|
82 управления при этом проектируется заново. 5. Сформированы основные требования к проекту по адаптации системы управления ГПН на основе структурного анализа с применением графических нотаций: • DFD (Data Flow Diagrams) диаграммы потоков данных совместно со словарями данных и спецификациями функций (миниспецификациями); • ERD (Entity-Relationship Diagrams) диаграммы "сущность-связь"; • STD (State Transition Diagrams) диаграммы переходов состояний. 6. Проведен выбор вариантов проекта по адаптации системы управления ГПН на основе применения объектно-ориентированной методологии за счет объектной декомпозиции предметной области, представляемой в виде совокупности объектов, взаимодействующих между собой посредством передачи сообщений. 7. Выявлено, что объектно-ориентированные методологии адаптации системы управления базируются на интегрированных моделях трех типов: • объектной модели, отражающей иерархию классов, связанных общностью структуры и поведения и отражающих специфику атрибутов и операций каждого из них (при этом одной из базовых нотаций объектной модели является диалект ERD); • динамической модели, отражающей временные аспекты и последовательность операций (при этом достаточно часто используется STD); • функциональной модели, описывающей потоки данных (с использованием DFD). 8. Обоснованы методы анализа функций управления, наибольшее распространение среди которых в средствах автоматизированной поддержки управления адаптацией системы управления получили следующие два: • метод динамического функционального анализа на основе сетей Петри различного вида; • метод функционально-стоимостного анализа ABC (Activity Based Costing) метод определения стоимости и других характеристик продукции и |
33 ва. Все представители (экземпляры) одного и того же класса имеют один и тот же набор операций и могут реагировать на одни и те же сообщения [93]. Объекты и классы организуются с использованием следующих принципов [93]: 1) принцип инкапсуляции (скрытия информации) декларирует запрещение любого доступа к атрибутам объекта, кроме как через его операции. В соответствии с этим внутренняя структура объекта скрыта от пользователя, а любое его действие инициируется внешним сообщением, вызывающим выполнение соответствующей операции; 2) принцип наследования декларирует создание новых классов от общего к частному. Такие новые классы сохраняют все свойства классовродителей и при этом содержат дополнительные атрибуты и операции, характеризующие их специфику; 3) принцип полиморфизма декларирует возможность работы с объектом без информации о конкретном классе, экземпляром которого он является. Каждый объект может выбирать операцию на основании типов данных, принимаемых в сообщении, т.е. реагировать индивидуально на это (одно и то же для различных объектов) сообщение. Таким образом, объектно-ориентированный подход заключается в представлении моделируемого процесса в виде совокупности классов и объектов предметной области. При этом иерархический характер сложного процесса отражается с использованием иерархии классов, а его функционирование рассматривается как взаимодействие объектов [29]. Известные объектно-ориентированные методологии базируются на интегрированных моделях трех типов [29, 93]: • объектной модели, отражающей иерархию классов, связанных общностью структуры и поведения и отражающих специфику атрибутов и операций каждого из них (при этом одной из базовых нотаций объектной модели является диалект ERD); 54 ходы к реорганизации структур управления, наиболее революционным из которых является реинжиниринг бизнес-процессов BPR (Business Process Reingineering), заключающийся в отказе от традиционных правил и предположений по ведению управления, которые часто оказываются устаревшими, ошибочными или просто неподходящими для конкретной ситуации (тем не менее, они изначально заложены в большинство процессов), а структура управления при этом проектируется заново. 5. Сформированы основные требования к проекту по реорганизации структуры управления ГПС на основе структурного анализа с применением графических нотаций: • DFD (Data Flow Diagrams) диаграммы потоков данных совместно со словарями данных и спецификациями функций (мйниспецификациями); • ERD (Entity-Relationship Diagrams) диаграммы «сущность-связь»; • STD (State Transition Diagrams) диаграммы переходов состояний. 6. Проведен выбор вариантов проекта по реорганизации структуры управления ГПС на основе применения объектно-ориентированной методологии за счет объектной декомпозиции предметной области, представляемой в виде совокупности объектов, взаимодействующих между собой посредством передачи сообщений. 7. Выявлено, что объектно-ориентированные методологии реорганизации структуры управления базируются на интегрированных моделях трех типов: • объектной модели, отражающей иерархию классов, связанных общностью структуры и поведения и отражающих специфику атрибутов и операций каждого из них (при этом одной из базовых нотаций объектной модели является диалект ERD); • динамической модели, отражающей временные аспекты и последовательность операций (при этом достаточно часто используется STD); 55 • функциональной модели, описывающей потоки данных (с использованием DFD). 8. Обоснованы методы анализа функций управления, наибольшее распространение среди которых в средствах автоматизированной поддержки управления реорганизацией структуры управления получили следующие два: • метод динамического функционального анализа на основе сетей Петри различного вида; • метод функционально-стоимостного анализа ABC (Activity Based Costing) метод определения стоимости и других характеристик продукции и услуг на базе функций и ресурсов, задействованных во всех процессах управления. 9. Предложены типовые CASE-средства как инструментарий моделирования функций управления при проведении реорганизации структуры управления ГПС. |