|
В качестве объекта исследования предлагается* оценить конкурентоспособность предприятия «Хэлла», его основного конкурента «Тобус» и в каче♦ стве базового варианта «идеальный вариант». Рисунок 26 Идеальный вариант модели рынка совершенной конкуренции Второй этап построение многоугольника внутренних конкурентных преимуществ для «Хэлла», «Тобус» и «идеального варианта». ♦ Многоугольник строится по следующим правилам: • многоугольник делится оценочными шкалами на равные сектора, число которых равно числу критериев (в нашем случае шесть секторов); • по мере удаления от центра многоугольника значение критерия улучшается; • шкалы внутри оценочного многоугольника градуируются так, чтобы все значения лежали внутри оценочного круга (в нашем случае максимальное значение 1). |
129 В качестве объекта исследования предлагается оценить конкурентоспособность «предприятия», его основного «конкурента» и в качестве базового варианта «идеальный вариант». Таблица 3.1 Исходные данные Внутренние конкурентные преимущества «Предприятие» «Конкурент» «Идеальный вариант» 1. Конкурентоспособность изделия 0,35 0,55 1 2. Финансовое состояние предприятия 0,35 0,55 1 3. Эффективность маркетинговой деятельности 0,35 0,55 1 4. Рентабельность продаж 0,35 0,55 1 5. Имидж (марочный капитал) предприятия 0,35 0,55 1 6. Эффективность менеджмента 0,35 0,55 1 Примечание: в таблице не должно быть "абсолютных" нулей, однако допускается использование значений близких к нулю (напр. 0,0000001), что обусловлено особенностями, связанными, с расчетом объемов геометрических тел. «SUBJECT» присваивается «0», если мы строим многоугольник внутренних конкурентных преимуществ для «предприятия» и «1» для «конкурента». Второй этап построение многоугольника внутренних конкурентных преимуществ для «предприятия», «конкурента» и «идеального варианта». Многоугольник строится по следующим правилам: ♦ круг делится радиальными оценочными шкалами на равные сектора, число которых равно числу критериев (в нашем случае шесть секторов); ♦ по мере удаления от центра круга значение критерия улучшается; ♦ шкалы внутри оценочного круга градуируются так, чтобы все значения лежали внутри оценочного круга (в нашем случае максимальное значение -1). Рассматриваемый метод позволяет определить обобщенный критерий внутренней конкурентоспособности предприятия: КП -К^внутр « &ед круга (3.23) |