|
71 тод определения стоимости и других характеристик товаров и услуг на базе функций и ресурсов, задействованных во всех процессах управления организации. Он был разработан как "операционно-ориентированная" альтернатива традиционным подходам, основанным на использовании прямых затрат труда и материалов как основы для вычисления накладных расходов. АВС-метод рассматривает деятельность организации как множество последовательно выполняемых процессов/функций (в том числе и косвенных, вносящих большой вклад в формирование стоимости), распределяя при этом накладные расходы в соответствии с детальными расчетами использования ресурсов, подробными моделями процессов и их влиянием на себестоимость [93]. Определение затрат производится в два этапа: • определение затрат на выполнение функций на основе необходимых для этого ресурсов, включающих прямые затраты материалов и труда, косвенные затраты труда и накладные расходы; • определение затрат на стоимостные объекты (выполнение функций ГПН) на основе используемых ими функций. Фактически ABC-модель содержит три взаимоувязанные модуля: • модуль ресурсов, моделирующий все необходимые для процесса управления ГПН ресурсы в денежном выражении затраты на оборудование, оплату труда, комплектующие, материалы и т.п.; • модуль функций, составляющих в совокупности деятельность ГПН (представляющий собой иерархическую функциональную модель организации, обеспечивающую как представление обобщенной картины его деятельности, так и доступ к детализированным процессам нижних уровней); • модуль стоимостных объектов, моделирующий результаты деятельности организации, на которые в конечном счете и расходуются средства. Разработка ABC-модели включает следующие этапы: • выявление требуемых ресурсов; • выявление стоимостных объектов; • определение функций; |
42 • определении логических функций дуг переходов на атрибутах связанных с ними таблиц; • в наличии альтернативы при задании задержки перехода функция от атрибутов объектов, константа, а также случайная величина равномерно распределенная на заданном интервале. Рассмотренная модель исполнительной структуры описывает только внешнее управление процессами через процедуры над таблицами. Для явного описания как внутреннего, так и внешнего управления служит сценарий работы схемы. Сценарий представляется сетевой моделью с двумя типами объектов: позициями и переходами. Позициям сценария сопоставляются наборы продукций вида «ЕСЛИ f ТО г», где fпредикат на заданном множестве внутренних ситуаций, г процедура изменения внутренней ситуации (значений параметров процесса). Переходам сценария сопоставляются выражения «U=VAW», где V, W условия наступления события соответственно при внешнем и внутреннем управлении процессом [100]. Функционально-стоимостной анализ ABC (Activity Based Costing) метод определения стоимости и других характеристик товаров и услуг на базе функций и ресурсов, задействованных во всех процессах управления организации [114]. Он был разработан как «операционно-ориентированная» альтернатива традиционным подходам, основанным на использовании прямых затрат труда и материалов как основы для вычисления накладных расходов. ABC-метод рассматривает деятельность организации как множество последовательно выполняемых процессов/функций (в том числе и косвенных, вносящих большой вклад в формирование стоимости), распределяя при этом накладные расходы в соответствии с детальными расчетами использования ресурсов, подробными моделями процессов и их влиянием на себестоимость. Определение затрат производится в два этапа: • определение затрат на выполнение функций на основе необходимых для этого ресурсов, включающих прямые затраты материалов и труда, кос 43 венные затраты труда и накладные расходы; • определение затрат на стоимостные объекты (выполнение функций ГПС) на основе используемых ими функций. Фактически ABC-модель содержит три взаимоувязанные модуля [113]: • модуль ресурсов, моделирующий все необходимые для процесса управления ГПС ресурсы в денежном выражении затраты на оборудование, оплату труда, комплектующие и материалы и т.п.; • модуль функций, составляющих в совокупности деятельность ГПС (представляющий собой иерархическую функциональную модель организации, обеспечивающую как представление обобщенной картины его деятельности, так и доступ к детализированным процессам нижних уровней); • модуль стоимостных объектов, моделирующий результаты деятельности организации, на которые в конечном счете и расходуются средства. Разработка ABC-модели включает следующие этапы: • выявление требуемых ресурсов; • выявление стоимостных объектов; • определение функций; • определение факторов ресурсов показателей, применяемых для установления взаимосвязей между модулями ресурсов и функций; • определение стоимости функций; • отбор функциональных факторов показателей, применяемых для установления взаимосвязей между модулями функций и стоимостных объектов. Задача определения функций заключается в построении функциональной модели деятельности организации и решается с использованием методов структурного системного анализа, поддерживающих иерархии SADT или DFD-диаграмм. На следующем этапе осуществляется связывание модулей ресурсов и |