Проверяемый текст
Матыс Елена Геннадьевна. Формирование системы управленческого контроля в строительной фирме (Диссертация 2000)
[стр. 171]

контрольной деятельности современного предприятия.
Один из основных вопросов формирования системы управленческого контроля строительной фирмы связан с выбором объекта контроля.

Таким образом, распределяется внимание руководителей, что конкретно они должны контролировать для того, чтобы быть в курсе происходящих на предприятии событий, знать состояние и поведение, как всей организации, так и отдельных ее составляющих.
Суть управленческого контроля заключается в правильном
выборе объекта контроля.
Если объект контроля выбран правильно, то внимание и усилия руководителя любого уровня, направлены в верном направлении и достигнут своей цели, обеспечив при этом желаемые результаты.
То есть, такие управленцы занимаются правильными делами и вопросами.
Наоборот, если объект контроля выбран неверно, то независимо от применяемых средств, усилий и методов, успеха, как правило не бывает, так как действия контрольной деятельности направлены на второстепенные, незначительные области, проблемы.

Практически все руководители ОАО «ЦЕНТРГАЗ», на первый план в значимости контрольной деятельности выдвинули направление деятельности, в котором им приходится работать.
То есть выбор контролируемых вопросов и параметров зависит от вида деятельности конкретного руководителя или функционального подразделения ОАО
«ЦЕНТРГАЗ».
Выбор показателей характеризующих деятельность всего предприятия или единицы управленческого персонала, также в первую очередь зависит от направленности деятельности.
Поэтому в качестве объектов системы управленческого контроля должны выступать области деятельности управленческого персонала.
Субъектами системы управленческого контроля в ОАО
«ЦЕНТРГАЗ» выступает управленческий персонал, представленный определенными должностными позициями.
Для выделения объектов системы управленческого контроля
были выявлены основные направления деятельности функциональных 171
[стр. 117]

116 Таблица 3.7.
Сильные и слабые стороны ОАО “ТДСК” Сильные стороны Компании Слабые стороны Компании в Многолетний опыт работы в данНедостаток собственных н ной сфере деятельности средств финансирования Е Защищенность от сильного конкуОтсутствие ясных стратегичеШ рентного давления ских направлений Н Ориентация на потребителя Отсутствие информации о расИ ходах на проведение контроля в Е фирмах-конкурентах В Удовлетворительная квалификаНизкая квалификация рабочих н ция управленческого персонала У т р Наличие корпоративной культуры Высокая текучесть кадров Таким образом, при разработке системы управленческого контроля следует предусмотреть мероприятия в соответствии с проведенным анализом, то есть учесть угрозы и развивать сильные стороны.
3.2.
Объекты и субъекты системы управленческого контроля В современных условиях увеличивается нагрузка, повышается ответственность управленческого персонала предприятий, усложняются решаемые ими проблемы, увеличивается поток информации.
Поэтому повышается значимость рационального осмысления и систематизации контрольной деятельности современного предприятия.
Один из основных вопросов формирования системы управленческого контроля строительной фирмы связан с выбором объекта контроля.

Каким образом распределяется внимание руководителей, что конкретно они должны контролировать для того, чтобы быть в курсе происходящих на предприятии событий, знать состояние и поведение как всей организации, так и отдельных ее составляющих.
Суть управленческого контроля заключается в правильном


[стр.,118]

117 выборе объекта контроля.
Если объект контроля выбран правильно, то внимание и усилия руководителя любого уровня, направлены в верном направлении и достигнут своей цели, обеспечив при этом желаемые результаты.
То есть, такие управленцы занимаются правильными делами и вопросами.
Наоборот, если объект контроля выбран неверно, то независимо от применяемых средств, усилий и методов, успеха, как правило не бывает, так как действия контрольной деятельности направлены на второстепенные, незначительные области, проблемы.

При определении объектов контрольной деятельности управленческого персонала Тюменской Домостроительной Компании, нас в первую очередь интересовало, что в основном проверяют руководители и на что именно, направлен их интерес.
То есть на какие явления направлено их внимание, исходя из каких соображений они формируют свои точки зрения в отношении объектов контроля и какой конкретный круг вопросов подвергается контролю с их стороны.
Практически все руководители ОАО “ТДСК”, на первый план в значимости контрольной деятельности выдвинули направление деятельности, в котором им приходится работать.
То есть выбор контролируемых вопросов и параметров зависит от вида деятельности конкретного руководителя или функционального подразделения ОАО
“ТДСК”.
Выбор показателей характеризующих деятельность всего предприятия или единицы управленческого персонала, также в первую очередь зависит от направленности деятельности.
Поэтому в качестве объектов системы управленческого контроля должны выступать области деятельности управленческого персонала.
Субъектами системы управленческого контроля в ОАО
“ТДСК” выступает управленческий персонал, представленный определенными должностными позициями.
Для выделения объектов системы управленческого контроля
было произведено обследование организационной структуры предприятия, которая

[Back]