|
подразделений организации, а также определены субъекты контрольной деятельности. (Таблица 11.). Таблица 11. Классификатор основных направлений деятельности функциональных подразделений ОАО «ЦЕНТРГАЗ» № Направление деятельности ОАО Функциональные подразделения ОАО «ЦЕНТРГАЗ» 1. Производство 1.1. Строительный участок №1 1.2. Строительный участок №2 1.3. Строительный участок №3 1.4. Строительный участок №4 1.5 Участок Лг2б Главного энергетика 1.6. Участок №5 Главного механика 1.7. Главный инженер 1.8. ППО 1.9. Заместитель директора по строительству 1.10. Заместитель директора по строительству 2. Управление персона2.1. Отдел кадров 2.2. Служба охраны 3. Снабжение 3.1.Отдел материально-технического снабжения. 4. Экономика 4.1. ППО 5. Финансы, бухучет 5.1. Бухгалтерия В дальнейшем в целях систематизации были выделены уровни управления для ОАО «ЦЕНТРГАЗ». 1.Высший уровень управления: директор, главный инженер, 1-й заместитель директора, 2-й заместитель директора, главный бухгалтер. 2. Средний уровень управления: начальники строительных участков, главный механик, главный энергетик, начальник ПТО, инженер по техники безопасности, начальник отдела материально-технического снабжения, начальник отделка кадров, бухгалтерия, юрист, начальник службы охраны. 3. Низший уровень управления: прорабы строительных участков, мастера строительных участков, диспетчер и т.д. 172 |
118 представлена в Приложении 1, и выявлены основные направления деятельности функциональных подразделений компании, а также определены субъекты контрольной деятельности. (Таблица 3.8.) Таблица 3.8. Классификатор основных направлений деятельности функциональных подразделений ТДСК № Направление деятельности ТДСК Функциональные подразделения ТДСК 1. Строительство 1.1. Отдел капитального строительства 1.2. Заместитель генерального директора по строительству 1.3. Строительные участки 2. Производство 2.1.Главный инженер 2.2. Главный механик 2.3. Главный энергетик 2.4. ПТО 2.5. Главный технолог 2.6. Главный конструктор 2.7. Служба качества 2.8. Завод КПД: цеха 1, 2, 3 2.9. Деревообрабатывающий цех 2.10. Линолеумный цех 2.11. Цех сантехнических заготовок 2.12.Колерный цех, .. .. 2.13. Обойный цех 3. Управление персона3.1. Главный специалист по труду лом 3.2. Отдел кадров 3.3. Служба охраны 3.4. Профилакторий 4. Снабжение 4.1. Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам 4.2. УПТК 5. Маркетинг 5.1. Директор по маркетингу 5.2. Менеджеры продаж 5.3. Рекламно-информационная служба 6. Экономика 6.1. Заместитель генерального директора по экономическим вопросам 6.2. Планово-экономический отдел 6.3. Сметно-договорной отдел 119 № Направление деятельности ТДСК Функциональные подразделения ТДСК 7. Финансы, бухучет 7.1. Финансовый отдел 7.2. Отдел ЦБ ___________________________ 7.3. Бухгалтерия В дальнейшем в целях систематизации были выделены уровни управления для ОАО “ТДСК”: 1. Высший уровень управления: генеральный директор, главный инженер, заместитель генерального директора по экономическим вопросам, заместитель генерального директора по строительству, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, заместитель генерального директора по маркетингу, заместитель генерального директора по общим вопросам, заместитель генерального директора по подготовке строительства, главный бухгалтер. 2. Средний уровень управления: главные специалисты (механик, энергетик, специалист по охране труда, конструктор, специалист по труд, диспетчер), начальник ПЭО, начальник сметно-договорного отдела, начальник труда и техники безопасности, начальник отдела ценных бумаг, начальник службы качества, начальник отделка кадров, заместитель директора по маркетингу, экономисты, рекламно-информационная группа, менеджеры продаж, бухгалтерия, юрист, начальник службы охраны, директор завода крупнопанельного домостроения, начальники цехов завода, начальники строительных участков. 3. Низший уровень управления: прорабы строительных участков, мастера цехов завода К11Д, мастер деревообрабатывающего цеха, мастер цеха сантехзаготовок, матер колерного цеха, мастер обойного цеха, мастер линолеумного цеха и т.д. Согласно расчету охвата системы управленческого контроля, для каждого направления деятельности функциональных подразделений, в рамках определенного уровня управления определены основные подгруппы контролируемых в ОАО “ТДСК” показателей. Posteriori по итогам проведенного исследо |