Проверяемый текст
Матыс Елена Геннадьевна. Формирование системы управленческого контроля в строительной фирме (Диссертация 2000)
[стр. 18]

управления.
Широкий характер контрольной деятельности требует и широкой трактовки этой управленческой функции.
Как указывает А.А.
Шпиг
[168, с.8].
Контроль выступает в качестве конкретной функции управления.
В практическом плане контроль эффективен уже на стадии подготовки управленческого решения, так как он позволяет выявить и произвести коррекцию тех намечаемых финансово-хозяйственных операций, которые представляются неэкономичными, незаконными, противоречащими интересам предприятия.
Широкое определение контроля, как одной из функций управления, дал И.А.
Белобжецкий
[21, с.7], который считает, что контроль представляет собой систему наблюдения и проверки процесса функционирования и фактического состояния управляемого объекта с целью оценки обоснованности и эффективности принятых управленческих решений и результатов их выполнения, выявления отклонений от требований этих решений, устранения неблагоприятных явлении и сигнализации о них при необходимости компетентными органам.
Можно с определенностью утверждать, что в условиях развития рыночных отношений, когда актуальность управленческой деятельности значительно возрастает, контроль имеет не только самостоятельное значение, но и играет основополагающую роль в управлении предприятием.
Профессора М.И.
Баканов и А.Д.
Шеремет
[15, с.49] отмечают: "Научная теория управления отличается многосложностью функций и элементов.
В качестве слагаемых системы управления выступают: планирование, организация, регулирование (координация), стимулирование и контроль.
А к основным принципам управления можно отнести: демократический подход, единоначалие и коллегиальность, индивидуальную ответственность, соблюдение режима
экономии, конкретность и оперативность руководства, объективность и научную обоснованность принимаемых решений.
Реализуя отдельные функции, руководители опираются не только на деятельность соответствующих подчиненных, но и на деятельность подчиненных им подразделений.
Таким образом, функции управления охватывают
не 18
[стр. 9]

гичной точки зрения придерживается и Белобжецкий И.А.
[9, с.6].
У того же Белобжецкого И.А.
[10, с.
34] контроль выступает как самостоятельная функция управления внутри организации, отличается своей глубиной и точностью, так как осуществляется там, где находится центр тяжести управления.
Широкий и многогранный характер контрольной деятельности требует и широкой трактовки этой управленческой функции.
Как указывает А.А.
Шпиг
[101, с.8].
контроль выступает в качестве конкретной функции управления.
В практическом плане контроль эффективен уже на стадии подготовки управленческого решения, так как он позволяет выявить и произвести коррекцию тех намечаемых финансово хозяйственных операций, которые представляются неэкономичными, незаконными, противоречащими интересам предприятия.
Широкое определение контроля, как одной из функций управления, дал И.А.
Белобжецкий
[9, с.7], который считает, что контроль представляет собой систему наблюдения и проверки процесса функционирования и фактического состояния управляемого объекта с целью оценки обоснованности и эффективности принятых управленческих решений и результатов их выполнения, выявления отклонений от требований этих решений, устранения неблагоприятных явлении и сигнализации о них при необходимости компетентными органам.
Можно с определенностью утверждать, что в условиях развития рыночных отношений, когда актуальность управленческой деятельности значительно возрастает, контроль имеет не только самостоятельное значение, но и играет основополагающую роль в управлении предприятием.
Профессора М.И.
Баканов и А Д.
Шеремет
[6, с.49] отмечают: "Научная теория управления отличается многосложностью функций и элементов.
В качестве слагаемых системы управления выступают: планирование, организация, регулирование (координация), стимулирование и контроль.
А к основным принципам управления можно отнести, демократический подход, единоначалие и коллегиальность, индивидуальную ответственность, соблюдение режима


[стр.,10]

J O экономии, конкретность и оперативность руководства, объективность и научную обоснованность принимаемых решений".
Функции управления, таким образом, авторами [25, 57, 60, 73, 84, 110], предпочитающими более традиционный подход, рассматриваются как определенные составные элементы работы руководителей.
Авторы [6, 9, 10, 33, 34, 40, 54, 101, 102, 104, 109], придерживающиеся кибернетического подхода, рассматривают функции управления как формы целенаправленного воздействия управляющей системы на управляемую систему.
Нам представляется наиболее верным кибернетический подход к определению функции контроля.
Определение контроля с точки зрения двух подходов представлено в таблице 1.1.
Реализуя отдельные функции, руководители опираются не только на деятельность соответствующих подчиненных, но и на деятельность подчиненных им подразделений.
Таким образом, функции управления охватывают
нс только работу руководителя, но и деятельность, входящую в комплекс управляющей системы, включая взаимосвязи между управляющей и управляемой системами.
Несмотря на разные подходы к управлению и на разные их детали, управленческой деятельности как процессу свойственны следующие три этапа: определение целей, их осуществление и выяснение результатов.
В соответствии с этим основными функциями управления в принципе являются: планирование, организация и контроль.
Эти три функции, несмотря на некоторые различия в наименованиях и содержании, встречаются у всех исследователей, занимающихся управлением.
При этом наибольшее единогласие наблюдается по отношению к функции "контроль" на нее сказывают все исследователи.
Что касается сущности контроля, то как в области управления в целом, так и здесь не существует единого ее понимания.
Исследователи по разному определяют и разъясняют как значение этой функции в управлении, так и ее конкретное содержание.

[Back]