|
по решений в области управления человеческим капиталом территории с точки зрения полноты информации и учета потребностей развития. При управлении человеческим капиталом должна быть задействована вся система методов управления. Это позволит обеспечить многосторонность воздействия и, в конечном итоге, получить желаемый результат (рис. 5). Бизнес-стратегия ▼ Качественный Показатели Бизнес-среда деятельности предприятия -------------ж-------------Развитие предприятия ___________________ Оценка качества деятельности предприятия Рис. 5. Стратегия управления человеческим капиталом Разработка системы управления развитием человеческого капитала хозяйствующего субъекта, прежде всего, предполагает определение субъекта и объекта управления, выделение звеньев управления и выбор методов и средств, обеспечивающих их взаимодействие (рис. 6). Некоторые из действующих ныне субъектов управления человеческим капиталом имеют сложную иерархическую структуру. Их звенья имеются на всех уровнях управления, начиная от региона и заканчивая предприятием. В частности, в границах области возможно полное воспроизводство трудовых ресурсов, включая инженерные и научные кадры. |
3.2.Основные направления совершенствования управления развитием человеческого потенциала предприятии региона Предприятия, действующие на территории региона. играют чрезвычайно важную роль в его экономике. Они, по сути, и являются главными составляющими этой экономики и определяют ее развитие. С другой стороны, успешность развития самого предприятия зависит от умения использовать имеющийся человеческий потенциал и обеспечивать его преумножение. Главной целью разработки системы и механизма управления развитием человеческого потенциала предприятий региона является возможность целенаправленного воздействия на процессы формирования и использования человеческих ресурсов Архангельской области, повышения качества жизни населения и роста его удовлетворенности уровнем жизни. В конечном итоге регулирование процессов управления человеческим потенциалом должно способствовать социально-экономическому развитию региона и повышению конкурентоспособности находящихся на его территории предприятий. Разработка системы управления развитием человеческого потенциала предприятий региона, прежде всего, предполагает определение субъекта и объекта управления, выделение звеньев управления и выбор методов и средств, обеспечивающих их взаимодействие. Объектом управления в рассматриваемом случае является население региона, являющееся носителем совокупного человеческого потенциала. При этом управленческое воздействие имеет целью сохранение и развитие изических и психических способностей людей, приобретение ими III фессиональных знаний и навыков, поддержание трудовой активности населения. 86 приемлемые или неприемлемые условия труда, предоставляемые работодателем. Предприятие формирует и использует человеческий потенциал своих работников путем выбора систем их подбора и найма, оплаты труда, оценки их трудового вклада, перемещениям внутри предприятия и продвижения по карьерной лестнице. Управление развитием человеческого потенциала предприятия осуществляться непосредственно, путем предоставления работникам возможностей профессионального и личностного роста. В настоящее время регион призван управлять развитием общественного производства, рыночной среды, науки и образования, здравоохранения, обеспечивать занятость населения и удовлетворять потребности территории в квалифицированных кадрах. При этом управленческое воздействие осуществляется теми учреждениями, предприятиями и организациями, которые могут и должны обеспечить этот процесс и которые, в сущности, являются субъектами управления. Это целая совокупность органо регионального управления учреждения профессионального образования, здравоохранения, предприятия работодатели и т.д. На рис. 3.2 приведена система управления человеческим потенциалом региона. Некоторые из действующих ныне субъектов управления человеческим потенциалом имеют сложную иерархическую структуру. Их звенья имеются на всех уровнях управления, начиная от региона и заканчивая предприятием. Так, администрация области и города обеспечивает на подведомственной территории решение всех вопросов по управлению человеческими ресурсами, осуществляет контроль за работой в этом направлении. Кроме того, именно на уровне хозяйства области обеспечивается полный цикл воспроизводства по его фазам. В частности, в границах области возможно полное воспроизводство трудовых ресурсов, включая инженерные и научные кадры. 88 |