Проверяемый текст
Чайникова Л.Н., Чайников В.Н. Конкурентоспособность предприятия. Учебное пособие, 2007 г.
[стр. 138]

Управление проектами по разработке и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации представляет собой сложную структуру, состоящую из множества компонентов: • изучение динамики изменения потребностей в данном виде товара на конкретных рынках; • прогнозирование нормативов конкурентоспособности товаров и организации; * • структуризация целей и заданий стратегии повышения конкурентоспособности организации; • разработка инновационных и инвестиционных проектов по реализации заданий стратегии; • оценка и управление рисками инвестирования; • организация финансирования проектов; • организация комплексного обеспечения инновационных и инвестиционных проектов; ? • разработка принципов и методов диагностики,^прогнозирования, планирования и формулирования целей, заданий и мероприятий инновационных иинвестиционных проектов; • организация инновационной деятельности по реализации целей, заданий и мероприятий проектов; • формирование коллектива по разработке и реализации проектов; • разработка организационной структуры коллектива, ее взаимосвязей с внешней средой; • мониторинг и контроль объемов, качества, затрат ресурсов и сроков выполнения заданий проектов; ; • координация работы ответственных исполнителей, исполнителей и со* исполнителей выполнения заданий (мероприятий) проектов стратегии; • оперативное регулирование (корректировка, уточнение, изменение) выполнения заданий проектов; • диагностика эффективности стратегии и стимулирование качественного,
[стр. 80]

3.3.
Механизм реализации конкурентной стратегии и оценка полученных результатов Реализация конкурентной стратегии – это залог успешного бизнеса.
Эффективность любых стратегий, проектов, программ, планов определяется в сфере потребления, на конкретном рынке [60].
Оценка фактической эффективности реализации стратегии осуществляется не ее разработчиками и изготовителями новой продукции, а конечными потребителями.
Стратегия, не обеспечивающая конкурентоспособность выпускаемой продукции, принесет не прибыль, а убытки, равные затратам на разработку и реализацию стратегии.
Количественные задания дерева целей стратегии в инновационных проектах оформляются в виде более подробных мероприятий, являющихся результатом внедрения новшеств.
В конечном счете, реализация мероприятий обеспечивает достижение целей стратегии.
Управление проектами по разработке и реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации представляет собой сложную структуру, состоящую из множества компонентов
[60, 100, 101]: • изучение динамики изменения потребностей в данном виде товара на конкретных рынках (функция стратегического маркетинга); • прогнозирование нормативов конкурентоспособности товаров и организации (функция стратегического маркетинга); • структуризация целей и заданий стратегии повышения конкурентоспособности организации (функция стратегического менеджмента); • разработка инновационных и инвестиционных проектов по реализации заданий стратегии (функция инновационного менеджмента); • оценка и управление рисками инвестирования; • организация финансирования проектов; • организация комплексного обеспечения инновационных и инвестиционных проектов: • разработка принципов и методов диагностики, прогнозирования, планирования и формулирования целей, заданий и мероприятий инновационных и инвестиционных проектов; • организация инновационной деятельности по реализации целей, заданий и мероприятий проектов; • формирование коллектива по разработке и реализации проектов; • разработка организационной структуры коллектива, ее взаимосвязей с внешней средой; • мониторинг и контроль объемов, качества, затрат ресурсов и сроков выполнения заданий (мероприятий) проектов; • координация работы ответственных исполнителей, исполнителей и соисполнителей выполнения заданий (мероприятий) проектов стратегии; • оперативное регулирование (корректировка, уточнение, изменение) выполнения заданий проектов; • диагностика эффективности стратегии и стимулирование качественного, эффективного и своевременного выполнения заданий инновационных и инвестиционных проектов стратегии повышения конкурентоспособности организации; • установление обратной связи с рынком, потребителями продукции и услуг (самостоятельных или сопутствующих) организации.
Перечисленные компоненты соединены в единый механизм реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации (рис.
19).
Далее необходимо обеспечить стратегию ресурсами и "оживить" ее управленческими решениями.
Рис.
19.
Структура механизма реализации стратегии повышения конкурентоспособности организации: ОС – обеспечение стратегии; УР – управленческие решения; ПМ – принципы и методы управления; К – учет и контроль; Р – координация и регулирование

[Back]