|
100 в качестве основного требования примем безусловное выполнение центром графика поставок потребителям (считаем, что санкции за срыв поставок превышают возможную экономию от уменьшения издержек на хранение и процентов за кредит). Рассмотрим интегральный график поставок продукции потребителям (рис. 3.1.1). W(o W W 4 W ti t: tj I4 ts Рис. 3.1.1. -►t Смысл этого графика в том, что к моменту t, центр должен поставить потребителям продукцию в объеме Wj. На основе графика поставок можно построить интефальный фафик закупок продукции у производителей (рис. 3.1.2), учитывая сроки поставок продукции от производителя центру. W(t) W W , W . W 2 W T Т2 ь Т5 Рис. 3.1.2. Можно закупать и раньше, но позже нельзя, поскольку это приведет к срыву фафика поставок потребителям. В дальнейшем будем считать, что рост цен на продукцию незначителен, так что закупка продукции раньше, чем требуется, нецелесообразна. По этой причине возможные закупки продукции будут производиться центром в моменты Tj, определяемый сроками tj изменения объема поставок. Очевидно, что в момент Ti центр должен заку |
SI цены у каждого потребителя ограничены. Тем не менее, тенденция для всех потребителей действует в одну сторону в сторону снижения предлагаемых цен. Учитывая такую тенденцию, центр должен применять более гибкую стратегию. Возможный вариант при снижении цен потребителями, как минимум одного из них исключать из централизованной схемы, даже если это не выгодно. • Выше была рассмотрена задача определения согласованных цен, а значит множества потребителей, включенных в централизованную схему снабжения. На основе этой информации можно построить график поставок продукции от центра к потребителям. Для обеспечения этого графика, соответствующие объемы продукции должны быть своевременно заказаны у производителей и находиться на складе у центра. С точки зрения оптовых цен, очевидно, самое выгодное закупить сразу весь объем продукции, заказанный потребителями в рассматриваемом периоде времени и держать его на складе. Именно такой вариант закупок был рассмотрен в предыдущей главе. Однако, при этом возрастают затраты на хранение продукции на складе, а также возможные потери в качестве и количестве продукции. Кроме того, большие закупки требуют соответствующего количества оборотных средств, что приведет к необходимости взятия кредита и выплаты процентов. Требуется найти оптимальный вариант закупок, обеспечивающий минимум суммарных потерь. В качестве основного требования примем безусловное выполнение центром графика поставок потребителям (считаем, что санкции за срыв поставок превышают возможную экономию от уменьшения издержек на хранение и процентов за кредит). Рассмотрим интегральный график поставок продукции потребителям (рис. 2.2.2). Смысл этого графика в том, что к моменту tj центр должен поставить потребителям продукцию в объеме w,. На основе графика поставок можно построить интегральный график закупок продукции у производителей (рис. 81 82 2.2.3), учитывая сроки поставок продукции от производителя центру. Можно закупать и раньше, но позже нельзя, поскольку это приведет к срыву графика поставок потребителям. В дальнейшем будем считать, что рост цен на продукцию незначителен, так что закупка продукции раньше, чем требуется, нецелесообразна. По этой причине возможные закупки продукции будут производиться центром в моменты Т;, определяемый сроками t, изменения объема поставок. Очевидно, что в момент Tj центр должен закупить продукции в объеме не менее w,. При этом, если следующая закупка продукции будет производиться в момент т,, то в момент т, центр должен закупить продукции в объеме wM. Действительно, объем продукции, закупленной в момент т, должен быть достаточен для того, чтобы обеспечить веек потребителей, поставки которым должны быть раньше, чем (. Предположим сначала, что оптовая цена продукции не зависит от объема закупок (это вполне возможная ситуация, когда объемы закупок попадают в 82 |