|
■ поиск незанятой ниши со слабой конкуренцией, ■ приспособление к выбранному целевому рынку, ■ создание идеальной услуги, ■ имитация действий лидера, ■ поглощение мелких конкурентов, ■ создание отличительного имиджа На основе анализа отрасли определим тактические факторы конкурентной позиции предприятий хлебопекарной отрасли г. Воронежа и Воронежской области. Значимыми для любого товарного и регионального рынка факторами являются уровень цен, количество наименований продукции; отвечающие специфике рынка уровень качества продукции, степень известности марки, и отвечающие региональной специфике стабильность работы на рынке и распространение в торговых точках. Стратегические факторы конкурентной позиций, как показано в первой главе, должны определять прогнозное положение объекта управления на будущем рынке. Для промышленных предприятий ими являются: количество новых марок продукции; технические и технологические нововведения (являющиеся косвенным прогнозируемым фактором качества продукции). надежность канала распределения и известность производителя; индекс рекламной активности. Дадим анализ совокупности факторов конкурентной позиции предприятия хлебопекарной отрасли по состоянию на 2005 год'. Часто у предприятий не хватает ресурсов для продвижения и рекламы товара, поэтому они заключают специальные договора с оптовыми продавцами. Для предприятий заключение стратегических альянсов это шанс значительно улучшить положение на рынке, поэтому «степень корпоративного контроля, форма стратегических альянсов и вертикальной интеграции» стал новым |
ситуации, а пиво предполагает совершенно иной тип потребления пропагандирующийся рекламой. Также развитие рынка пива ограничивает рост рынка вина, особенно в сегменте элитных сортов (даже самое дорогое пиво иностранного производства стоит меньше, чем вино низшего ценового сегмента). Основным сырьем ликероводочной продукции является этиловый спирт, и от его качества зависит качество продукции ликероводочных предприятий. Квотирование производства спирта, определенного в федеральном законе «О государственном регулировании оборота этилового спирта....» значительно ограничивает развитие спиртовой промышленности, которая является основным поставщиком сырья для производства водки. Также для контроля за оборотом спиртовой'продукции введена система гмаркировки (акцизные марки), что создает сложности для предприятий других регионов при вхождении на рынок. Введение расщепленного акциза (то есть половину' стоимость акциза выплачивает предприятие, вторуюаккредитированный продавец) принципиально не снизило входные барьеры при вхождении на рынок. На основе анализа отрасли определим тактические факторы конкурентной позиции предприятий водочного рынка г. Москвы 2001 года. Значимыми для любого товарного и регионального рынка факторами являются уровень цен, количество наименований продукции; отвечаюI щие специфике рынка уровень качества продукции, степень известности марки, и отвечающие региональной специфике стабильность работы на рынке и распространение в торговых точках. Стратегические факторы конкурентной позиции, как показано в п. 1.2, должны определять прогнозное положение объекта управления на будущем рынке. Для водочного рынка 2001 года ими являются: количество новых марок продукции; 51 -технические и технологические нововведения (являющиеся косвенным прогнозируемым фактором качества продукции). надежность канала распределения и известность производителя; индекс рекламной активности. Опишем изменение совокупности факторов конкурентной позиции предприятия по состоянию на 2002 год. Часто у ликероводочных предприятий не хватает ресурсов для продвижения и рекламы товара, поэтому они заключают специальные договора с оптовыми продавцами (например, эксклюзивная дистрибуция, выпуск марок продукции по лицензии заказчика, аренда мощностей предприятия для выпуска собственных марок продукции оптовика или слияние). Для предприятий заключение стратегических альянсов -.это шанс значительно улучшить положение на рынке, поэтому «степень корпоративного контроля, форма стратегических альянсов и вертикальной интеграции» стал новым действенным фактором конкурентной позиции предприятия по состоянию на 2002 год. Выявлено, что такой фактор, как «качество продукции с точки зрения потребителей» и «известность марок» по результатам анализа объединились. Это объясняется тем, что во мнении потребителя, в отличие от предыдущего года известность марки стала ассоциироваться с качеством продукции. То же самое относится и ко времени постоянного присутствия на рынке. Так, по данным 2002 года неизвестные предприятия часто добиваются существенною объема сбыта продукции по сравнению с работающими на рынке в течение 5 и более лет. Так, тактическими факторами 2002 -2003 года, по мнению автора, остаются такие факторы 2001 года , как распространение в торговых точках , количество наименований продукции , уровень цен , степень известности марки и появляется новый фактор , определенный нами как «степень корпо |