|
Мы считаем, что предлагаемая нами модель будет эффективнее влиять на развитие инвестиционной деятельности при создании координирующего органа. Им может стать консультационно-информационный центр при правительстве Ставропольского края. Консультационно-информационный центр будет накапливать оперативную информацию об инвестиционной привлекательности сельскохозяйственных предприятий, оценивать инвестиционные проекты, осуществлять экономические исследования в региональном АПК, предоставлять консультации по основным проблемам сельскохозяйственного производства. В функции консультационно-информационного центра могут также входить: координация действий и предоставление оперативной информации, услуги по разработке и анализу инвестиционных проектов для сельскохозяйственных предприятий, лизинговых компаний, банков и финансовых структур, производителям сельскохозяйственной техники, МТС. Сельскохозяйственные предприятия, нуждающиеся в инвестиционных ресурсах, должны заполнить инвестиционную анкету, включающую общие сведения о предприятии: финансовые результаты, динамику развития предприятия, специализация предприятия, цель, направления и характер инвестирования. Консультационно-информационный центр после этого производит оценку инвестиционной привлекательности данного предприятия, осуществляет поиск потенциального инвестора. Его деятельность должна осуществляться на взаимовыгодных интересах для сельскохозяйственного товаропроизводителя, для центра и для инвестора (Рис.9.). Проведенное исследование показывает, что в настоящее время актуальным является формирование действенного механизма организации инвестиционной деятельности, адекватного к особенностям современной российской экономики, учитывающего специфику АПК и способного создать экономически выгодные условия, стимулирующие накопление аграрного капитала и рост эффективности его использования. |
38 Мы считаем, что предлагаемая нами модель будет эффективнее влиять на развитие инвестиционной деятельности при создании координирующего органа. Им может стать консультационно-информационный центр при правительстве Ставропольского края. Консультационно-информационный центр будет накапливать оперативную информацию об инвестиционной привлекательности сельскохозяйственных предприятий, оценивать инвестиционные проекты, осуществлять экономические исследования в региональном ЛИК, предоставлять консультации по основным проблемам сельскохозяйственного производства. В функции консультационно-информационного центра могут также входить: координация действий и предоставление оперативной информации, услуги по разработке и анализу инвестиционных проектов для сельскохозяйственных предприятий, лизинговых компаний, банков и финансовых структур, производителям сельскохозяйственной техники, МТС. Сельскохозяйственные предприятия, нуждающиеся в инвестиционных ресурсах, должны заполнить инвестиционную анкету, включающую общие сведения о предприятии: финансовые результаты, динамику развития предприятия, специализация предприятия, цель, направления и характер инвестирования. Консультационно-информационный центр после этого производит оценку инвестиционной привлекательности данного предприятия, осуществляет поиск потенциального инвестора. Его деятельность должна осуществляться на взаимовыгодных интересах для сельскохозяйственного товаропроизводителя, для центра и для инвестора (Рис.9.). Проведенное исследование показывает, что в настоящее время актуальным является формирование действенного механизма организации инвестиционной деятельности, адекватного к особенностям современной российской экономики, учитывающего специфику АПК и способного создать экономически выгодные условия, стимулирующие накопление афарного капитала и рост эффективности его использования. # 163 10. В целях совершенствования организации инвестиционной деятельности в региональном АПК необходимо создать консультационноинформационный центр при администрациях субъектов Российской Федерации. В функции консультационно-информационного центра должны входить: координация действий и предоставление оперативной информации, услуги по разработке и анализу инвестиционных проектов для сельскохозяйственных предприятий, лизинговых компаний, банков и финансовых структур, производителям сельскохозяйственной техники, МТС. Осуществляя свою деятельность, консультационный центр может использовать разработанную модель процесса принятия инвестиционного решения. Используя ее в исследуемом предприятии ЗАО "Калининское", нами был определен прогнозный объем инвестиций и в результате это увеличит прибыль на 7%, а планируемый доход от инвестиций за период 2001-2005 гг. в среднем составит около 2 млн. руб. Срок окупаемости инвестиционного проекта составит 2 года. Распространяя расчеты на масштабы края, прогнозные показатели свидетельствуют о возможности получения доходов в размере 630 млн.руб. |