Проверяемый текст
Кузнецов, Михаил Юрьевич. Совершенствование процессов управления при реорганизации структуры государственной противопожарной службы МЧС России (Диссертация 2006)
[стр. 58]

58 также правила распределения и назначения применяемых при этом операций и методов.
Важнейшей характеристикой структурной методологии является порядок построения модели.
В соответствии с ним все методологии классифицируются на два вида процедурно-ориентированные и информационноориентированные.
Традиционный процедурно-ориентированный подход регламентирует первичность проектирования функциональных компонент по отношению к проектированию структур данных: требования к данным раскрываются через функциональные требования.

При информационноориентированном подходе вход и выход являются наиболее важными структуры данных определяются первыми, а процедурные компоненты являются производными от данных.
Среди структурных методологий для построения моделей процессов управления предпочтительно использование функциональноориентированных подходов
[85, 94].
Модель процесса является ценным средством для размышлений и совместной работы над перспективами развития системы управления, структурной разработкой, поскольку руководство прекрасно ориентируется в технологиях и процессах
ГПН, и функциональные модели (в отличии от информационных) интуитивно понимаемы неспециалистами.
Кроме того, информационная модель, как правило, представляет собой единственную диаграмму, возможно содержащую несколько сотен объектов, тогда как функциональная иерархическая модель может включать десятки тысяч объектов.
Тем не менее, информационная модель продолжает оставаться важной и соответствующим образом влиять на разрабатываемую функциональную модель.
Подтверждением первичности функциональной модели является тот факт, что на Западе, где различные методики
адаптации (BSP, CPI/TQM, BPR) применяются уже длительное время, большинство методологий являются функционально-ориентированными.
Как уже отмечалось, наиболее существенное различие между разно
[стр. 28]

28 чтобы в диаграмме было 3-6 блоков: в этих пределах диаграммы и модели удобны для чтения, понимания и использования.
Вместо одной громоздкой модели используются несколько небольших взаимосвязанных моделей, значения которых взаимодополняют друг друга, делая понятной структуризацию сложного объекта.
Перечисленные выше графические нотации используются (в том или ином наборе) практически во всех современных методологиях структурного системного анализа.
Роль этих методологий заключается в регламентации основ моделирования процессов управления.
Они описывают последовательность шагов, модели и подходы, тщательное следование которым приведет к хорошим результатам.
Хотя методологии, вообще говоря, не гарантируют качества построенных моделей, тем не менее, они помогают охватить и учесть все важные этапы, шаги и моменты разработки, помогают справиться с проблемами размерности, и в конечном итоге оценить продвижение вперед.
Более того, методологии обеспечивают организационную поддержку, позволяющую большим коллективам разработчиков функционировать скоординированным образом.
Другими словами, методология структурного анализа определяет руководящие указания для построения и оценки модели процесса управления, шаги работы, которые должны быть выполнены, их последовательность, а также правила распределения и назначения применяемых при этом операций и методов.
Важнейшей характеристикой структурной методологии является порядок построения модели.
В соответствии с ним все методологии классифицируются на два вида процедурно-ориентированные и информационно-ориентированные.
Традиционный процедурно-ориентированный подход регламентирует первичность проектирования функциональных компонент по отношению к проектированию структур данных: требования к данным раскрываются через функциональные требования
[113, 116].
При информационно

[стр.,29]

29 ориентированном подходе вход и выход являются наиболее важными структуры данных определяются первыми, а процедурные компоненты являются производными от данных [40].
Среди структурных методологий для построения моделей процессов управления предпочтительно использование функционально-ориентированных подходов.

Это связано с тем, что современные организации характеризуются переносом центра тяжести на слой нормативных правил.
Модель процесса является ценным средством для размышлений и совместной работы над перспективами развития системы управления, структурной разработкой, поскольку руководство прекрасно ориентируется в технологиях и процессах
ГПС, и функциональные модели (в отличии от информационных) интуитивно понимаемы неспециалистами.
Кроме того, информационная модель, как правило, представляет собой единственную диаграмму, возможно содержащую несколько сотен объектов, тогда как функциональная иерархическая модель может включать десятки тысяч объектов.
Тем не менее, информационная модель продолжает оставаться важной и соответствующим образом влиять на разрабатываемую функциональную модель.
Подтверждением первичности функциональной модели является тот факт, что на Западе, где различные методики
реорганизации (BSP, CPI/TQM, BPR) применяются уже длительное время, большинство методологий являются функционально-ориентированными.
Как уже отмечалось, наиболее существенное различие между разновидностями
структурного анализа заключается в методах и средствах функционального моделирования.
С этой точки зрения все разновидности структурного системного анализа могут быть разбиты на две группы применяющие методы и технологию DFD (в различных нотациях) и использующие SADT-методологию.
По материалам наиболее авторитетной в рассматриваемой области исследовательской компании CASE Consulting Group соотношение применения этих двух разновидностей структурного анализа на прак

[Back]