|
Глава 3. Основные направления укрепления конкурентной позиции промышленного предприятия хлебопекарной отрасли • 3.1. Механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации Заинтересованность предприятий в результатах своей деятельности обуславливает необходимость повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, что требует совершенствования работы всех служб и подразделений хозяйствующего субъекта. Инструментарием для решения стратегических задач повышения конкурентоспособности может служить комплексный подход по разработке и построению модели конкурентоспособности промышленного предприятия. Целью разработки и построения модели конкурентоспособности предприятия является правильное определение конкурентной стратегии, согласованной с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретное предприятие. t Инструментарием для разработки и построения модели может служить применение математического моделирования, позволяющего выявить особенности функционирования экономического объекта, и на основе этого предсказывать будущее поведение объекта при изменении каких-либо параметров. Для любого экономического субъекта возможность прогнозирования ситуации означает, прежде всего, получение лучших результатов или избежание потерь. В модели все взаимосвязи переменных могут быть оценены количественно, что позволяет получить более качественный и надежный прогноз. На вопрос о том какую палитру показателей, характеризующих конкурен-1 тоспособность экономического субъекта, включить в базу данных для построе |
4 Принятый в России Закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности»1 предоставил предприятиям и организациям, независимо от форм собственности, экономическую самостоятельность для осуществления экономической деятельности, как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В связи с этим резко возросло значение финансовой устойчивости и платежеспособности субъектов хозяйствования, их конкурентоспособности. Усилению конкурентного соперничества на внутреннем российском рынке способствовало появление на нем значительного числа зарубежных товаропроизводителей, традиционно занимающих передовые позиции в мировой табели о рангах. Кроме того, представившаяся российскому потребителю возможность сопоставлять отечественные и импортные товары объективно свидетельствует о слабости конкурентных позиций российских предприятий. Таким образом, ключевой проблемой современной экономической теории и практики является управление конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов. В связи с чем не вызывает сомнений актуальность вопросов, связанных с выработкой стратегических управленческих решений, основанных на оценке конкурентоспособности предприятия и направленных на поиск путей ее повышения. Инструментарием для решения стратегических задач повышения конкурентоспособности может служить комплексный подход по разработке и построению модели оценки конкурентоспособности промышленного предприятия. Исследованию проблемы конкурентоспособности посвящены труды многих ученых. Среди зарубежных специалистов заслуженным авторитетом пользуются такие авторы как М. Портер, И. Ансофф, Ф. Котлер, Ж.Ж. Ламбен, П. Друкер, Дж. Стиглер, Дж. Хикс, П. Самуэльсон, К. Эрроу. Среди отечественных исследователей наиболее заметен вклад Г.Л. Азоева, А.Ю. Юданова, Н.К. Моисеевой, И.А. Спиридонова, Р.А. Фатхутдинова М.И. Круглова, М.И. Кныша, С.Г. Светунькова, И.М. Лифица, И.П. Чепурного и многих других. *3акон РСФСР "О предприятиях и предпринимательской деятельности" от 25.12.1990 г. N 445-1 // Ведомости Съезда народных депутатов РСФСР. 1990. N 30. Ст. 418. |