|
зяйствующего субъекта появляется возможность количественной оценки его положения в сравнении другими хозяйствующими субъектами конкурентами. Идеальный вариант модели для рынка монополии имеет следующий вид: все шесть значений внутренних конкурентных преимуществ равняются максимальному значению —1. У идеальной модели значение высоты (Я) равняется 0,65, так как действующим законодательством государство в рамках антимонои польного регулирования устанавливает предельные значения концентрации производства в руках отдельного товаропроизводителя (65%). Модель совершенной конкуренции может быть представлена как сфера, состоящая (разделенная) из п равных между собой секторов. В качестве примера использования методики оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта предлагается рассмотреть ситуацию, когда на плоскости сферы откладываются две «пирамиды» из n-го количества участников. Модель разработана при помощи компьютерной программы «MathCAD 7». ♦ Рассмотрим основные этапы построения модели. Первый этап ввод ч данных характеризующих внутренние конкурентные преимущества (таблица 23). Таблица 23 Оценка внутренних конкурентных преимуществ35 Внутренние конкурентные преимущества «Хэлла» «Тобус» «Идеальный вариант» Конкурентоспособность изделия 0,25 0,4 1 Финансовое состояние предприятия 0,35 0,45 * 1 Эффективность маркетинговой деятельности 0,5 0,25 1 Рентабельность продаж 0,3 0,28 1 Имидж предприятия 0,25 0,35 1 Эффективность менеджмента 0,4 0,25 1 35 Примечание: в таблице не должно быть "абсолютных" нулей, однако допускается использование значений близких к нулю (напр. 0,0000001), что обусловлено особенностями, связанными, с расчетом объемов геометрических тел. «SUBJECT» присваивается «0», если мы строим многоугольник внутренних конкурентных преимуществ для «предприятия» и «1» для «конкурента». 135 |
124 Помимо этого перед предприятием стоит задача: на каком «по ширине фронта» рынке конкурировать на всем рынке или на какой-либо его части (сегменте). Этот выбор можно осуществить, используя зависимость между долей рынка и рентабельностью фирмы. Тезис о том, что одним из решающих факторов обеспечения конкурентоспособности является принадлежащая предприятию доля рынка, в наши дни является общепризнанным. В большинстве случаев промышленные предприятия, имеющие большую, в сравнении с конкурентами, долю рынка, имеют и более высокие показатели прибыльности. Фирмы, не обладающие возможностями для завоевания лидерства на рынке, должны сконцентрировать свои усилия на определенном сегменте и стремиться увеличивать там свои преимущества по отношению к конкурентам. Успеха добиваются не только крупные фирмы с большей долей рынка, а также относительно небольшие узкоспециализированные предприятия. Стремление небольших предприятий дублировать поведение крупных фирм, не считаясь со своими реальными возможностями, приводит к негативным последствиям к утрате конкурентных позиций. Чтобы добиться успеха таким предприятиям необходимо следовать правилу: «Сегментируйрынок. Сужай производственную программу. Добивайся и сохраняй максимальную долю на минимальном рынке». Размер оптимальной доли рынка регламентируется совокупностью объективных и субъективных факторов. А именно, в соответствии с действующим законодательством государство в рамках антимонопольного регулирования устанавливает предельные значения концентрации производства в руках отдельного товаропроизводителя (65%), превышение, которого влечет за собой применение санкций и принудительного ограничения деятельности отдельного товаропроизводителя на конкретном рынке. С другой стороны, необходимо учитывать характер и тенденции развития самого товарного рынка либо отрасли, поскольку изначально благоприятная ситуация растущего рынка стимулирует к появлению на нем новых конкурентов. Причем, чем выше темпы прироста отрасли, тем более привлекательны перспективы для крупного бизнеса. . 128 рынка на возможный (предполагаемый) сценарий его поведения в конкретной ситуации. Наиболее характерными гипотезами развития рынка являются его рост, стабильность либо сворачивание, что в предлагаемой модели интерпретируется как изменение основополагающей характеристики модели диаметра сферы. С этой точки зрения при неизменных абсолютных характеристиках хозяйствующего субъекта появляется возможность количественной оценки его положения в сравнении другими хозяйствующими субъектами конкурентами. Использование данной модели в практических целях обеспечивает снижение рисков управленческих решений и может служить основой для оценки их эффективности. Предложенная методика приемлема для обоснования решений относительно управления текущей деятельностью предприятия, а также выступать аргументом, подтверждающим целесообразность инвестиционных решений. Идеальный вариант модели для рынка монополии имеет следующий вид: все шесть значений внутренних конкурентных преимуществ равняются максимальному значению 1. У идеальной модели значение высоты (Н) равняется 0,65, так как действующим законодательством государство в рамках антимонопольного регулирования устанавливает предельные значения концентрации производства в руках отдельного товаропроизводителя (65%) (рис.3.2). Модель совершенной конкуренции может быть представлена как сфера, состоящая (разделенная) из п равных между собой секторов. В качестве примера использования методики оценки конкурентоспособности хозяйствующего субъекта предлагается рассмотреть ситуацию, когда на плоскости сферы откладываются две «пирамиды» из n-го количества участников (рис.3.3). Модель разработана при помощи компьютерной программы «MathСAD Professional 2001». Программа имеет свои характерные особенности, не влияющие на достоверность результатов. Полная версия интерпретации модели в программе «MathCAD Professional 2001» представлена в приложении 3. Рассмотрим основные этапы построения модели. Первый этап ввод данных характеризующих внутренние конкурентные преимущества (табл.3.1). 129 В качестве объекта исследования предлагается оценить конкурентоспособность «предприятия», его основного «конкурента» и в качестве базового варианта «идеальный вариант». Таблица 3.1 Исходные данные Внутренние конкурентные преимущества «Предприятие» «Конкурент» «Идеальный вариант» 1. Конкурентоспособность изделия 0,35 0,55 1 2. Финансовое состояние предприятия 0,35 0,55 1 3. Эффективность маркетинговой деятельности 0,35 0,55 1 4. Рентабельность продаж 0,35 0,55 1 5. Имидж (марочный капитал) предприятия 0,35 0,55 1 6. Эффективность менеджмента 0,35 0,55 1 Примечание: в таблице не должно быть "абсолютных" нулей, однако допускается использование значений близких к нулю (напр. 0,0000001), что обусловлено особенностями, связанными, с расчетом объемов геометрических тел. «SUBJECT» присваивается «0», если мы строим многоугольник внутренних конкурентных преимуществ для «предприятия» и «1» для «конкурента». Второй этап построение многоугольника внутренних конкурентных преимуществ для «предприятия», «конкурента» и «идеального варианта». Многоугольник строится по следующим правилам: ♦ круг делится радиальными оценочными шкалами на равные сектора, число которых равно числу критериев (в нашем случае шесть секторов); ♦ по мере удаления от центра круга значение критерия улучшается; ♦ шкалы внутри оценочного круга градуируются так, чтобы все значения лежали внутри оценочного круга (в нашем случае максимальное значение -1). Рассматриваемый метод позволяет определить обобщенный критерий внутренней конкурентоспособности предприятия: КП -К^внутр « &ед круга (3.23) |