контрольной деятельности современного предприятия. Один из основных вопросов формирования системы управленческого контроля строительной фирмы связан с выбором объекта контроля. Таким образом, распределяется внимание руководителей, что конкретно они должны контролировать для того, чтобы быть в курсе происходящих на предприятии событий, знать состояние и поведение, как всей организации, так и отдельных ее составляющих. Суть управленческого контроля заключается в правильном выборе объекта контроля. Если объект контроля выбран правильно, то внимание и усилия руководителя любого уровня, направлены в верном направлении и достигнут своей цели, обеспечив при этом желаемые результаты. То есть, такие управленцы занимаются правильными делами и вопросами. Наоборот, если объект контроля выбран неверно, то независимо от применяемых средств, усилий и методов, успеха, как правило не бывает, так как действия контрольной деятельности направлены на второстепенные, незначительные области, проблемы. Практически все руководители ОАО «ЦЕНТРГАЗ», на первый план в значимости контрольной деятельности выдвинули направление деятельности, в котором им приходится работать. То есть выбор контролируемых вопросов и параметров зависит от вида деятельности конкретного руководителя или функционального подразделения ОАО «ЦЕНТРГАЗ». Выбор показателей характеризующих деятельность всего предприятия или единицы управленческого персонала, также в первую очередь зависит от направленности деятельности. Поэтому в качестве объектов системы управленческого контроля должны выступать области деятельности управленческого персонала. Субъектами системы управленческого контроля в ОАО «ЦЕНТРГАЗ» выступает управленческий персонал, представленный определенными должностными позициями. Для выделения объектов системы управленческого контроля были выявлены основные направления деятельности функциональных 171 |
116 Таблица 3.7. Сильные и слабые стороны ОАО “ТДСК” Сильные стороны Компании Слабые стороны Компании в Многолетний опыт работы в данНедостаток собственных н ной сфере деятельности средств финансирования Е Защищенность от сильного конкуОтсутствие ясных стратегичеШ рентного давления ских направлений Н Ориентация на потребителя Отсутствие информации о расИ ходах на проведение контроля в Е фирмах-конкурентах В Удовлетворительная квалификаНизкая квалификация рабочих н ция управленческого персонала У т р Наличие корпоративной культуры Высокая текучесть кадров Таким образом, при разработке системы управленческого контроля следует предусмотреть мероприятия в соответствии с проведенным анализом, то есть учесть угрозы и развивать сильные стороны. 3.2. Объекты и субъекты системы управленческого контроля В современных условиях увеличивается нагрузка, повышается ответственность управленческого персонала предприятий, усложняются решаемые ими проблемы, увеличивается поток информации. Поэтому повышается значимость рационального осмысления и систематизации контрольной деятельности современного предприятия. Один из основных вопросов формирования системы управленческого контроля строительной фирмы связан с выбором объекта контроля. Каким образом распределяется внимание руководителей, что конкретно они должны контролировать для того, чтобы быть в курсе происходящих на предприятии событий, знать состояние и поведение как всей организации, так и отдельных ее составляющих. Суть управленческого контроля заключается в правильном 117 выборе объекта контроля. Если объект контроля выбран правильно, то внимание и усилия руководителя любого уровня, направлены в верном направлении и достигнут своей цели, обеспечив при этом желаемые результаты. То есть, такие управленцы занимаются правильными делами и вопросами. Наоборот, если объект контроля выбран неверно, то независимо от применяемых средств, усилий и методов, успеха, как правило не бывает, так как действия контрольной деятельности направлены на второстепенные, незначительные области, проблемы. При определении объектов контрольной деятельности управленческого персонала Тюменской Домостроительной Компании, нас в первую очередь интересовало, что в основном проверяют руководители и на что именно, направлен их интерес. То есть на какие явления направлено их внимание, исходя из каких соображений они формируют свои точки зрения в отношении объектов контроля и какой конкретный круг вопросов подвергается контролю с их стороны. Практически все руководители ОАО “ТДСК”, на первый план в значимости контрольной деятельности выдвинули направление деятельности, в котором им приходится работать. То есть выбор контролируемых вопросов и параметров зависит от вида деятельности конкретного руководителя или функционального подразделения ОАО “ТДСК”. Выбор показателей характеризующих деятельность всего предприятия или единицы управленческого персонала, также в первую очередь зависит от направленности деятельности. Поэтому в качестве объектов системы управленческого контроля должны выступать области деятельности управленческого персонала. Субъектами системы управленческого контроля в ОАО “ТДСК” выступает управленческий персонал, представленный определенными должностными позициями. Для выделения объектов системы управленческого контроля было произведено обследование организационной структуры предприятия, которая |