|
конкурентами4. Под факторами конкурентной позиции здесь же понимается конкретный компонент внутренней или внешней среды объекта, по которому он превосходит конкурента. Сами факторы делятся на стратегические и тактические. Это утверждение не противоречит указанному выше, а дополняет его. Иное определение конкурентного преимущества дано М.И. Кнышем, согласно которому, фирма имеет конкурентное преимущество, когда она лучшеt своих соперников преодолевает силы конкуренции и выполняет работу по привлечению покупателей7. Это определение отличается от приведенных выше, поскольку конкурентные преимущества здесь трактуются как комплексный фактор, включающий все положительно оцениваемые факторы внутренней среды, а не выражение отличительных качеств какой-либо характеристики внешней или внутренней среды. По М. Портеру, конкурентное преимущество выражается «либо в более низких чем, у конкурентов издержках, либо в способности изменять и контро-9 • S лировать цену с надбавкой, которая превышает дополнительную стоимость изменения цен». Также некоторые конкурентные преимущества выражаются в том, что их носители «занимают уникальную конкурентную позицию»*, здесь же показано, что «конкурентные преимущества зависят от конкурентной позиции и являются результатом различия между предприятием и его конкурентами»’. Согласно этому утверждению, конкурентная позиция служит основанием конкурентной стратегии предприятия. В данной работе под понятием конкурентного преимущества понимается определение, данное Г.Л. Азоевым с поправкой на разделение факторов, сделанной Р.А. Фатхутдиновым. 6 Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. М.: ЗАО «Бизнес-шкода «ИнтелСинтез», 2000.С. 606. 7 Кныш, М.И. Конкурентные стратегии [Текст]: Учебное пособие / М.И. Кныш.СПб., 2002. С. 256. о Портер, М. Конкуренция [Текст]: Учебное пособие / М. Портер. -М .: Издательский дом «Вильямс», 2000.С. 318. 9 Портер, М. Конкуренция [Текст]: Учебное пособие / М. Портер. -М .: Издательский дом «Вильямс», 2000.С. |
11 нию с конкурентами4. Под факторами конкурентной позиции здесь же понимается конкретный компонент внутренней или внешней среды объекта, по которому он превосходит конкурента. Сами факторы делятся на стратегические и тактические. Это утверждение не противоречит указанному выше, а дополняет его. Иное определение конкуренгного преимущества дано в источнике [56], согласно которому, фирма имеет конкурентное преимущество, когда она лучше своих соперников преодолевает силы конкуренции и выполняет работу по привлечению покупателей5. Это определение отличается от приведенных выше, поскольку конкурентные преимущества здесь трактуются как комплексный фактор, включающий все положительно оцениваемые факторы внутренней среды, а не выражение отличительных качеств какой-либо характеристики внешней или внутренней среды. По М. Портеру, конкурентное преимущество выражается «либо в более низких чем, у конкурентов издержках, либо в способности изменять и контролировать цену с надбавкой, которая превышает дополнительную стоимость изменения цен». Также некоторые конкурентные преимущества выражаются в том, что их носители «занимают уникальную конкурентную позицию » , здесь же показано, что «конкурентные преимущества зависят от конкурентной позиции и являются результатом различия между предприятием и его конкурентами»7. Согласно этому утверждению, конкурентная позиция служит основанием конкурентной стратегии предприятия. В источниках [36],[49],[72] это понятие трактуется аналогично вышеизложенным. 4 Р А. Фатхутдинов «Стратегический маркетинг» стр 606 5 МИ Кныш «Конкурентные стратегии» стр 256 6 М. Портер «Конкуренция» стр 318 7 Гам же стр. 50 |