|
УВамРВШУ ш§тттгшиз'® Порядок выполнения объектов по порядку включая задел Номер Наименование(файл) день месяц год задел 7 ОБЪЕКТ 2 6 ОБЪЕКТ 2 4 ОБЪЕКТ 5 1 ОБЪЕКТ 2 3 ОБЪЕКТ 5 Список оставшихся объектов Номер Наименование(файл) день месяц год 1 ОБЪЕКТ 6 2 ОБЪЕКТ 5 ДАЛЕЕ-> ВЫХОД Шаг расчета Сформировать отчет Проверять одну из * 1 комбинаций Рис. 48. Диалоговое окно «Расчет проекта» после нахождения очередности. 3.2. Объекты и показатели системы управленческого контроля В современных условиях увеличивается нагрузка, повышается ответственность управленческого персонала предприятий, усложняются решаемые ими проблемы, увеличивается поток информации. Поэтому повышается значимость рационального осмысления и систематизации 170 |
116 Таблица 3.7. Сильные и слабые стороны ОАО “ТДСК” Сильные стороны Компании Слабые стороны Компании в Многолетний опыт работы в данНедостаток собственных н ной сфере деятельности средств финансирования Е Защищенность от сильного конкуОтсутствие ясных стратегичеШ рентного давления ских направлений Н Ориентация на потребителя Отсутствие информации о расИ ходах на проведение контроля в Е фирмах-конкурентах В Удовлетворительная квалификаНизкая квалификация рабочих н ция управленческого персонала У т р Наличие корпоративной культуры Высокая текучесть кадров Таким образом, при разработке системы управленческого контроля следует предусмотреть мероприятия в соответствии с проведенным анализом, то есть учесть угрозы и развивать сильные стороны. 3.2. Объекты и субъекты системы управленческого контроля В современных условиях увеличивается нагрузка, повышается ответственность управленческого персонала предприятий, усложняются решаемые ими проблемы, увеличивается поток информации. Поэтому повышается значимость рационального осмысления и систематизации контрольной деятельности современного предприятия. Один из основных вопросов формирования системы управленческого контроля строительной фирмы связан с выбором объекта контроля. Каким образом распределяется внимание руководителей, что конкретно они должны контролировать для того, чтобы быть в курсе происходящих на предприятии событий, знать состояние и поведение как всей организации, так и отдельных ее составляющих. Суть управленческого контроля заключается в правильном |