|
43 • по изменению технологий целевой и обеспечивающей деятельности ГПН, операций учета, планирования, управления и контроля; • по построению рациональных технологий работы структурных подразделений ГПН; • по созданию перспективной организационно-штатной структуры ГПН, осуществляющей реализацию рациональных технологий работы; • по изменению информационных потоков и документооборота, обеспечивающих реализацию рациональных технологий работы; • по разработке проектов схем внутреннего и внешнего документооборота, проекта положения о документообороте, проекта альбома форм входных и выходных документов. На основе разработанных и согласованных предложений формируется целевая программа адаптации и план мероприятий по переходу из текущего состояния в целевое [25, 27]. Целевая программа развития ГПН должна включать долгосрочные решения, цели, задачи и основные параметры развития. План мероприятий перехода из текущего состояния в целевое содержит: • последовательность, формы, способы и время выполнения задач, поставленных структурным подразделениям ГПН; • распределение сотрудников структурных подразделений и материальных средств по решаемым задачам; • порядок информационного и других видов взаимодействия структурных подразделений и органов управления. 2.2. Адаптивные механизмы управления Спектр существующих подходов к адаптации системы управления организации варьируется от мягких, постепенных методов улучшения его деятельности, основанных в значительной степени на соображениях здравого |
13 • по построению рациональных технологий работы структурных подразделений ГПС; • по созданию перспективной организационно-штатной структуры ГПС, осуществляющей реализацию рациональных технологий работы; • по изменению информационных потоков и документооборота, обеспечивающих реализацию рациональных технологий работы; • по разработке проектов схем внутреннего и внешнего документооборота, проекта положения о документообороте, проекта альбома форм входных и выходных документов. На основе разработанных и согласованных предложений формируется целевая программа реорганизации и план мероприятий по переходу из текущего состояния в целевое. Целевая программа развития ГПС должна включать долгосрочные решения, цели, задачи и основные параметры развития. План мероприятий перехода из текущего состояния в целевое [116] содержит: • последовательность, формы, способы и время выполнения задач, поставленных структурным подразделениям ГПС; • распределение сотрудников структурных подразделений и материальных средств по решаемым задачам; • порядок информационного и других видов взаимодействия структурных подразделений и органов управления. 1.2. Подходы к реорганизации структур управления Спектр существующих подходов к реорганизации структур управления организации варьируется от мягких, постепенных методов улучшения его |