|
4. Нехватка и ограниченность ресурсов (а также\трудн$сть их пополнения и развития в перспективе) обуславливают поиск новых подходов к деятельности и менеджменту отраслевых предприятий. К числу перспективных инструментов (механизмов) следует отнести промышленную политику, активизация и реализация которой, как показывает передовой опыт зарубежных и отечественных компаний, позволяет во многом определить решение их актуальных проблем и улучшить их экономическое состояние. Результаты и выводы проведенного анализа дают общее представление о положении дел в отрасли, а также характеризуют конкретное экономическое состояния исследуемых предприятий. Вместе с тем рни яадяются косвенным свидетельством состояния системы управления этих предприятий, включая состояние используемой там промышленной политики» Очевидно, что осуществлять полномасштабную промышленную политику большинству хлебопекарных предприятий отрасли (включая и рассмотренные предприятия) в настоящее время с учетом их финансово-экономического положения просто невозможно. С другой стороны, отодвигать вопросы промышленной политики и стратегии развития на второстепенные позиции далее весьма опасно слишком многое изза этого упущено за последнее десятилетие. По мнению автора, рациональным выходом из сложившейся затруднительной ситуации может являться определение предприятиями занимаемой конкурентной позиции и реализация стратегии укрепления ее основных элементов. Таким образом, в соответствии с вышеизложенным и согласно целям диссертационного исследования в данном параграфе было определено влияние элементов внешней среды рынка на конкурентную среду и выявлены значимые внешние факторы, влияющие на конкурентную позицию предприятия хлебопекарной отрасли. |
Коэффициент промежуточной ликвидности на всех предприятиях, кроме ОАО «Лиски-хлеб», к концу рассматриваемого периода достигает рекомендуемых значений. Некоторые специалисты рекомендуют значение данного коэффициента 0,7-0,8 [54, С. 122]. < Значения коэффициента текущей платежеспособности на предприятиях, за исключением ОАО «Хлебозавод №1», ниже рекомендуемых, что говорит о нехватке оборотных активов по сравнению с возможностями предприятий по их использованию. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженностей за анализируемый период изменялся следующим образом: во втором году исследуемого периода происходит увеличение значений, а в третьем снижение. # Данные тенденции прослеживаются на трех из исследуемых предприятий (исключение ОАО «Хлебозавод №2»). Полученные результаты позволяют сделать ряд следующих выводов: 1. Деятельность изучаемых предприятий не является стабильной, в частности, из-за сложности функционирования предприятий во внешней среде, характеризующейся высокой изменчивостью и непредсказуемостью; 2. Экономическое положение анализируемых предприятий можно определить как достаточно проблемное, так как получаемые ими доходы не могут покрыть все необходимые хозяйственные потребности; 3. Значительные усилия на предприятиях уделяются решению многочисленных текущих проблем, при этом целенаправленные усилия к обеспечению стратегического развития практически не предпринимаются. 4. Нехватка и ограниченность ресурсов (а также трудность их пополнения и развития в перспективе) обуславливают поиск новых подходов к деятельности и менеджменту отраслевых предприятий. К числу перспективных инстру* ментов (механизмов) следует отнести промышленную политику, активизация и реализация которой, как показывает передовой опыт зарубежных и отечественных компаний, позволяет во многом определить решение их актуальных проблем и улучшить их экономическое состояние. 69 Результаты и выводы проведенного анализа дают общее представление о положении дел в отрасли, а также характеризуют конкретное экономическое состояния исследуемых предприятий. Вместе с тем они являются косвенным свидетельством состояния системы управления этих предприятий, включая со* стояние используемой там промышленной политики. Очевидно, что осуществлять полномасштабную промышленную политику большинству хлебопекарных предприятий отрасли (включая и рассмотренные предприятия) в настоящее время с учетом их финансово-экономического положения просто невозможно. С другой стороны, отодвигать вопросы промышленной политики и стратегии развития на второстепенные позиции далее весьма опасно слишком многое изза этого упущено за последнее десятилетие. По мнению автора, рациональным выходом из сложившейся затруднительной ситуации может являться определение в рамках общей промышленной политики ее приоритетных направлений, которыми необходимо заниматься на предприятиях более активно и целенаправленно и в первую очередь (при условии реальной работы и по другим, не включенным в число приоритетных, направлениям промышленной политики). Кроме того, приоритетность действий в рамках промышленной политики, на наш взгляд, необходима в случае, когда предприятие, имея достаточные финансовые ресурсы для развития, сталкивается с необходимостью их правильного и эффективного распределения. Таким образом, в соответствии с вышеизложенным и согласно целям диссертационного исследования в настоящей работе были изучены и обобщены основные направления промышленной политики, а также экспериментально обоснованы ее приоритетные направления, которые должны занимать доминирующее положение в системе общего и стратегического управления хлебопекарным предприятием. Разработанные для этого методики, результаты соответ• ствующего анализа и предложенные рекомендации представлены в последующих разделах и подразделах данной работы. 70 |