика соответствуют объемы продукции должны быть своевременно заказаны у производителей и находиться на складе у центра. С точки зрения оптовых цен, очевидно, самое выгодное закупить сразу весь объем продукции, заказанный потребителями в рассматриваемом периоде времени и держать его на складе. Именно такой вариант закупок был рассмотрен в предыдущей главе. Однако, при этом возрастают затраты на хранение продукции на складе, а также возможные потери в качестве и количестве продукции. Кроме того, большие закупки требуют соответствующего количества оборотных средств, что приведет к необходимости взятия кредита и выплаты процентов. Требуется найти оптимальный вариант закупок, обеспечивающий минимум суммарных потерь. |
SI цены у каждого потребителя ограничены. Тем не менее, тенденция для всех потребителей действует в одну сторону в сторону снижения предлагаемых цен. Учитывая такую тенденцию, центр должен применять более гибкую стратегию. Возможный вариант при снижении цен потребителями, как минимум одного из них исключать из централизованной схемы, даже если это не выгодно. • Выше была рассмотрена задача определения согласованных цен, а значит множества потребителей, включенных в централизованную схему снабжения. На основе этой информации можно построить график поставок продукции от центра к потребителям. Для обеспечения этого графика, соответствующие объемы продукции должны быть своевременно заказаны у производителей и находиться на складе у центра. С точки зрения оптовых цен, очевидно, самое выгодное закупить сразу весь объем продукции, заказанный потребителями в рассматриваемом периоде времени и держать его на складе. Именно такой вариант закупок был рассмотрен в предыдущей главе. Однако, при этом возрастают затраты на хранение продукции на складе, а также возможные потери в качестве и количестве продукции. Кроме того, большие закупки требуют соответствующего количества оборотных средств, что приведет к необходимости взятия кредита и выплаты процентов. Требуется найти оптимальный вариант закупок, обеспечивающий минимум суммарных потерь. В качестве основного требования примем безусловное выполнение центром графика поставок потребителям (считаем, что санкции за срыв поставок превышают возможную экономию от уменьшения издержек на хранение и процентов за кредит). Рассмотрим интегральный график поставок продукции потребителям (рис. 2.2.2). Смысл этого графика в том, что к моменту tj центр должен поставить потребителям продукцию в объеме w,. На основе графика поставок можно построить интегральный график закупок продукции у производителей (рис. 81 |