|
оценивается рыночная ситуация (наличие или отсутствие инфляционных процессов, стабильный ли рынок сбыта сельскохозяйственной продукции). Анализируются собственные экономические возможности и определяются доступные источники кредитов, выявляются и оцениваются альтернативы, принимается предварительное решение. V На втором этапе принимаются решения об инвестировании на основе оценки эффективности: коэффициент сравнительной экономической эффективности инвестиционных вложений, показатель срока окупаемости капитальных вложений и др. ^ Третий этап включает вопросы реализации проекта. Организация инвестирования выражается через механизм планирования и прогнозирования. Каждый элемент инвестиционной системы обозначается временным интервалом. На стадии прогнозирования и предвидения выделяют: стратегическое, тактическое и оперативное планирование. Стратегическое планирование определяют на 5 и более лет. Оно обобщает и предлагает большие объемы капитальных вложений. Тактическое планирование осуществляют на период от 2 до 5 лет, оно охватывает внутри отраслевые капитальные вложения. Оперативное планирование осуществляют до 1 года. В основе данной модели положена последовательность принятия инвестиционного решения, исследования влияния внешней среды на инвестиционный процесс, условие спроса (оценка спроса на инвестиции) и условия предложений (используемая технология, запланированные расходы, доступность ресурсов). На правильность принятия инвестиционного решения влияет исследование влияния экономической системы, микрои макроэкономических факторов: системы налогообложения, способы начисления амортизации, условия получения кредита, возможности получения государственных дотаций, степень государственного регулирования экономики, тенденции спроса на инвестиции, ликвидность компаний, ожидаемый доход от реализации инвестиционного проекта или программы (Рис.8.). |
35 на первом этапе производится предварительная оценка инвестиционного решения, определяется инвестиционная активность. Объявляется намерение об инвестировании, выдвигается проблема, формируется цель, оценивается рыночная ситуация (наличие или отсутствие инфляционных процессов, стабильный ли рынок сбыта сельскохозяйственной продукции). Анализируются собственные экономические возможности и определяются доступные источники кредитов, выявляются и оцениваются альтернативы, принимается предварительное решение. v На втором этапе принимаются решения об инвестировании на основе оценки эффективности: коэффициент сравнительной экономической эффективности инвестиционных вложений, показатель срока окупаемости капитальных вложений и др. V Третий этап включает вопросы реализации проекта. Организация инвестирования выражается через механизм планирования и прогнозирования. Каждый элемент инвестиционной системы обозначается временным интервалом. На стадии прогнозирования и предвидения выделяют: стратегическое, тактическое и оперативное планирование. Стратегическое планирование определяют на 5 и более лет. Оно обобщает и предлагает большие объемы капитальных вложений. Тактическое планирование осуществляют на период от 2 до 5 лет, оно охватывает внутри отраслевые капитальные вложения. Оперативное планирование осуществляют до 1 года. В основе данной модели положена последовательность принятия инвестиционного решения, исследования влияния внешней среды на инвестиционный процесс, условие спроса (оценка спроса на инвестиции) и условия предложений (используемая технология, запланированные расходы, доступность ресурсов). На правильность принятия инвестиционного решения влияет исследование влияния экономической системы, микрои макроэкономических факторов: системы налогообложения, способы начисления амортизации, условия получения кредита, возможности получения государственных дотаций, степень 36 государственного регулирования экономики, тенденции спроса на инвестиции, ликвидность компаний, ожидаемый доход от реализации инвестиционного проекта или программы (Рис.8 ). Мы считаем, что в условиях рыночной экономики, сохраняющейся инфляции предложенная модель поможет лучше распорядится инвестиционными ресурсами, рассчитать их эффективность и срок окупаемости, выбрать альтернативные источники инвестирования, прогнозировать их последствия. Повышение эффективности инвестиций невозможно без совершенствования инвестиционных проектов. Исследование ЗЛО "Калининское” показало, что правильность принятия инвестиционного решения является важным фактором, влияющим на эффективность деятельности предприятия. В предприятие организован отдел планирования и прогнозирования производства. В основе его деятельности лежит прогнозирование производственной деятельности на предприятии, а также изучение и принятие инвестиционных решений. В предприятии разрабатывается ежегодно план развития производства, где особое внимание уделяется инвестициям. Отдел рассчитал, что в предприятии объем инвестиций должен составлять 545 тыс. руб. в год на развитие производства. Расчет показал, что затраты на содержание отдела составляют 31 тыс. рублей. При этом в результате правильного принятого решения прибыль на единицу продукции увеличилась на 6,7%, а в общей сумме прибыль от инвестиций за исследуемый период (19951999 гг.) в среднем составила 280 тыс. руб. Срок окупаемости приобретенных основных средств в которых вкалывались инвестиции составил 2 года. Такие эффективные результаты были достигнуты правильно спланированными действиями отдела планирования и прогнозирования с учетом специфики производства. Но в условиях дефицита оборотных средств и отсутствия квалифицированных специалистов не каждое предприятие имеет возможность создать такой отдел. |