|
64 положения процессоров и устройств, задействованных в реализации системы, а также маршрутов передачи информации между ними. При этом первые четыре диаграммы можно интерпретировать как представления бизнес-процесса, а последние две как представление автоматизированной системы. Таким образом, по своей сути объектный подход одновременно является и структурным, так как удовлетворяет его основным критериям (разбиение на черные ящики, иерархия, графическая нотация). Более того, в настоящее время четко выявляется тенденция использования в объектноориентированном подходе базовых для классического структурного подхода нотаций (диаграммы потоков данных, диаграммы "сущность-связь", диаграммы переходов состояний), происходит "поглощение" структурного подхода объектно-ориентированным. Безусловно, объектно-ориентированная модель наиболее адекватно отражает реальный мир, представляющая собой совокупность взаимодействующих (посредством обмена сообщениями) объектов. На практике в настоящий момент происходит выработка стандарта объектноориентированного анализа, число пакетов, поддерживающих этот подход, невелико по сравнению с поддерживающими классический структурный анализ. С другой стороны, диаграммные техники, отражающие специфику объектного подхода (диаграммы классов и т.п.), гораздо менее наглядны и плохо понимаемы непрофессионалами. Поэтому одна из главных целей построения моделей процессов управления, а именно, снабжение всех участников проекта общим языком "для передачи понимания", обеспечивается на сегодняшний день только структурными методологиями. Для моделирования функций управления кроме традиционных диаграмм, рассмотренных выше, применяются и специально разработанные для этой цели нотации, а именно: • карты Харрингтона (Harrington), демонстрирующие структуру процесса управления [72,77]; |
35 • диаграмма компонентов, описывающая модули системы, в которых определены классы; • диаграмма применения (развертывания), моделирующая схему расположения процессоров и устройств, задействованных в реализации системы, а также маршрутов передачи информации между ними. При этом первые четыре диаграммы можно интерпретировать как представления бизнес-процесса, а последние две как представление автоматизированной системы. Таким образом, по своей сути объектный подход одновременно является и структурным, так как удовлетворяет его основным критериям (разбиение на черные ящики, иерархия, графическая нотация) [75]. Более того, в настоящее время четко выявляется тенденция использования в объектноориентированном подходе базовых для классического структурного подхода нотаций (диаграммы потоков данных, диаграммы «сущность-связь», диаграммы переходов состояний), происходит «поглощение» структурного подхода объектно-ориентированным. Безусловно, объектно-ориентированная модель наиболее адекватно отражает реальный мир, представляющая собой совокупность взаимодействующих (посредством обмена сообщениями) объектов. На практике в настоящий момент происходит выработка стандарта объектно-ориентированного анализа, число пакетов, поддерживающих этот подход, невелико по сравнению с поддерживающими классический структурный анализ. С другой стороны, диаграммные техники, отражающие специфику объектного подхода (диаграммы классов и т.п.), гораздо менее наглядны и плохо понимаемы непрофессионалами. Поэтому одна из главных целей построения моделей процессов управления, а именно, снабжение всех участников проекта общим языком «для передачи понимания», обеспечивается на сегодняшний день только структурными методологиями. Для моделирования функций управления кроме традиционных диа 36 грамм, рассмотренных выше, применяются и специально разработанные для этой цели нотации, а именно: • карты Харрингтона (Harrington), демонстрирующие структуру процесса управления; • карты процесса, базирующиеся на стандарте ANSI. Карты Харрингтона BFD (Block Flow Diagrams) [55] являются простейшим и наиболее распространенным типом потоковых карт (схем). Они легко читаемы, поскольку содержат лишь два типа объектов: активности, моделирующие функции и детализируемые с помощью BFD нижнего уровня, и управляющие потоки, организующие последовательность выполнения активностей на рассматриваемом уровне. Фактически BFD позволяет формализовать лишь следующие знания о процессах управления: Состоят из, Является частью, Следует за, Предшествует. Результаты эволюции BFD воплотились в стандарт ANSI, в соответствии, с которым карта процесса определяется как «схематичное или табличное представление последовательности всех относящихся к делу действий или событий операций, транспортировок, инспекций, хранений, задержек и т.п. происходящих в течение выполнения процесса или процедуры» [55]. Операция моделирует изменение любой из физических или химических характеристик объекта, прием/выдачу им порции информации, а также любые вычисления и планирования [55]. Инспекция моделирует проверку или верификацию качественных или количественных свойств объекта [55]. Транспортировка моделирует перемещение объекта, за исключением случаев, когда такое движение является частью операции или инспекции [55]. Хранение моделирует хранение объекта и защиту от несанкционированного доступа [55]. Задержка моделирует ситуацию, в которой определенные условия не |