|
пального размера страхового запаса, оптимизации грузопотоков и маршрутизации [18, 130]. Несколько отдельно стоит задача оптимального распределения ограниченного ресурса при заранее выбранном критерии оптимальности [ 22 25]. В своей практической деятельности органы материально технического обеспечения должны избавить предприятие от полной зависимости от его контрагентов под которыми понимается покупатели, поставщики и банки. Методика освобождения от полного диктата покупателя достаточно проста: рекомендуется избегать появления покупателей, наделенных особыми правами на приобретение всей продукции, выпускаемой предприятием. Разумно сочетать развитие дилерской сети предприятия с прямыми поставками конечным потребителям [51]. Зависимости от поставщика в современных условиях конкурентного производства, избежать довольно таки просто: необходимо иметь несколько поставщиков по всем типам материальных ресурсов, то есть осуществить диверсификацию поставщиков, конкурсный отбор поставщиков на основе тендерных торгов. Стратегическое решение данной проблемы приобретение предприятием пакета акций поставщика, дающего возможность влиять на его политику [37]. Гораздо труднее избавится от сильной зависимости от банков, ввиду большой специфичности их товара: денежных средств. Но в данной ситуации возможны аналогичные решения, как и по обычным поставщикам, то есть сочетание бартерных сделок, работа без предоплаты, создание финансово промышленных групп со своим собственным банком. 1.2. Организационные формы материально-технического обеспечения В современных условиях механизм инвестиционной деятельности претерпел коренные изменения и носит характер управления проектами. В обширной литературе детально описаны все фазы реализации проекта и для ор17 |
9 оптимального распределения ограниченного ресурса при заранее выбранном критерии оптимальности. Подчеркивается, что в своей практической деятельности органы материально технического обеспечения должны избавить предприятие от полной зависимости от его контрагентов под которыми понимается покупатели, поставщики и банки. Методика освобождения от полного диктата покупателя достаточно проста: рекомендуется избегать появления покупателей, наделенных особыми правами на приобретение всей продукции, выпускаемой предприятием. Разумно сочетать развитие дилерской сети предприятия с прямыми поставками конечным потребителям. Зависимости от поставщика в современных условиях конкурентного производства, избежать довольно таки просто: необходимо иметь несколько поставщиков по всем типам материальных ресурсов, то есть осуществить диверсификацию поставщиков, конкурсный отбор поставщиков на основе тендерных торгов. Стратегическое решение данной проблемы приобретение предприятием пакета акций поставщика, дающего возможность влиять на его политику. Подчеркивается, что гораздо труднее избавится от сильной зависимости от банков, ввиду большой специфичности их товара: денежных средств. Но в данной ситуации возможны аналогичные решения, как и по обычным поставщикам, то есть сочетание бартерных сделок, работа без предоплаты, создание финансово промышленных групп со своим собственным банком. Разобраны основные существующие формы организации материальнотехнического обеспечения, подчеркивается неразрывная связь форм организации от современных инвестиционных механизмов, реализуемых на основе методологии управления проектами. При этом подчеркивается, что в литературе достаточно полно проработаны проблемы, связанные с реализацией единичного проекта, ко деятельность любого промышленного предприятия состоит из 18 Управление запасами и транспортные перевозки приводят к необходимости решения задач, связанных с нахождением оптимальных размеров и сроков заказываемой партии материальных ресурсов, определения рационального размера страхового запаса, оптимизации грузопотоков и маршрутизации [2,7]v Несколько отдельно стоит задача оптимального распределения ограниченного ресурса при заранее выбранном критерии оптимальности [13]. В своей практической деятельности органы материально технического обеспечения должны избавить предприятие от полной зависимости от его контрагентов под которыми понимается покупатели, поставщики и банки. Методика освобождения от полного диктата покупателя достаточно проста: рекомендуется избегать появления покупателей, наделенных особыми правами на приобретение всей продукции, выпускаемой предприятием. Разумно сочетать развитие дилерской сети предприятия с прямыми поставками конечным потребителям [18]. Зависимости от поставщика в современных условиях конкурентно] о производства, избежать довольно таки просто: необходимо иметь несколько поставщиков по всем типам материальных ресурсов, то есть осуществить диверсификацию поставщиков, конкурсный отбор поставщиков на основе тендерных торгов. Стратегическое решение данной проблемы приобретение предприятием пакета акций поставщика, дающего возможность влиять на его политику т Гораздо труднее избавится от сильной зависимости от банков, ввиду большой специфичности их товара: денежных средств. Но в данной ситуации возможны аналогичные решения, как и по обычным поставщикам, то есть сочетание бартерных сделок, работа без предоплаты, создание финансово промышленных групп со своим собственным банком. . / ^ <>: !В современных условиях механизм инвестиционной деятельности претерпел коренные изменения и носит характер управления проектами. В обшир |