|
показателя: • выделение основных показателей системы управленческого контроля; • определение временных интервалов расчета каждого показателя и контролируемого показателем ресурса; • сбор информации для расчета основных контролируемых показателей; • определение индивидуальной значимости каждого показателя по схеме представленной в п. 2.1.; • расчет интегрального показателя охвата системы управленческого контроля; • формулировка выводов по эффективности работы направления деятельности. Для примера в данной главе был произведен расчет интегрального показателя системы управленческого контроля ОАО «ЦЕНТРГАЗ» для направления деятельности "Строительство", уровня управления "Средний", а также по временному интервалу расчета контролируемых показателей "Месяц". То есть интегральный показатель системы управленческого контроля определен по следующей формуле: Таблица 14. отражает основные контролируемые показатели для строительного участка ОАО «ЦЕНТРГАЗ». В рамках таблицы выделены временной интервал расчета показателя и контролируемый ресурс. Отбор данных для расчета плановых и фактических значений показателей был произведен с использованием следующей документации: данные бухгалтерии; расчетным путем; сметы по проектам, календарные графики выполнения работ; материальный отчет форма М29; план сметы; табель учета рабочего времени; заявки ОГМ; общий журнал работ и журналы производства работ и др.[164] d IN (3.1) d * d \ 176 |
123 При формировании групп показателей системы управленческого контроля, был проведен опрос персонала Тюменской Домостроительной Компании. Согласно методическим разработкам пункта 2.1 и мнениям руководителей ОАО “ТДСК”, были определены основные показатели, характеризующие то или иное направление деятельности определенного функционального подразделения. Показатели представлены в Приложении 2. В соответствии с охватом контрольной системы управленческого контроля строительной фирмы был разработан классификатор основных показателей системы управленческого контроля для Тюменской Домостроительной Компании, позволяющий идентифицировать для каждого показателя: •направление деятельности функционального подразделения или должностного лица осуществляющего контроль, •уровень управления к которому относится субъект управления, •временной параметр расчета показателя, •контролируемый данным показателем ресурс. Классификатор представлен в приложении 3. Интегральный показатель охвата системы управленческого контроля, для оценки результатов работы строительной фирмы в целом, очень трудно определить используя ручной счет, а также бумажные носители информации, поэтому для ТДСК в диссертационной работе предлагается использование автоматизированной системы управленческого контроля на базе имеющегося в фирме информационного обеспечения. В работе представлен следующий алгоритм определения интегрального показателя: * выделение основные показателей системы управленческого контроля; * определение временных интервалов расчета каждого показателя и контролируемого показателем ресурса; * сбор информации для расчета основных контролируемых показателей, 124 * определение индивидуальной значимости каждого показателя по схеме представленной в п. 2.1.; * расчет интегрального показателя охвата системы управленческого контроля; * формулировка выводов по эффективности работы направления деятельности. Для примера в данной главе был произведен расчет интегрального показателя системы управленческого контроля ОАО “ТДСК” для направления деятельности “Строительство”, уровня управления “Средний”, а также по временному интервалу расчета контролируемых показателей “Месяц”. То есть интегральный показатель системы управленческого контроля определен по следующей формуле: Кя,Ь,сг= z ) • fj a,b,c,j> ( 3 1 ) d=dx Таблица 3.11. отражает основные контролируемые показатели для строительного участка ОАО “ТДСК”. В рамках таблицы выделены временной интервал расчета показателя и контролируемый ресурс. Таблица 3.11. Показатели системы управленческого контроля ТДСК по направлению деятельности “строительство” № Контролируемый Охват контрольной деятельности показатель Временной интервал Ресурсы к Выполнение СМР на уровне участка Выработка на 1 рабочего Месяц Материальные 2. Месяц Трудовые 3. Сметная стоимость выполняемых работ Месяц Финансовые 4. Материальные затраты на 1 рубль работ Месяц Финансовые 5. Затраты на эксплуатацию машин и механизмов Месяц Трудовые 6. Накладные расходы связанные с Месяц Финансовые 125 № К 011трол иру е мы й показатель Охват контрольной деятельности Временной интервал Ресурсы деятельностью участка 7. Отработанные дни Месяц Временные 8. Трудоемкость выполнения СМР Месяц Трудовые Отбор данных для расчета плановых и фактических значений показателей был произведен с использованием следующей документации: данные бухгалтерии; расчетным путем; сметы по проектам, календарные графики выполнения работ; материальный отчет форма М29; план сметы; табель учета рабочего времени; заявки ОГМ; общий журнал работ и журналы производства работ и др. [97] Далее была определена значимость каждого показателя исходя из теоретических предпосылок, описанных во второй главе. При этом значимость временного аспекта и контролируемого ресурса в рамках данной подгруппы показателей, были определены экспертным путем, методом опроса руководителей каждого направления деятельности. После чего были получены результаты представленные в табл. 3.12. Таблица 3.12. Значимость показателей системы управленческого контроля ОАО “ТДСК” для среднего уровня управления и направления деятельности -строительство Значимость ресурса Значимость временного интервала Смена 3=0,15 Сутки 3=0,0 Неделя 3=0,1 Месяц 3=0,5 Квартал 3=0,2 Год Р=0,05 Материальные 3=0,2 0,03 0,0 0,02 0,1 0,04 0,01 Трудовые р=0,1 0,015 0,0 0,01 0,05 0,02 0,005 Производственные 3=0,1 0,015 0,0 0,01 0,05 0,02 0,005 Временные 3=0,15 0,0225 0,0 0,015 0,075 0,03 0,0075 Финансовые (5=0,45 0,0675 0,00 0,045 0,225 1 0,09 0,0225 Значимость равносильных показателей (к примеру, несколько трудовых показателей, рассчитываемых в пределах одного и того времени) была распре |