Проверяемый текст
Мошнов, Василий Александрович. Методические основы управления конкурентоспособностью промышленного предприятия (Диссертация 2003)
[стр. 127]

В самом общем виде выбор наилучшего варианта решения задачи достижения целей организацией можно представить математически как отыскание максимума целевой функции (W): ^ = .....А .А fi.ft...-).
(19) где аj заданные параметры (показатели) решения задачи, например, количество выделенных ресурсов; /?, управляемые параметры решения задачи, т.е.
такие, которые мы можем изменять, например, цены, сроки;
Хкнеизвестные параметры решения задачи, например, рыночная конъюнктура, курс рубля, индекс инфляции.
Задача выбора наилучшего варианта решения при этом может быть сформулирована следующим образом: найти такие значения управляемых параметров
Pi, р2, ..., которые при заданных параметрах аи а2, с учетом неизвестных параметров xi, Хг, •••> обеспечивают максимум целевой функции критерия эффективности.
Суть менеджмента трактуется как научная основа для принятия управленческих решений в условиях ограниченных ресурсов.
С'этой точки зрения результативность управления может быть количественно оценена, как отношение полученного в ходе осуществления хозяйственной деятельности коммерческого результата к стоимости вовлекаемых в производственный оборот ресурсов.
Величина коммерческого результата наиболее полно и точно характеризуется размером выручки от реализации продукции (услуг), поскольку именно эта составляющая является наиболее значимой при оценке деловой активности хозяйствующего субъекта.
Стоимость ресурсов используемых в хозяйственном обороте традиционно ассоциируется со стоимостью активов хозяйствующего субъекта.
Следовательно, в качестве показателя оценки деловой активности, отражающего эффективность менеджмента на предприятии, можно использовать показатель фондоотдачи его активов (ФО), определяемый отношением:
[стр. 120]

120 показатель успешности (критерий эффективности) называют целевой функцией.
В самом общем виде выбор наилучшего варианта решения задачи достижения целей организацией можно представить математически как отыскание максимума целевой функции
(FF): * (3.18) где а, заданные параметры (показатели) решения задачи, например, количество выделенных ресурсов; управляемые параметры решения задачи, т.е.
такие, которые мы можем изменять, например, цены, сроки;
Хк~ неизвестные параметры решения задачи, например, рыночная конъюнктура, курс рубля, индекс инфляции.
Задача выбора наилучшего варианта решения при этом может быть сформулирована следующим образом: найти такие значения управляемых параметров
/32, • которые при заданных параметрах аь а2, ..., с учетом неизвестных параметров хь Хг> • • •> обеспечивают максимум целевой функции критерия эффективности.
Суть менеджмента трактуется как научная основа для принятия управленческих решений в условиях ограниченных ресурсов.
С этой точки зрения результативность управления может быть количественно оценена, как отношение полученного в ходе осуществления хозяйственной деятельности коммерческого результата к стоимости вовлекаемых в производственный оборот ресурсов.
Величина коммерческого результата наиболее полно и точно характеризуется размером выручки от реализации продукции (услуг), поскольку именно эта составляющая является наиболее значимой при оценке деловой активности хозяйствующего субъекта.
Стоимость ресурсов используемых в хозяйственном обороте традиционно ассоциируется со стоимостью активов хозяйствующего субъекта.
Следовательно, в качестве показателя оценки деловой активности, отражающего эффективность менеджмента на предприятии, можно использовать показатель фондоотдачи его активов {ФО}, определяемый отношением:

[Back]