|
14 изводственной программы. Такая суперзадача явилась причиной порождения чудовищного государственного монстра Госснаба, а задача органов материально технического обеспечения отдельного предприятия в идеальном случае сводилась только к диспетчерезации: в нужное время, в заданном месте получить и перевезти необходимое количество материальных ресурсов. Таким образом, в деятельности внутрифирменных служб материально технического обеспечения преобладали вопросы, связанные с управлением запасами и оптимизацией транспортных перевозок. Это нашло широкое отражение в литературе, где эти алгоритмы наиболее разработаны [18,130 . Но так должна была функционировать система материально технического обеспечения в идеальном случае, когда заранее определенные в масштабах всего государства пропорции между различными сферами деятельности строго выдерживаются. К сожалению, это оказалось утопическим пожеланием и, как следствие, привело к дисбалансу и хроническому дефициту материальных ресурсов. От органов материально технического обеспечения стало требоваться умение «выбить» недостающие объемы материальных ресурсов в условиях их ограниченности. Естественно такое положение дел могло служить только материалом для гангстерско-снабженческого боевика, а не объектом научного исследования. Таким образом, глобальная задача сбалансированности производства и потребления в масштабах всего государства оказалась нереальной и нереализуемой даже с помощью средств современной вычислительной техники, использующих суперЭВМ. На этаже задача на уровне отдельного предприятия теоретически становиться вполне разрешимой, несмотря на то, что общая номенклатура применяемых материалов и покупных изделий на большинстве современных предприятий составляет от 10 до 30 тысяч наименований [45]. Это обстоятельство может служить теоретическим обоснованием концепции децентрализации системы материально технического обеспечения с переносом основного акцента на деятельность внутрифирменных органов. |
15 ресурсов именно столько, сколько необходимо для реализации производственной программы. Такая суперзадача явилась причиной порождения чудовищного государственного монстра Госснаба, а задача органов материально ^ технического обеспечения отдельного предприятия в идеальном случае Сводилась только к диспетчеризации: в нужное время, в заданном месте получить и перевезти необходимое количество материальных ресурсов. Таким образом, в деятельности внутрифирменных служб материально технического обеспечения преобладали вопросы, связанные с управлением запасами и оптимизацией транспортных перевозок. Это нашло широкое отражение в литературе, где эти алгоритмы наиболее разработаны [6, 11,18, 37,45,83]. Но так должна была функционировать система материально технического обеспечения в идеальном случае, когда заранее определенные в масштабах всего государства пропорции между различными сферами деятельности строго выдерживаются. К сожалению, это оказалось утопическим пожеланием и, как следствие, привело к дисбалансу и хроническому дефициту материальных ресурсов. От органов материально технического обеспечения стало грет боваться умение «выбить» недостающие объемы материальных ресурсов в условиях их ограниченности. Естественно такое положение дел могло служить только материалом для гангстерско-снабженческого боевика, а не объектом научного исследования. Таким образом, глобальная задача сбалансированности производства и потребления в масштабах всего государства оказалась нереальной и нереализуемой даже с помощью средств современной вычислительной техники, использующих супер ЭВМ. Но этаже задача на уровне отдельного предприятия теоретически становиться вполне разрешимой, несмотря на то, что общая номенклатура применяемых материалов и покупных изделий на большинстве современных предприятий составляет от 10 до 30 тысяч наименований [26]. Это обстоятельство может служить теоретическим обоснованием 16 концепции децентрализации системы материально технического обеспечения с переносом основного акцента на деятельность внутрифирменных органов. Современные условия характеризуются сведением государственного заказа (плана) до минимума и ликвидацией системы централизованного снабжения на основе выделения соответствующих фондов. Это привело к тому, что задача нахождения оптимальных пропорций производственной программы предприятия стала одной из главенствующих функций внутрифирменных органов материально технического обеспечения. Таким образом, если раньше служба сбыта готовой продукции была довольно таки сильно дистанцирована от органов снабжения, то в современных условиях оба эти направления хозяйственной деятельности предприятия органически слились в службу маркетинга. При этом под маркетингом, как правило, понимается целенаправленная деятельность предприятия, направленная на поиск и удовлетворение соответствующей потребности общества и обеспечение наибольшей прибыли предприятия. При этом приобретение (снабжение) является вопросом выбора но ряду заранее выбранных критериев (по цене, качеству, условиям оплаты, послепродажного обслуживания и т.п.), нужного товара, предлагаемого достаточно широким кругом продавцов; сбыт производимой предприятием продукции происходит в условиях жесткой конкуренции продавцов аналогичной продукции, и требует решения многочисленных проблем, связанных с выбором сегментов и секторов рынка, эффективностью организации и технологии. Следовательно, в современных условиях, основные функции органов материально технического обеспечения компании являются [40, 44, 60]: • анализ состояния и прогнозирования развития рынка; • определение потребности в продукции компании по номенклатуре и в количественном выражении; • составление ведомости потребности в материалах на прогнозируемый объем работ; |