|
• управление запасами; • транспортировка материальных ресурсов; • хранение материальных ресурсов; • контроль расходования материальных ресурсов; 1 6 • организация продажи продукции предприятия; • организация эффективной обратной связи от потребителей к производству, включая рассмотрение претензий потребителей и послепродажное обслуживание. Перечисленные функции порождают задачи, большая часть из которых ранее была несвойственна органам материально технического обеспечения. Анализ состояния и прогнозирования развития рынка приводит к необходимости решения следующих задач [51]; •определения положения предприятия на рынке; •анализ деятельности конкурентов; •определение потенциальных конкурентов; •прогнозирование развития рынка; •ценовая стратегия; •определение задач других структурных подразделений, направленных на улучшение положения предприятия на рынке. Функции определения потребности, составление ведомостей и организация покупки материалов, сырья и полуфабрикатов, требует проведения исследований по анализу существующих сбытовых сетей и систем снабжения. Такие задачи напрямую связаны с оценкой платежеспособности контрагентов предприятия, что требует решения задач об оценки и диагностики состояния промышленной компании на основании открытых данных статистической отчетности ( бухгалтерский баланс и приложения к нему) [45,46]. Управление запасами и транспортные перевозки приводят к необходимости решения задач, связанных с нахождением оптимальных размеров и сроков заказываемой партии материальных ресурсов, определения рацио |
17 • организация покупки материалов, сырья и полуфабрикатов, необходимых для производства продукции; • управление запасами; • транспортировка материальных ресурсов; > • хранение материальных ресурсов; • контроль расходования материальных ресурсов; • организация продажи продукции предприятия; • организация эффективной обратной связи от потребителей к производству, включая рассмотрение претензий потребителей и послепродажное обслуживание. Перечисленные функции порождают задачи, большая часть из которых ранее была несвойственна органам материально технического обеспечения. Анализ состояния и прогнозирования развития рынка приводит к необходимости решения следующих задач [19]: • определения положения предприятия на рынке; • анализ деятельности конкурентов; • определение потенциальных конкурентов; у • прогнозирование развития рынка; • ценовая стратегия; • определение задач других структурных подразделений, направленных на улучшение положения предприятия на рынке. Функции определения потребности, составление ведомостей и организация покупки материалов, сырья и полуфабрикатов, требует проведения исследований по анализу существующих сбытовых сетей и систем снабжения. Такие задачи напрямую связаны с оценкой платежеспособности контрагентов предприятия, что требует решения задач об оценки и диагностики состояния промышленной компании на основании открытых данных статистической отчетности ( бухгалтерский баланс и приложения к нему) [8]. 18 Управление запасами и транспортные перевозки приводят к необходимости решения задач, связанных с нахождением оптимальных размеров и сроков заказываемой партии материальных ресурсов, определения рационального размера страхового запаса, оптимизации грузопотоков и маршрутизации [2,7]v Несколько отдельно стоит задача оптимального распределения ограниченного ресурса при заранее выбранном критерии оптимальности [13]. В своей практической деятельности органы материально технического обеспечения должны избавить предприятие от полной зависимости от его контрагентов под которыми понимается покупатели, поставщики и банки. Методика освобождения от полного диктата покупателя достаточно проста: рекомендуется избегать появления покупателей, наделенных особыми правами на приобретение всей продукции, выпускаемой предприятием. Разумно сочетать развитие дилерской сети предприятия с прямыми поставками конечным потребителям [18]. Зависимости от поставщика в современных условиях конкурентно] о производства, избежать довольно таки просто: необходимо иметь несколько поставщиков по всем типам материальных ресурсов, то есть осуществить диверсификацию поставщиков, конкурсный отбор поставщиков на основе тендерных торгов. Стратегическое решение данной проблемы приобретение предприятием пакета акций поставщика, дающего возможность влиять на его политику т Гораздо труднее избавится от сильной зависимости от банков, ввиду большой специфичности их товара: денежных средств. Но в данной ситуации возможны аналогичные решения, как и по обычным поставщикам, то есть сочетание бартерных сделок, работа без предоплаты, создание финансово промышленных групп со своим собственным банком. . / ^ <>: !В современных условиях механизм инвестиционной деятельности претерпел коренные изменения и носит характер управления проектами. В обшир |