|
54 ной на конкретном этапе информации: каждая часть «знает» только необходимую ей информацию. 4) Принцип полноты заключается в контроле на присутствие лишних элементов. 5) Принцип непротиворечивости заключается в обоснованности и согласованности элементов. 6) Принцип независимости данных заключается в том, что модели данных должны быть проанализированы и спроектированы независимо от процессов их логической обработки, а также от их физической структуры и распределения. 7) Принцип структурирования данных заключается в том, что данные должны быть структурированы и иерархически организованы. Соблюдение указанных принципов необходимо при организации работ при построении моделей функций управления независимо от типа структуры организации и используемых при этом методологий. Руководство всеми принципами в комплексе позволяет на более ранних стадиях разработки понять, что будет представлять из себя целевой процесс, обнаружить промахи и недоработки, что, в свою очередь, облегчит работы на последующих этапах проекта адаптации системы управления. Для целей структурного анализа традиционно используются три группы средств, иллюстрирующих [28]: • функции, которые система должна выполнять; • отношения между данными; • динамическое поведение системы (аспекты реального времени). Среди всего многообразия графических нотаций, используемых для решения перечисленных задач, в методологиях структурного анализа наиболее часто и эффективно применяемыми являются следующие [58]: • DFD (Data Flow Diagrams) диаграммы потоков данных совместно со словарями данных и спецификациями процессов (миниспецификациями); • ERD (Entity-Relationship Diagrams) диаграммы "сущность-связь"; |
24 структуры, т.е. система может быть понята и построена по уровням, каждый из которых добавляет новые детали. Наконец, третий принцип: структурные методы широко используют графические нотации, также служащие для облегчения понимаемости сложных систем [52, 79]. Структурные методы также позволяют дополнить «картинки» любой дополнительной информацией, которая не может быть отражена при использовании соответствующей графической нотации. Выделение трех базовых принципов структурного анализа вовсе не означает, что остальные принципы являются второстепенными, игнорирование любого из них может привести к непредсказуемым последствиям (в том числе и к неуспеху всего проекта). Отметим основные из таких принципов [52, 79]. 1) Принцип абстрагирования заключается в выделении существенных с некоторых позиций аспектов системы и отвлечение от несущественных с целью представления проблемы в простом общем виде. 2) Принцип формализации заключается в необходимости строгого методического подхода к решению проблемы. 3) Принцип упрятывания заключается в упрятывании несущественной на конкретном этапе информации: каждая часть «знает» только необходимую ей информацию. 4) Принцип полноты заключается в контроле на присутствие лишних элементов. 5) Принцип непротиворечивости заключается в обоснованности и согласованности элементов. 6) Принцип независимости данных заключается в том, что модели данных должны быть проанализированы и спроектированы независимо от процессов их логической обработки, а также от их физической структуры и распределения. 7) Принцип структурирования данных заключается в том, что данные 25 должны быть структурированы и иерархически организованы. Соблюдение указанных принципов необходимо при организации работ при построении моделей функций управления независимо от типа структуры организации и используемых при этом методологий. Руководство всеми принципами в комплексе позволяет на более ранних стадиях разработки понять, что будет представлять из себя целевой процесс, обнаружить промахи и недоработки, что, в свою очередь, облегчит работы на последующих этапах проекта реорганизации структуры управления. Для целей структурного анализа традиционно используются три группы средств, иллюстрирующих [33, 52]: • функции, которые система должна выполнять; • отношения между данными; • динамическое поведение системы (аспекты реального времени). Среди всего многообразия графических нотаций, используемых для решения перечисленных задач, в методологиях структурного анализа наиболее часто и эффективно применяемыми являются следующие [35]: • DFD (Data Flow Diagrams) диаграммы потоков данных совместно со словарями данных и спецификациями процессов (миниспецификациями); • ERD (Entity-Relationship Diagrams) диаграммы «сущность-связь»; • STD (State Transition Diagrams) диаграммы переходов состояний. Все они содержат графические и текстовые средства моделирования: первые для удобства отображения основных компонент модели, вторые для обеспечения точного определения ее компонент и связей. Классическая DFD показывает внешние по отношению к системе источники и стоки (адресаты) данных, идентифицирует логические функции (процессы) и группы элементов данных, связывающие одну функцию с другой (потоки), а также идентифицирует хранилища (накопители) данных, к которым осуществляется доступ [78]. Структуры потоков данных и опреде 54 ходы к реорганизации структур управления, наиболее революционным из которых является реинжиниринг бизнес-процессов BPR (Business Process Reingineering), заключающийся в отказе от традиционных правил и предположений по ведению управления, которые часто оказываются устаревшими, ошибочными или просто неподходящими для конкретной ситуации (тем не менее, они изначально заложены в большинство процессов), а структура управления при этом проектируется заново. 5. Сформированы основные требования к проекту по реорганизации структуры управления ГПС на основе структурного анализа с применением графических нотаций: • DFD (Data Flow Diagrams) диаграммы потоков данных совместно со словарями данных и спецификациями функций (мйниспецификациями); • ERD (Entity-Relationship Diagrams) диаграммы «сущность-связь»; • STD (State Transition Diagrams) диаграммы переходов состояний. 6. Проведен выбор вариантов проекта по реорганизации структуры управления ГПС на основе применения объектно-ориентированной методологии за счет объектной декомпозиции предметной области, представляемой в виде совокупности объектов, взаимодействующих между собой посредством передачи сообщений. 7. Выявлено, что объектно-ориентированные методологии реорганизации структуры управления базируются на интегрированных моделях трех типов: • объектной модели, отражающей иерархию классов, связанных общностью структуры и поведения и отражающих специфику атрибутов и операций каждого из них (при этом одной из базовых нотаций объектной модели является диалект ERD); • динамической модели, отражающей временные аспекты и последовательность операций (при этом достаточно часто используется STD); |