|
114 2. Не создана теоретическая концепция управления и развития человеческого потенциала региона, которая позволила бы развернуть практическую работу в данной области. 3. Не разработана информационная база управления человеческим потенциалом региона. Решение этих задач представляет собой масштабную работу, выполнение которой является, необходимым условием для эффективного социальноэкономического развития и которая, в то же время, не может быть выполнена в рамках имеющихся структур управления. Основными направлениями деятельности предлагаемого координационного центра можно считать: мониторинг и оценку состояния человеческого потенциала; создание информационной базы (банка данных), концентрирующей в себе массивы информации по демографическому положению, профессиональному уровню экономически активного населения, состоянию здравоохранения, охраны труда на производстве и. т. д.; диагностику и прогнозирование регионального рынка труда; участие в разработке правовой базы управления человеческим потенциалом; участие в разработке целевых комплексных программ развития человеческого потенциала; прогнозирование потребности и планирование профессиональной подготовки и повышения квалификации кадров в регионе; содействие перемещению рабочей силы по отраслям, территориям области и видам занятости в интересах структурных сдвигов в промышленности и роста производительности труда; сотрудничество с работодателями (поддержка предприятий, сохраняющих и создающих рабочие места, переобучение работников, подлежащих высвобождению); |
относящихся к делу организаций в области области управления человеческим потенциалом. 2. Не создана теоретическая концепция управления и развития человеческого потенциала региона, которая позволила бы развернуть практическую работу в данной области. 3. Не разработана информационная база управления человеческим потенциалом региона. Решение этих задач представляет собой масштабную работу, выполнение которой является, необходимым условием для эффективного социальноэкономического развития и которая, в то же время, не может быть выполнена в рамках имеющихся структур управления Основными направлениями деятельности предлагаемого координационного центра можно считать: -мониторинг и оценка состояния человеческого потенциала; -создание информационной базы (банка данных), концентрирующей в себе массивы информации по демографическому положению, профессиональному уровню экономически активного населения, состоянию здравоохранения, охраны труда на производстве и.т.д.; -диагностика и прогнозирование регионального рынка труда; -участие в разработке правовой базы управления человеческим потенциалом; -участие в разработке целевых комплексных программ развития человеческого потенциала; -прогнозирование потребности и планирование профессиональной подготовки и повышения квалификации кадров в регионе; -содействие перемещению рабочей силы по отраслям, территориям области и видам занятости в интересах структурных сдвигов в промышленности и роста производительности труда; 92 -сотрудничество с работодателями (поддержка предприятий, сохраняющих и создающих рабочие места, переобучение работников, подлежащих высвобождению); -информационная, консультационная и просветительская работа. Как было отмечено выше, управление человеческим потенциалом необходимо осуществлять на всех уровнях от уровня государства, до уровня отдельного предприятия. Причем уровню предприятия в этом процессе отводится особая роль. Предприятия являются важной составной часть региональной общности. От их устойчивости и способности сохранять и преумножать человеческий потенциал своих работников зависит человеческий потенциал региона. Именно на предприятиях, то есть в процессе трудовой деятельности работников, в основном формируется, используется и развивается человеческий потенциал. Целью развития человеческого потенциала является обеспечение предприятия хорошо подготовленными и мотивированными работниками. Причем подготовка должна осуществляться в соответствии с целью и стратегией предприятия. В настоящее время приоритетными направлениями развития человеческого потенциала предприятий является: повышение гибкости системы развития человеческого потенциала и ее ориентация на конечные результаты производства; движение от фрагментарного повышения квалификации к интегративному, целостному развитию человека; сдвиг от акцента на индивидуальное обучение к «обучающимся организациям»; переход от стандартных программ обучения к гибким, проблемнооирентированным программам развития. Такие программы должны представлять собой замкнутый, ориентированный на проблемы предприятия 93 |