Проверяемый текст
Матыс Елена Геннадьевна. Формирование системы управленческого контроля в строительной фирме (Диссертация 2000)
[стр. 16]

специальных методов анализа и сравнения сложных альтернатив, возникающих.
1.2.
Формы и методы управленческого контроля ограниченными ресурсами Экономическая система, основанная на рыночных отношениях, предполагает использование способов, форм и методов в системе управления экономикой, способствующих обеспечению принципа максимальной экономической эффективности и достижения на этой основе наибольшего конечного экономического результата.
Поставленные задачи, с одной стороны, и происходящие в экономике процессы с другой, требуют приведения в действие всего многообразия факторов, оказывающих непосредственное влияние на эффективность управления.
Важная роль в решении этих задач принадлежит
одной из основных функций управления предприятием контролю.
Развитие теоретических основ контроля связано с углублением исследований, имеющих целью улучшение организационных форм и совершенствование способов воздействия на экономические объекты.
Управление немыслимо без контроля ввиду того, что нельзя управлять, не проверяя исполнения установленных требований, не выявляя фактического состояния дел на управляемых объектах.
В начале XX века А.

Файоль [143], излагая свои 14 принципов управления, рассматривал в качестве функций элементы управления: предвидение, организация, координирование и контроль.
В середине 1950-х годов Г.
Кунц и С.О.
Доннел
[77] уже конкретно выделили пять основных функций управленческой деятельности, а именно: планирование, организация, расстановка кадров, направления и контроль.
В процессе управления Х.Г.
Хикс
[147] выделяет следующие стадии: творческие поиски, планирование, организация, побуждение к деятельности, установление взаимосвязей и проверка исполнения.
Я.
Зеленевский
[59], в свою очередь, предлагает следующие фазы процесса руководства: выбор задания, передача его подчиненным и определение 16
[стр. 7]

ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ 1.1.
Контроль в управлении Экономическая система, основанная на рыночных отношениях, предполагает использование способов, форм и методов в системе управления экономикой, способствующих обеспечению принципа максимальной экономической эффективности и достижения на этой основе наибольшего конечного экономического результата.
Поставленные задачи, с одной стороны, и происходящие в экономике процессы с другой, требуют приведения в действие всего многообразия факторов, оказывающих непосредственное влияние на эффективность управления.
Важная роль в решении этих задач принадлежит одной из основных функций управления предприятием контролю.
Развитие теоретических основ контроля связано с углублением исследований, имеющих целью улучшение организационных форм и совершенствование способов воздействия на экономические объекты.
Управление немыслимо без контроля ввиду того, что нельзя управлять, не проверяя исполнения установленных требований, не выявляя фактического состояния дел на управляемых объектах.
В начале XX века А.

Файолъ[80], излагая свои 14 принципов управления, рассматривал в качестве функций элементы управления: предвидение, организация, координирование и контроль.
В середине 1950-х годов Г.
Кунц и С О.
Доннел
[38] уже конкретно выделили пять основных функций управленческой деятельности, а именно: планирование, организация, расстановка кадров, направления и контроль.
В процессе управления Х.Г.
Хикс
[84] выделяет следующие стадии: творческие поиски, планирование, организация, побуждение к деятельности, установление взаимосвязей и проверка исполнения.
Я.
Зеленевский
[25], в свою очередь, предлагает следующие фазы процесса руководства: выбор задания, передача его подчиненным и определение

[стр.,138]

137 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Работа российских строительных фирм в современных условиях» характеризуется высокой степенью нестабильности и неопределенности.
Для того чтобы выжить, предприятия должны быть способны своевременно реагировать на изменяющиеся условия функционирования и как можно более безболезненно к ним приспосабливаться.
Это требует организации на предприятии постоянного прогнозирования и контроля за изменениями внутренней и внешней среды и создание механизмов, обеспечивающих вызванное данными изменениями развитие системы управленческого контроля.
Целенаправленное формирование в строительной фирме системы управленческого контроля, обеспечивает своевременное определение потребности в изменениях, повышение качества работы функциональных подразделений фирмы и снижение сопротивления работников при внедрении системы.
Экономическая система, основанная на рыночных отношениях, предполагает использование способов, форм и методов в системе управления экономикой, способствующих обеспечению принципа максимальной экономической эффективности и достижения на этой основе наибольшего конечного экономического результата.
Поставленные задачи, с одной стороны, и происходящие в экономике процессы с другой, требуют приведения в действие всего многообразия факторов, оказывающих непосредственное влияние на эффективность управления.
Важная роль в решении этих задач принадлежит
совершенствованию одной из основных управления предприятием контролю.
Поэтому в диссертационной работе были исследованы теоретические проблемы контроля предприятий и разработаны методические рекомендации и практические предложения по формированию системы управленческого контроля строительных фирм.

[Back]