Проверяемый текст
Образцов, Николай Николаевич "Разработка оптимизационных моделей и механизмов управления материально-техническим обеспечением в строительном комплексе региона (Диссертация 2000)
[стр. 21]

21 •условия отгрузки и оплаты.
Последние исследования
[51] среди руководителей строительных компаний, показали, что в оценке поставщика материальных ресурсов стали преобладать качественные характеристики.
Причем приоритеты распределились
следующим образом см.
табл.
1.2.1 [51] (оценка проводилась по десяти бальной шкале).
Таким образом, в первую очередь наиболее значимым критерием оценки поставщика является его надежность, которая в приведенном выше исследовании понималась как устойчивость хозяйственных связей, своевременное выполнение договорных обязательств
и способность удовлетворить непредвиденные нужды строительной компании.
Таблица № 1.2.1 Критерии Средний балл Надежность 7,9 Кредитоспособность 7,6 Продажная цена 6,6 Сервис 5,9 Технологическая сопряженность 5,8 Имидж поставщика 5,5 Закупочные издержки 4,4 Форма материалодвижения 3,3 Учитывая современную реальность связанную с кризисом в экономике страны, на втором месте по значимости находится кредитоспособность поставщика и только на третье место попал, казалось бы, на первый взгляд наиболее главный критерий: продажная цена.
Другими словами фирмы предпочитают платить за материалы более высокую цену, при условии повышенной надежности поставок.
Это является отголоском политики отсутствия страхового
запаса, когда весь объем материальных ресурсов сразу же идет в производство.
Естественно в таких условиях срыв поставок, даже на короткий срок, может поставить фирму в крайне тяжелое положение.
[стр. 23]

22 • уровень загрузки производственных мощностей; • сроки выполнения текущих заказов; : • данные о производителях материальных ресурсов; • оптовые цены; • условия отгрузки и оплаты.
Последние исследования
[44] среди руководителей строительных компаний, показали, что в оценке поставщика материальных ресурсов стали преобладать качественные характеристики.
Причем приоритеты распределились
так как показано в табл.
1.1.1 [44] (оценка проводилась по десяти бальной шкале).
Таблица Ы.1 Критерии Средний балл Надежность 7,9 Кредитоспособность 7,6 Продажная цена 6,6 Сервис 5,9 Технологическая сопряженность 5,8 Имидж поставщика 5,5 Закупочные издержки 4,4 Форма материалодвижения 3,3 Таким образом, в первую очередь наиболее значимым критерием оценки поставщика является его надежность, которая в приведенном выше исследовании понималась как устойчивость хозяйственных связей, своевременное выполнение договорных обязательств й способность удовлетворить непредвиденные нужды строительной компании.
Учитывая современную реальность связанную с кризисом в экономике страны, на втором месте по значимости находится кредитоспособность поставщика и только на третье место попал, казалось бы, на первый взгляд наиболее главный критерий: продажная цена.
Другими словами фирмы предпочитают платить за материалы более высокую цену, при условии повышеннойнадежности поставок.
Это является отголоском политики отсутствия страхового


[стр.,24]

23 запаса, когда весь объем материальных ресурсов сразу же идет в производство.
Естественно в таких условиях срыв поставок,, даже на короткий срок, может поставить фирму в крайне тяжелое положение.

Это представление об оценки поставщика являются причиной появления новой, ранее несвойственной органам материально технического обеспечения, задачи изучение поставщиков, как тех с кем работает предприятие в настоящий момент времени, так и потенциальных.
Для этой цели должна вестись целенаправленная работа по постоянному сбору сведений, содержащих следующую информацию: • статистические данные о поставках материальных ресурсов каждым поставщиком; • статистические данные о динамике цен на материальные ресурсы; • данные о предприятиях поставщиках для анализа их финансовой устойчивости (бухгалтерский баланс и приложения к нему).
Недостаток информации может быть восполнен постоянной и целенаправленной работой по изучению рекламных материалов, участия в выставках (хотя бы простое посещение тематических выставок) и семинарах.
Вполне целесообразным было бы использование современных информационных технологий, направленное на создание и поддержку информационной базы данных о поставщиках, потребителях и конкурентах.
База данных должна содержать следующую информацию: • реквизиты предприятия; • данные о руководстве и ведущих специалистах; • финансовое состояние; • потребность в материальныхресурсах; • производимая продукция; ! • перспективные планы.

[Back]