|
105 явленная из перспектив развития региона, и его наличный уровень. В результате могут быть определены, актуальные для данного этапа развития территории, направления развития человеческого потенциала, которые в дальнейшем должны быть закреплены в определенных программных документах. 4. Разработка кадровой политики страны. В данном случае кадровая политика становится программным документом для работы всех хозяйствующих структур, занятых управлением человеческого капитала на данной территории. В развитие кадровой политики могут создаваться еще более конкретные и детально проработанные программы и планы деятельности. 5. Разработка рабочих документов по конкретизации и реализации кадровой политики хозяйственной системы. В качестве таких документов могут выступать решения, постановления, приказы, планы, программы, кадровые политики на уровне предприятий и организаций, организационнорегламентирующие документы предприятий, касающиеся управления персоналом (Положения об оплате труда, о повышении квалификации, об аттестации персонала и др.). Реализация описанного алгоритма действий по управлению развитием человеческого капитала позволит обеспечить обоснованность принимаемых решений в области управления человеческим капиталом территории с точки зрения полноты информации и учета потребностей развития региона. Комплекс методов и средств управления, применяемый для управления развитием человеческого капитала, можно рассмотреть в разрезе традиционг ной классификации, которая представляет собой деление всех многочисленных методов управления на три большие группы: административные, экономические и социально-психологические. Хозяйствующие субъекты формируют социально-экономическую политику страны. Они являются главными составляющими этой экономики и определяют ее развитие. С другой стороны, успешность развития самого хозяй |
оценка удовлетворенности работающих качеством жизни, в том числе, уровень и динамика заработной платы, моральное состояние, измеряемое методами социологических опросов и др.; расчет сводного показателя оценки человеческого потенциала, позволяющего сопоставлять уровень потенциала в динамике. 3.Определение направлений развития человеческого потенциала. На этом этапе сопоставляется потребность в развитии человеческого потенциала, выявленная из перспектив развития региона, и его наличный уровень. В результате могут быть определены, актуальные для данного этапа развития территории, направления развития человеческого потенциала, которые в дальнейшем должны быть закреплены программных документах. определенных 4. Разработка кадровой политики региона, привязанная к ситуации по месту и времени. Такая конкретизация делает кадровую политику максимально актуальной направлении усилии различных звеньев управления и расходовании денежных средств. В данном случае кадровая политика региона становится программным документом для работы всех организаций занятых управлением человеческим потенциалом на данной территории. В развитие кадровой политики могут создаваться еще более конкретные и детально проработанные программы и планы деятельности. 5. Разработка рабочих документов по конкретизации и реализации кадровой политики региона. В качестве таких документов могут выступать решения, постановления, приказы, планы, программы, кадровые политики на уровне предприятии и организации, организационно-регламентирующие документы предприятий, касающиеся управления персоналом (Положения об оплате труда, о повышении квалификации, об аттестации персонала и др.). 83 Оценка уровня человеческого потенциала Оценка кадровых характеристик работающих Выявление актуальных потребностей социальноэкономического развития региона Оценка удовлетворенности населения качеством жизни Расчет сводного показателя оценки человеческого потенциала ъ Определение направлений развития человеческого потенциала региона Разработка кадровой политики региона Разработка документов по реализации кадровой политики региона (на уровне региона, на уровне предприятий) Рис. 3.1 Алгоритм процесса управления развитием человеческого потенциала Реализация описанного алгоритма действий по управлению развитием человеческого потенциала позволит обеспечить обоснованность принимаемых решений в области управления человеческим потенциалом территории с точки зрения полноты информации и учета потребностей развития региона 84 Комплекс методов и средств управления, применяемый для управления развитием человеческого потенциала можно рассмотреть в разрезе традиционной классификации, которая представляет собой деление всех многочисленных методов управления на три большие группы административные, экономические и социально-психологические. Административные методы должны реализоваться в виде нормативного регулирования процесса управления человеческого потенциала региона. Это означает разработку и принятие органами власти региона нормативных документов, положений, инструкций и методик. Кроме того, это может выражаться в разработке социального стандарта территории, порядка аттестации рабочих мест, сертификации государственных служащих, информационной помощи кадровым службам предприятий и т.д. Экономические методы управления человеческим потенциалом региона должны проявляться в разработке соответствующего налогового режима, компенсационных взаимоотношений предприятий с учебными заведениями и другими институтами власти. Социально-психологические методы управления должны реализоваться в виде разъяснительной и агитационной работы с населением и работниками предприятий, разработки на уровне предприятий различных систем моральной мотивации и т.д. Таким образом, при управлении человеческим потенциалом региона должна быть задействована вся система методов управления. Это позволит обеспечить многосторонность воздействия и, в конечном итоге, получить желаемый результат, 85 |