|
ганизации материально технического обеспечения предполагает выполнение следующих мероприятий [51]: •разработка графиков поставки материальных ресурсов на основе проектно сметной документации с учетом плана реализации проекта; •выбор поставщиков на основе проведения тендерных торгов; •учет и контроль за сроками поставок и качеством, поставляемых материалов. В литературе достаточно полно проработаны проблемы, связанные с реализацией единичного проекта, но деятельность любого промышленного предприятия состоит из непрерывной цепи реализуемых проектов, каждый из которых находится на различной стадии завершения. Подобной ситуации более адекватно отвечает понятие мультипроекта. Но, к сожалению, в теоретическом плане эти вопросы еще не нашли должного решения. Именно поэтому выбор рациональных форм организации органов материально технического обеспечения приобретает первостепенное значение. В литературе [51] выделяют следующие формы: •автономная система. Построена на основе прямых связей с поставщиками материальных ресурсов и предполагает наличие собственной сети снабженческо сбытовых организаций включая и органы производственно технологической комплектации. Данная форма организации свойственна крупным организациям и в настоящее время переживает серьезный кризис; •смешанная форма, характеризуемая как наличием прямых связей с поставщиками материальных ресурсов, так и использование посредников. Эта форма характерна для средних и мелки фирм, склонных к проведению диверсификации поставщиков с целью снижения зависимости от них; •специализированные предприятия материально технического обеспечения. Современная реальность характеризуется сокращением доли специализированных предприятий материально технического обеспечения за счет 18 |
10 непрерывной цепи реализуемых проектов, каждый из которых находится на различной стадии завершения. Подобной ситуации более адекватно отвечает понятие мультипроекта. Но, к сожалению, в теоретическом плане эти вопросы еще не нашли должного решения. Приведен анализ существующих формы с указанием сферы их применения: •автономная система. Построена на основе прямых связей с поставщиками материальных ресурсов и предполагает наличие собственной сети снабженческо сбытовых организаций включая и органы производственно технологической комплектации. Данная форма организации свойственна крупным организациям и в настоящее время переживает серьезный кризис; •смешанная форма, характеризуемая как наличием прямых связей с поставщиками материальных ресурсов, так и использование посредников. Эта форма характерна для средних и мелки фирм, склонных к проведению диверсификации поставщиков с целью снижения зависимости от них; •специализированные предприятия материально технического обеспечения, включая и УПТК. Подчеркивается, что современная реальность характеризуется сокращением доли специализированных предприятий материально технического обеспечения за счет возрастания в основном смешанной формы организации. Определены приоритеты, которыми руководствуются руководители строительных компаний в оценке поставщика материальных ресурсов [44]. Рассмотрены горизонтальные, вертикальные и вертикально горизонтальной связи при организации схем материально-технического обеспечения. Приведены достоинства и недостатки каждой из схем, а так же сферы возможных применений. В этой же главе проанализировано состояние строительного комплекса, подчеркнута подчиненность службы МТО и ее тесная связь с положением в 19 ной литературе детально описаны все фазы реализации проекта и для организации материально технического обеспечения предполагает выполнение следующих мероприятий [15, 23]: • разработка графиков поставки материальных ресурсов на основе проектно сметной документации с учетом плана реализации проекта; • выбор поставщиков на основе проведения тендерных торгов; • учет и контроль за сроками поставок и качеством, поставляемых материалов, В литературе достаточно полно проработаны проблемы, связанные с реализацией единичного проекта, но деятельность любого промышленного предприятия состоит из непрерывной цепи реализуемых проектов, каждый из которых находится на различной стадии завершения. Подобной ситуации более адекватно отвечает понятие мультипроекта. Но, к сожалению, в теоретическом плане эти вопросы еще не нашли должного решения. Именно поэтому выбор рациональных форм организации органов материально технического обеспечения приобретает первостепенное значение. В литературе [44] выделяют следующие формы: • автономная система. Построена на основе прямых связей с поставщиками материальных ресурсов и предполагает наличие собственной сети енабженческо сбытовых организаций включая и органы производственно технологической комплектации. Данная форма организации свойственна крупным организациям и в настоящее время переживает серьезный кризис; • смешанная форма, характеризуемая как наличием прямых связей с поставщиками материальных ресурсов, так и использование посредников. Эта форма характерна для средних и мелки фирм, склонных к проведению диверсификации поставщиков с целью снижения зависимости от них; • специализированные предприятия материально технического обеспечения, включая и УПТК. 20 Современная реальность характеризуется сокращением доли специализированных предприятий материально технического обеспечения за счет возрастания в основном смешанной формы организации. Это является отражением процессов, происходящих в экономике, когда большинство основных производственных единиц строительной деятельности стремится к хозяйственной самостоятельности. Это приводит к дезинтеграции мощных строительных комплексов типа территориально строительных объединений (ТСО) на множество мелких и средних строительных компаний. Вполне естественно, что для таких субъектов строительной деятельности на современном этапе наиболее выгодным является смешанная форма материально технического объединения, как наиболее безопасная с точки зрения возможности выполнения собственной производственной программы, так и исключающей риск зависимости от отдельного поставщика. С другой стороны, более широкому развитию прямых связей с производителями материальных ресурсов мешает отсутствие возможности средних строительных фирм содержать достаточно развитую систему складов. По сути дела большинство строительных организаций в настоящее время работает практически «с колес», то есть материалы не складируются, а сразу пускаются в производство. Это практически исключает возможность существования достаточного страхового запаса и лишает возможности оптимизации выбора поставщиков. Состав органов материально технического обеспечения сильно зависит от следующих факторов: • масштаб деятельности фирмы; • география деятельности; • специализация предприятия; • уровень кооперации в области материально технического обеспечения. |