|
Современные условия характеризуются сведением государственного заказа (плана) до минимума и ликвидацией системы централизованного снабжения на основе выделения соответствующих фондов. Это привело к тому, что задача нахождения оптимальных пропорций производственной программы предприятия стала одной из главенствующих функций внутрифирменных органов материально технического обеспечения. Таким образом, если раньше служба сбыта готовой продукции была довольно таки сильно дистанцирована от органов снабжения, то в современных условиях оба эти направления хозяйственной деятельности предприятия органически слились в службу маркетинга. При этом под маркетингом, как правило, понимается целенаправленная деятельность предприятия, направленная на поиск и удовлетворение соответствующей потребности общества и обеспечение наибольшей прибыли предприятия. При этом приобретение (снабжение) является вопросом выбора по ряду заранее выбранных критериев (по цене, качеству, условиям оплаты, послепродажного обслуживания и т.п.), нужного товара, предлагаемого достаточно широким кругом продавцов; сбыт производимой предприятием продукции происходит в условиях жесткой конкуренции продавцов аналогичной продукции, и требует решения многочисленных проблем, связанных с выбором сегментов и секторов рынка, эффективностью организации и технологии. Следовательно, в современных условиях, основные функции органов материально технического обеспечения компании являются [51]: • анализ состояния и прогнозирования развития рынка; • определение потребности в продукции компании по номенклатуре и в количественном выражении; • составление ведомости потребности в материалах на прогнозируемый объем работ; • организация покупки материалов, сырья и полуфабрикатов, необходимых для производства продукции; 15 |
16 концепции децентрализации системы материально технического обеспечения с переносом основного акцента на деятельность внутрифирменных органов. Современные условия характеризуются сведением государственного заказа (плана) до минимума и ликвидацией системы централизованного снабжения на основе выделения соответствующих фондов. Это привело к тому, что задача нахождения оптимальных пропорций производственной программы предприятия стала одной из главенствующих функций внутрифирменных органов материально технического обеспечения. Таким образом, если раньше служба сбыта готовой продукции была довольно таки сильно дистанцирована от органов снабжения, то в современных условиях оба эти направления хозяйственной деятельности предприятия органически слились в службу маркетинга. При этом под маркетингом, как правило, понимается целенаправленная деятельность предприятия, направленная на поиск и удовлетворение соответствующей потребности общества и обеспечение наибольшей прибыли предприятия. При этом приобретение (снабжение) является вопросом выбора но ряду заранее выбранных критериев (по цене, качеству, условиям оплаты, послепродажного обслуживания и т.п.), нужного товара, предлагаемого достаточно широким кругом продавцов; сбыт производимой предприятием продукции происходит в условиях жесткой конкуренции продавцов аналогичной продукции, и требует решения многочисленных проблем, связанных с выбором сегментов и секторов рынка, эффективностью организации и технологии. Следовательно, в современных условиях, основные функции органов материально технического обеспечения компании являются [40, 44, 60]: • анализ состояния и прогнозирования развития рынка; • определение потребности в продукции компании по номенклатуре и в количественном выражении; • составление ведомости потребности в материалах на прогнозируемый объем работ; 17 • организация покупки материалов, сырья и полуфабрикатов, необходимых для производства продукции; • управление запасами; • транспортировка материальных ресурсов; > • хранение материальных ресурсов; • контроль расходования материальных ресурсов; • организация продажи продукции предприятия; • организация эффективной обратной связи от потребителей к производству, включая рассмотрение претензий потребителей и послепродажное обслуживание. Перечисленные функции порождают задачи, большая часть из которых ранее была несвойственна органам материально технического обеспечения. Анализ состояния и прогнозирования развития рынка приводит к необходимости решения следующих задач [19]: • определения положения предприятия на рынке; • анализ деятельности конкурентов; • определение потенциальных конкурентов; у • прогнозирование развития рынка; • ценовая стратегия; • определение задач других структурных подразделений, направленных на улучшение положения предприятия на рынке. Функции определения потребности, составление ведомостей и организация покупки материалов, сырья и полуфабрикатов, требует проведения исследований по анализу существующих сбытовых сетей и систем снабжения. Такие задачи напрямую связаны с оценкой платежеспособности контрагентов предприятия, что требует решения задач об оценки и диагностики состояния промышленной компании на основании открытых данных статистической отчетности ( бухгалтерский баланс и приложения к нему) [8]. |