|
Согласно расчету охвата системы управленческого контроля, для каждого направления деятельности функциональных подразделений, в рамках определенного уровня управления определены основные подгруппы контролируемых в ОАО «ЦЕНТРГАЗ» показателей. По итогам проведенного исследования констатируем, что высший и средний уровни управления контролируют все направления деятельности организации. В свою очередь низший уровень управления охватывает контролем только производство, управление персоналом. Полученные для ОАО «ЦЕНТРГАЗ» подгруппы показателей системы управленческого контроля представлены в таблице 12. Таблица 12. Основные подгруппы показателей системы управленческого контроля ОАО «ЦЕНТРГАЗ» Направление деятельности функционального подразделения Уровень управления Низший Средний Высший 1. Производство ПН ПС ПВ 2.Управление УПН УПС УПВ 3. Снабжение СнС СнВ 4. Финансы ФС ФВ Выявленные подгруппы показателей ориентированы по следующим направлениям охвата системы управленческого контроля: ПН характеризует контроль, осуществляемый низшим уровнем управления по направлению деятельности производство; УПН управление персоналом низший уровень управления; СнС снабжение средний уровень управления; ФВ экономика высший уровень управления и т.д. В рамках каждой подгруппы осуществляется определенный вид контроля. Па низшем уровне контролируются в основном, объемы выполняемых работ, время выполнения работ, расход материальных ресурсов, а также численность рабочих занятых на выполнении определенного вида работ, время простоев и прогулов рабочих, при этом практически все показатели контролируются за смену или сутки. 173 |
62 управлять всей деятельностью фирмы и поэтому нельзя сказать, что, к примеру, наиболее важным является контрольная деятельность высшего уровня управления, так как он определяет решение стратегических задач фирмы, в то же время не проводя достаточного контроля на низшем уровне управления, мы не будем обладать действительной информацией о текущем состоянии дел в фирме и не сможем определить приоритеты стратегического развития. Для решения всех этих проблем нами было предаожено все показатели контрольной деятельности разделить на группы в рамках направлений деятельности функциональных подразделений. Затем в каждой полученной группе распределить ответственность между уровнями управления за контроль того или иного показателя, что позволило выделить подгруппы показателей характеризующих определенный уровень управления и направление деятельности функционального подразделения, (табл. 2.1.) Таблица 2.1. Выделение основных подгрупп контролируемых показателей в рамках направлений деятельности функциональных подразделений и уровней управления Направление деятельности функционального подразделения Уровень управления Низший Средний Высший Строительство сн сс СВ Производство пн ПС пв Экономика эн эс эв Маркетинг мн мс МВ Управление персоналом УПН УПС УПВ Финансы ФН ФС ФВ и другие ... ... ... Далее по каждой подгруппе контролируемых показателей, характеризующимися временными аспектами и контролируемыми ресурсами, необходимо определить весомость срока расчета и подконтрольного ресурса. После 119 № Направление деятельности ТДСК Функциональные подразделения ТДСК 7. Финансы, бухучет 7.1. Финансовый отдел 7.2. Отдел ЦБ ___________________________ 7.3. Бухгалтерия В дальнейшем в целях систематизации были выделены уровни управления для ОАО “ТДСК”: 1. Высший уровень управления: генеральный директор, главный инженер, заместитель генерального директора по экономическим вопросам, заместитель генерального директора по строительству, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, заместитель генерального директора по маркетингу, заместитель генерального директора по общим вопросам, заместитель генерального директора по подготовке строительства, главный бухгалтер. 2. Средний уровень управления: главные специалисты (механик, энергетик, специалист по охране труда, конструктор, специалист по труд, диспетчер), начальник ПЭО, начальник сметно-договорного отдела, начальник труда и техники безопасности, начальник отдела ценных бумаг, начальник службы качества, начальник отделка кадров, заместитель директора по маркетингу, экономисты, рекламно-информационная группа, менеджеры продаж, бухгалтерия, юрист, начальник службы охраны, директор завода крупнопанельного домостроения, начальники цехов завода, начальники строительных участков. 3. Низший уровень управления: прорабы строительных участков, мастера цехов завода К11Д, мастер деревообрабатывающего цеха, мастер цеха сантехзаготовок, матер колерного цеха, мастер обойного цеха, мастер линолеумного цеха и т.д. Согласно расчету охвата системы управленческого контроля, для каждого направления деятельности функциональных подразделений, в рамках определенного уровня управления определены основные подгруппы контролируемых в ОАО “ТДСК” показателей. Posteriori по итогам проведенного исследо 120 вания констатируем, что высший и средний уровни управления контролируют все направления деятельности компании. В свою очередь низший уровень • управления охватывает контролем только строительство, производство, управление персоналом. Полученные для ОАО “ТДСК'’ подгруппы показателей системы управленческого контроля представлены в таблице 3.9. Таблица 3.9. Основные подгруппы показателей системы управленческого контроля ТДСК Направление деятельности функционального подразделения Уровень управления Низший Средний Высший 1 Строительство СН СС СВ 2. Производство пн ПС пв 3. Управление персоналом УПН УПС УПВ 4. Снабжение " ___ . СнС СнВ 5. Маркетинг МС МВ 6. Экономика эс ЭВ 7. Финансы ФС ФВ Выявленные подгруппы показателей ориентированы по следующим направлениям охвата системы управленческого контроля: СН характеризует контроль осуществляемый низшим уровнем управления по направлению деятельности строительство; ПН производство низший уровень управления; УПН управление персоналом низший уровень управления; МС маркетинг средний уровень управления; ЭВ экономика высший уровень управления и т.д. В рамках каждой подгруппы осуществляется определенный вид контроля На уровне строительных и производственных бригад контролируются в основном, объемы выполняемых работ, время выполнения работ, расход материальных ресурсов, а также численность рабочих занятых на выполнении определенного вида работ, время простоев и прогулов рабочих, при этом практически все показатели контролируются за смену или сутки. Контроль осуществляемый средним уровнем управления главными специалистами, начальниками строительных участков, производственных це |